近年來，中國醫療美容行業發展極為迅速，一批民營醫療美容醫院逐漸成為主力軍，越來越受到求美者的青睞，發展猛烈。因為隨著人們生活水平的提高，追求美麗和展示美麗的效應使整形美容的需求也與日俱增。各大醫院的整形美容科和各醫療美容醫院也“門庭若市”。隨著國民經濟結構的升級，享受高品質生活也日益成為更多人的追求。像汽車、住房、旅游和健康服務產業的高端消費一樣，醫療美容行業也是一種方興未艾的“朝陽產業”。

醫療美容行業，是一個極其特殊的行業，是一個復雜的組織，既有按職稱資格劃分的縱向體系，也有按工作場所（部門和崗位）劃分的橫向體系。經營決策和判斷是進行縱向傳遞，實際的診療則是進行橫向傳遞。在美容行業，不得不提到一個企業——北京永成魅力醫療美容醫院。

那阿米巴經營究竟是如何在醫療美容行業成功落地導入？

永成醫美，中國民族整形品牌，創建于2002年，是一家集外科美容、注射美容、光電美容、醫學護膚、中醫美容為一體的田永成品牌醫院。其領先的整形醫院安全保障，服務著全球十萬余名求美者，也是國內200一線明星美麗夢工場。

永成醫美，創立以來，企業經營較為穩健，盡管如此，永成醫美董事長田永成先生還是決心導入阿米巴經營。他的理由是“和道和阿米巴經營模式太好了，不用再為未來的事業發展缺乏經營人才而困惑”。

永成醫美發展越來越好了，但田永成先生時刻會感覺到很困惑：他既是一個經營者，又是一個專業的醫生，經營和管理整個企業，并進行各種各樣的經營決策，他本人就像是一列沉重列車的火車頭，一個人拖著整輛列車發展到今天。

人，不是機器，始終不是萬能的，企業未來的發展還是得靠企業各種各樣的經營人才來管理，才能更健康發展。

那如何培養企業未來的經營人才？永成醫美董事長田永成先生時刻在思考著。

直到他慕名來到和道和咨詢集團的阿米巴經營培訓課堂上，心中困惑突然豁然開朗，在與和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師深度交流后，于2017年5月最終與和道和咨詢集團展開全面的戰略合作：導入阿米巴落地解決方案咨詢項目。

“手術刀”—阿米巴實施方案：

“第一把手術刀”— 企業經營哲學

阿米巴經營模式的核心是經營哲學，經營哲學的根本是心學。

和道和咨詢集團專家團隊經過前期對永成醫美的調研后，決定將協助永成醫美改善以下六大方面：提升企業文化；梳理價值觀的統一；強調“利他”精神；完善組織架構，理清責、權；產品、品牌、推廣、年度計劃等整體策略需要梳理優化；優化會計核算方式。

因此和道和專家團隊結合永成醫美現狀，通過系統性調研分析，為其量身打造了實用性強、可以有效落地的《阿米巴經營模式之經營哲學》。為永成醫美成功導入「心學X實學」阿米巴經營模式及核心價值觀的統一打下了良好的基礎。

通過經營哲學輔導，永成醫美夯實了經營哲學基礎，使得整個企業人心緊緊的聚攏在一起，展現出團結奮進、積極進取、充滿熱情的良好精神面貌。

“第二把手術刀”— 阿米巴經營組織核算

企業經營變革，先從改變自己和改變組織開始。

在第二次的輔導，和道和專家團隊為永成醫美展開了第二階段的組織設計、交易定價、費用分攤、報表構建等組織核算體系實戰講授。

課程中詳細地講解了阿米巴組織核算的原理，啟發學員結合企業的發展戰略和實際，進一步完善企業的組織核算體系。

通過組織核算的輔導，永成醫美核心中高層了解了阿米巴經營組織核算系統，并掌握了阿米巴組織劃分的原理及方法，完成了企業1.0的阿米巴組織架構圖，同時并掌握了阿米巴經營會計的構造原理及內部交易的原理方法，完成了企業1.0的二級阿米巴經營會計報表。

同時梳理了企業的組織架構，形成了事業型阿米巴組織架構，讓每個阿米巴清晰了各自職能和作用，時刻擁有強烈的使命感，每個阿米巴逐步形成了各自的經營會計報表，清晰每一項費用支出，同時在“利他”為核心的哲學基礎上，達成了內部交易定價的共識，并逐步落實到了各個利潤阿米巴中的經營會計報表中。

“第三把手術刀”— 經營會計報表及課題改善

在第三次輔導，和道和咨詢集團專家團隊以專業的阿米巴經營知識和技能、通俗易懂的教學語言，講授了“經營經營會計報表”分析及“項目課題改善”的原理、方法和技巧。在各巴巴長現場模擬演練及現場匯報會上，和道和專家團隊給與了專業的詳細點評和改善建議。通過“講、練、評”教學方法，各巴巴長及現場學員完全學會了如何做報表分析與課題改善。

同時針對各巴在實施阿米巴過程中存在的突出問題（如：內部交易定價、價值觀的統一等）又進行了一次“講、練、報、評”等落地培訓輔導活動。

正如：田永成先生所說：和道和阿米巴經營模式太好了。我們的巴長能夠學以致用，通過對數據的詳細分析，找出了影響業績的問題點，同時并制定出了改善計劃。實屬難得。我再也不用擔心別人說我的高管團隊不夠職業化了，更不用再為未來的事業發展缺少經營人才而困惑了！

一個企業，僅靠企業經營管理者一人的力量是很難拖動整個“火車”的。「心學X實學」阿米巴經營模式，則是讓每個車廂都配有動力裝置，而且每個車廂都可以進行自我控制。這既能讓車輛更快地向前跑，也能實現每個車廂的自我管理，從而培養企業經營人才。