企業的經營者為了能夠源源不斷地向社會提供優質的產品和服，并確保企業員工能夠積極地投身于本職工作，就必須時刻以企業的成長發展為己任，不斷推動事業向前發展。

然后再這個過程當中，既有成功獲得長足進步的企業，也有走向衰敗、最終徹底銷聲匿跡的企業。那么這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？

正如被世人歸納為人、財、物三點一樣，一般人都把人才、產品、設備、資金等看得見的資源看作是決定企業發展的重要因素。

然而我卻認為，代表一個企業經營目標的經營理念，以及企業所秉持的經營哲學等看不見的因素，與看得見的資源一樣，對于企業的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。

一家企業即使財力雄厚，擁有大量的優秀人才，但是如果不能樹立明確的經營理念和哲學、無法提高企業員工的凝聚力，那么它終將難以維持有效運轉。

企業員工的主動性和積極性是企業發展的原動力！

作為企業經營者進行研修培訓的課堂，稻盛和夫先生在盛和塾宣講的主題有兩個：一是經營者正確心態，另一個則是經營哲學的重要性。

在參加研修的眾人當中，有許多經營者在認真地學習稻盛和夫的經營哲學、建立自己的哲學觀并以此要求自己的同時，也在努力謀求手下員工對于自身哲學觀的認同。

在這樣的實踐活動當中，有不少參加了學習的企業經營者，成功地將本來只有幾個百分點的企業利潤提高到了十多個百分點以上。

優秀的企業文化是中小企業獲得發展的重要根基。這是因為與大企業相比，中小企業在資金、設備、人才等看得見的資源方面都處于明顯的弱勢。

因此中小企業要想在激勵的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，從而為企業贏得足夠的競爭力。

因此，我認為企業的領導者在進行企業的經營活動時，應該將最大的關注點放到如何確立企業的使命和目標、創造優秀的企業文化上，力爭與企業員工在思想和認識上取得一致。