2017年5月11日—13日，和道和咨詢集團咨詢中心高級咨詢顧問許永強、楊振華老師，來到深圳市金津農產品有限公司（簡稱“金津農業”），進行「心學×實學」阿米巴經營模式的深度輔導，并對于評價激勵進行了深入調研，同時也參與了“金津農業四月份業績分析會暨TCD改善運動頒獎大會”。

通過對阿米巴深化過程中的發現的問題進行細致分析解決，楊老師對金津農業“現場5S管理”給予了悉心指導，金津農業董事長吳生輝先生對于和道和咨詢老師的輔導給予高度好評。

許永強老師

楊振華老師

企業簡介

深圳市金津農產品有限公司成立于2005年1月，在吳董和李總的帶領下，經過十年時間發展，金津公司已成為同行業內具有強大實力的農業產業化公司，業務覆蓋了果蔬種植、果蔬加工配送（含超市配送）、果蔬批發及果蔬連鎖經營整個產業鏈。

深圳市金津農產品有限公司，在深圳和香港兩地擁有果蔬連鎖經營店和批發行；擁有可全年供應的西瓜種植基地，遍布于全國各地不同地區；是山姆、天虹、人人樂、百果園，香港百佳、吉之島、大昌等多家大型商超系統的優質供應商及合作伙伴。

面臨問題

公司得到飛速發展的同時，也面臨經營管理人才的缺失！通過調研了解到高層管理團隊對未來中長期的發展戰略目標不明確，同時團隊成員缺乏經營意識，各部門之間缺乏橫向聯動，當前公司經營管理面臨巨大的挑戰與壓力！

鑒于以上企業面臨的問題，為保障企業在當前市場環境中持續健康發展，金津農業與和道和咨詢于2016年12月簽定了阿米巴基因工程咨詢項目。

課程現場

此次許永強老師、楊振華老師參與業績發布會，傾聽了各部門巴長的業績分析，對金津農業分析中存在的問題進行了輔導。

首先要合理構建阿米巴經營會計報表，特別市科目的細分、費用的維度等等，也對于科目意義進行了詳細的講解與指導，關鍵是要把握報表費用變化現象背后的原因，重要的是找到解決問題的辦法，通過深入多維度的輔導讓管理者對業績分析有了更高的認知。

加工中心魏菲紅經理進行業績分析

此前金津農業在全公司開展了為期一月的改善運動，發動全體員工對于公司一直以來需要改善的問題進行集中提建議做改善，各部門各層級員工踴躍參與。

本次活動收到改善提案眾多，經過評審委員會的一致審議評出十份優秀提案，公司拿出1.8萬元進行獎勵，對于提案實施后產生的效益公司還將按比例進行獎勵，已經營造出“人人想改善，天天要改善”的良好氛圍，將不斷的將改善工作推向更深入。通過本次活動預計給公司創造價值達500萬元。

金津公司改善運動頒獎大會

董事長吳生輝先生總結發言

隨著金津農業快速發展，現場管理的重要性也日益凸顯，一家優秀的公司是當你進入公司的第一步就能感受到它的優秀，為了提升現場管理水平，特邀請楊振華老師進行“現場5S管理”的指導培訓，通過學習各層人員都明白了現場管理的重要性，已經著手開始提升改善，并逐步推向深入，由總部到基地，由辦公室到生產場，相信金津農業現場5S管理一定會上一個大臺階！

結語：海納百川，勇立潮頭，和道和咨詢集團專家團隊以其專業的阿米巴經營知識和豐富的實戰經驗，譜寫了一曲潮起潮涌的阿米巴經營贊歌。開年以來，和道和咨詢集團一路快跑，用心服務好企業，向企業家展現阿米巴經營活力，展示和道和咨詢集團蓬勃向上的精神和強大的號召力。