最近央視熱播的大型政論專題片《將改革進行到底》之《引領經濟發展新常態》就曾提出：隨著中國成為世界第二大經濟體，中國經濟發展已進入新常態模式。傳統企業的發展方式，也遇到了越來越嚴峻的挑戰，土地、勞動力等內部要素價格越來越高，市場萎縮、資源、環境的約束等外部因素影響越來越大。

隨著企業競爭的形勢愈來愈嚴峻，行業的洗牌以及企業之間的優勝劣汰使得許多企業頻現倒閉現象。但另一方面，一些企業的業績依然持續保持快速增長，在行業中獨領風騷！

這些企業如何在經濟新常態下突圍而出？

在過去，企業將認為最好的管理在于金字塔式垂直領導，員工處于被動接受的地位，難以激發員工活力。如今在經濟新常態下，一些企業發展出現了瓶頸，出現利潤不斷縮水、人才匱乏、經營不善、管理混亂的局面。這就倒逼企業經營者必須拿出“壯士斷腕”的勇氣，變革傳統，樹立一種“人人都是經營者”的理念，激發員工活力，因為人是解決企業問題的關鍵因素。

徐志北老師現場授課

通過阿米巴組織的劃分，捆綁公司利益與員工利益，確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，同時下放一部分經營權給各個巴長、用物質和精神激勵員工，大大激發了員工的活力，使員工的被動立場轉變為老板的主動立場，為企業培養了經營人才。這一套經營管理模式，受到了越來越多的企業關注與肯定，TCL、奧康、華電、大漢控股、紅豆、華倫化工、金津農業等企業都與和道和咨詢集團展開了深度的戰略合作。

課程現場

在經濟新常態情況下，與會場100多位企業家精英學員一樣，TCL、奧康、華電、華倫化工等企業家學員都曾來到和道和課程現場尋求解決企業問題的答案，在和道和咨詢集團專家團隊的精心輔導下，這些企業成功落地阿米巴經營，并實現企業的持續高速增長，并成為各自行業中業績快速增長的“明星”企業。

因此在三天兩晚的課程現場，通過和道和專家團隊的專業傳授、學員現場分享、晚上輔導等形式，讓會場的每一位企業家深入了解「心學X實學」阿米巴經營體系。

學員現場做企業方案

在課程現場，“老學員”——華倫化工董事長吳義彪先生，為現場100多位企業家學員分享其企業導入「心學X實學」阿米巴經營體系的原因、步驟、成果——2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業績同比2016年增長60%！

在課程現場，徐志北老師還邀請了幾位企業家學員分享自己企業的組織架構、企業組織核算、企業內部經營會計報表等內容，徐志北老師都一 一有針對性作出專業的分析與建議，幫助企業家學員更好完善企業的組織架構、經營會計報表等。

黃肖恒、楊振華、黃曉鑫老師現場輔導

結語：在中國經濟新常態下，時代大潮的力量是摧枯拉朽的，企業只有通過前瞻性的戰略布局，創新企業經營管理觀念，用“人人都是經營者”的思維來激發企業發展活力，才能在未來占據一席之地。