摘要：“這次揚州之行，與孫總面對面的交談，更像是一場朋友與朋友之間思維深層次碰撞的盛宴！讓我一瞬間讀懂了企業家管理著一家企業光鮮背后的辛酸與孤獨，以及背后的無奈。我一直在想應該寫點什么，如何把這種感覺如實表達出來，誠惶誠恐，思緒幾天，終歸落筆，以饋贈各位讀者！”

今天是星期三，晴，廣州的天氣很悶熱，雨季要來臨了。。。。

上個月，小編我去揚州出差時，在服務客戶的過程中，與某化工公司老總孫先生聊天的時候，在談到管理企業面臨難題的時候，一向溫文爾雅的孫總開始變得激動起來，作為一名聽眾我耐心聆聽完了孫總的所有抱怨。。。。。。

那孫總抱怨了什么？這就是今天小編與各位管理者們一起探討的話題——“作為管理者，您還要孤獨多久？”

孫總的公司，生產線有四條，年產值達到二千萬左右。我們在交談的過程，孫先生非常好學，經常問我一些阿米巴經營的相關知識，我一 一作出了“專業”的解答，遇到自身解答不了的問題，請徐志北老師（和道和集團副董事長）給他作出專業的解答。

當我們聊完了一些阿米巴經營的相關知識的時候，不經意間我們就聊起了企業面臨的種種問題，一向溫文爾雅的孫先生變得有點激動起來。他說，經營企業久了，有時候感覺到自己身心疲憊，每個人都覺得我（孫總）功成名就，其實并不是真實的，光鮮的背后也會感覺到孤獨、無奈、憤怒。。。。。

面對孫總這樣一番感言，我感覺很震驚，甚至很困惑和不解，我沒有打斷孫總的談話，繼續耐心的聆聽著。他說：“作為一家公司的老板，如今我的財產已經足夠讓老婆和孩子們過上一個很好的生活，有時候想關閉自己的工廠，安享晚年，但自己又于心不忍，一旦工廠關閉了，那一批跟著自己奮斗打拼幾十年的老員工怎么辦？”

但是自己（孫總）又時常會感覺到身心疲憊，畢竟經營企業十幾年了，什么東西都要自己去管理，從公司產品的研發、生產、銷售、管理等在內的所有部門，都要親自去指導和管理，有時候還得不到員工的理解，員工也總覺得這個企業的經營狀況跟自己無關，總是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法。效率低下、積極性低、浪費嚴重、部門相互推脫、人才流失嚴重等等，這一系列問題讓孫總身心疲憊，有時候感覺到很孤獨，因為沒有人理解自己！！

聽到孫總的肺腑之言后，這或許就是如今中國企業家都面臨的企業生態吧！作為一名聆聽者，我小心翼翼嘗試著為孫總排憂解惑，用自己的“專業”知識開導孫總，總結了以下幾點中國企業家共同面臨的問題：

1、企業管理者不懂怎么更好管理好公司？（什么都親力親為、什么都管理等等現象）

2、員工缺乏經營者意識，效率低下、積極性不高、人才流失嚴重。

3、企業管理者不知道盈虧在哪里，而且也不知道虧損第一責任人是誰

4、部門之間信息不暢通，造成資源浪費嚴重，而且還會互相推脫，企業管理者也無法量化評判各部門利潤貢獻。

如何解決類似孫總所面臨的問題，擺脫企業管理者的孤獨感，我不是很專業，于是我向孫總詳細講解了和道和「心學X實學」阿米巴經營體系，畢竟和我公司（和道和）的專家團隊是很專業的，這一套體系是以帥超和徐志北為核心的專家團隊根據自身多年從事阿米巴經營的實戰經驗，而研發適合中國企業實際情況的一套體系，專門解決企業在經營中面對的種種問題。

「心學」：

企業存在的本質目的就是為顧客創造價值。因為企業能夠滿足客戶需要，能夠提供客戶需要的產品，所以社會才會把創造財富的資源委托給企業。

企業必須利他，就是為顧客創造價值，所以企業行為和企業決策，一定要圍繞真正的目標，也就是利他。

企業可以為客戶定制產品，甚至于可以調動全球資源，來專門為某一個顧客來定制產品，所以這個是零距離。當大家都去唯金錢觀、唯物質觀的時候，可能人心跟人心的距離就更大了。所以需要心學拉近人心與人心的距離，來釋放善意，來互相取暖，為這個人間送來溫暖，送來智慧。商業之美不僅僅是高效率地盈利，不僅僅是高效率地激發我們的創造力，滿足客戶需求，更應該是高效率地去改變陋習，建立經營哲學。

“良知、知行合一 ”經營哲學當中心學是中國明朝王陽明提出，良知在人，永遠不可能消失，那些不肯致良知的人，只是良知被物欲所遮蓋，并不是說他沒有良知了，良知的真理其實就是人人平等，良知可致圣賢，無所不能。所以人人都是平等的，任何人都沒有資格充當別人的上帝，任何人也就不可能有資格控制別人。在這個世界上，只有一個人才有權力控制和支配你，那就是你自己；只有一個人能主導你的人生，那也只能是你自己。

「心學X實學」阿米巴經營體系中的「心學」，或許能從心靈上給予孫總一場內心上的洗禮，幫助擺脫他擺脫孤獨，也希望我今天的內容能對各位企業管理者擺脫“心靈”上的孤獨！

在今天，對企業管理者如何用「心學」擺脫“心靈”上的孤獨的解讀就結束了，歡迎各位讀者持續關注明天推出的“作為管理者，您還要孤獨多久？（下），小編將會為各位讀者解讀：如何用「實學」擺脫“物質”上的孤獨！”（如果您對本文有任何疑問，歡迎您的留言，一起探討）

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