運用經營會計報表進行業績分析有五項內容：

圖片24-阿米巴經營會計報表中分析項目的目的和內容

一、經營利潤差異的分析

經營利潤=銷售額-總費用=銷售額-變動費-固定費=邊界利潤-固定費

=銷售額×邊界利潤率-固定費

顯然，經營利潤要提升，第一就是降低固定費；第二就是提升銷售額；第三就是提升邊界利潤率。這就是影響經營利潤提升的三個因素。這三個因素對經營利潤的影響，需要一個一個單獨分析，才能厘清每個因素對經營利潤影響的金額大小。

也就是說，當分析固定費對經營利潤的影響時，假定銷售額和邊界利潤率不變；當分析銷售額對經營利潤的影響時，假定固定費和邊界利潤率不變；當分析邊界利潤率對經營利潤的影響時，假定固定費和銷售額不變。

這樣，可以清晰的分析三個因素對經營利潤影響的絕對值和相對值，準確的找到影響最大的因素，集中火力予以改善，必然快速的提升經營利潤。

邊界利潤率差異的分析

邊界利潤率差異的分析，目的是分析各項變動費率的變動對邊界利潤的影響，找出負面影響最大的前幾項，進行改善。

比如說，有一項變動費科目叫做運輸費，計劃的運輸費率（=運輸費/銷售額）是4.5%，實際的執行結果是4.8%，超支0.3個百分點，那么這就是對邊界利潤的一項負面因素，就要深入挖掘原因，看到底什么導致運輸費超支，然后采取針對性措施予以改善。

可見，與經營利潤的分析一樣都是通過數據分析找到影響利潤最大的因素，然后采取針對性舉措進行改善，當然對利潤的改善效果最佳。

生產性差異分析

固定費的生產力=邊界利益/固定費

人工費的生產力=邊界利益/人工費

設備費的生產力=邊界利益/設備費

其他固定費的生產力=邊界利益/其他固定費

固定費利息的生產力=邊界利益/固定費利息

人月勞動生產力=邊界利益/人員數

注：其中假定一般標準為人工費集中度50%（=人工費/固定費）

圖片25-人工費生產力和人月勞動生產力衡量指標

這個表清晰的表明人工費生產力和人月勞動生產力的優、良、中、可、差的衡量標準，其他固定費生產力指標也可以按照企業實際情況制定相關標準。

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