稻盛和夫先生認為：一個企業要想成就大事，不能沒有遠見，要把目光盯在遠處，只有這樣才能有大志向、大決心和大行動，否則就無法收獲大成功。

但光有遠大目標還不夠，還需要有絕對的執行力。正如徐志北老師所說的，要做到“知行合一，立即行動”

作為一個企業經營者，一定要心懷虛谷去學習，選擇適合企業發展的最佳經營方式，因為它能夠給企業帶來事半功倍的效果，而機會也埋藏在其中。而江海得實集團選擇的，就是和道和阿米巴經營。

       23日--24日，帥超老師對集團四大利潤巴進行了“業績分析與課題改善”的集中落地培訓輔導與研討，現場有來自上海、江蘇、浙江的40余位集團中高管。通過對“業績分析與課題改善”原理講解、案例解析、實戰演練、老師點評等教學方式，四大利潤巴巴長及成員學會了如何做業績分析與課題改善。

         25日，針對集團目前實施的“薪酬與激勵機制”存在的激勵效果問題，帥超老師通過調研、與集團核心領導層現場研討等，找出了集團在“薪酬與激勵機制”實施過程中出現的業績不佳、人才流失、分配不均等問題。針對現存的問題，帥超老師在研討會上現場給予了專業而詳細的分析，并給出了符合集團發展的“薪酬與激勵方案”系統性可落地的解決思路與參考模板。

        三天的培訓輔導中，江海得實集團張總、顧總對帥超老師的培訓輔導效果現場給予了認可并表示衷心的感謝！資深顧問楊振華老師全程參與了現場輔導。