企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了能夠源源不斷地向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服，并確保企業(yè)員工能夠積極地投身于本職工作，就必須時(shí)刻以企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展為己任，不斷推動(dòng)事業(yè)向前發(fā)展。

然后再這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，既有成功獲得長(zhǎng)足進(jìn)步的企業(yè)，也有走向衰敗、最終徹底銷(xiāo)聲匿跡的企業(yè)。那么這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？

正如被世人歸納為人、財(cái)、物三點(diǎn)一樣，一般人都把人才、產(chǎn)品、設(shè)備、資金等看得見(jiàn)的資源看作是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。

然而我卻認(rèn)為，代表一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，以及企業(yè)所秉持的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等看不見(jiàn)的因素，與看得見(jiàn)的資源一樣，對(duì)于企業(yè)的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。

一家企業(yè)即使財(cái)力雄厚，擁有大量的優(yōu)秀人才，但是如果不能樹(shù)立明確的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)、無(wú)法提高企業(yè)員工的凝聚力，那么它終將難以維持有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力！

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行研修培訓(xùn)的課堂，稻盛和夫先生在盛和塾宣講的主題有兩個(gè)：一是經(jīng)營(yíng)者正確心態(tài)，另一個(gè)則是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性。

在參加研修的眾人當(dāng)中，有許多經(jīng)營(yíng)者在認(rèn)真地學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、建立自己的哲學(xué)觀并以此要求自己的同時(shí)，也在努力謀求手下員工對(duì)于自身哲學(xué)觀的認(rèn)同。

在這樣的實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，有不少參加了學(xué)習(xí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，成功地將本來(lái)只有幾個(gè)百分點(diǎn)的企業(yè)利潤(rùn)提高到了十多個(gè)百分點(diǎn)以上。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基。這是因?yàn)榕c大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、設(shè)備、人才等看得見(jiàn)的資源方面都處于明顯的弱勢(shì)。

因此中小企業(yè)要想在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就絕對(duì)不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，從而為企業(yè)贏得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，我認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該將最大的關(guān)注點(diǎn)放到如何確立企業(yè)的使命和目標(biāo)、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭(zhēng)與企業(yè)員工在思想和認(rèn)識(shí)上取得一致。