互聯網的浪潮已經深入沖擊著舊有的一切，剛開始不少曾經的機遇，逐漸地成為了困頓、沖突和危機的代名詞。

通過劃分小單元，自主經營，獨立核算，讓員工零距離接觸市場，呼喚炮火，傾聽客戶的需求，自主經營正以一種全新方式打開世界，帶領中國企業進入一個超乎想象的發展路程。

和道和首席經營顧問帥超老師和資深經營顧問許興國老師走進國內智能車庫引領企業深圳市中科利亨車庫設備有限公司，正式啟動《中科利亨阿米巴經營落地解決方案》項目。

中科利亨于2005年3月注冊成立，是以高端智能化立體停車設備研發設計、生產制造、安裝維護為核心，著力解決城市“停車難”、“充電難”、“如廁難”和“停機難”等老大難問題，實現導車入庫、還路于民、低碳環保、節能節地、安全快捷的停車新概念，建設文明和諧的智慧城市。

員工是企業每一個關鍵節點，每一個戰略打法的最終執行者，員工對企業的重要性不言而喻。

以一條心，朝著同一個目標，在這一場沒有硝煙戰海里和你一起，全力以赴，這樣的團隊是每個企業經營者所夢寐以求的。

5日和6號，帥老師對公司的全體干部進行阿米巴【心學*實學】的培訓，通過講、練、評的教學方式，讓學員明白阿米巴的原理和運行的方法，為企業今后在企業內部運行阿米巴經營模式打下堅實的理論基礎。

帥超老師在詳細講解中

7號，帥老師輔導公司中高層對公司進行組織劃分，構建內部交易關系，以及建立公司的阿米巴經營會計報表，為項目下一階段各巴進行獨立核算做好充分準備。

企業存在的根本目的是盈利，而經營狀況的好壞直接體現在經營會計報表上。

事實上，經營會計報表可以連接市場動態和企業。面對市場的錯綜復雜，變化多端，誰能有效地解讀經營會計報表反饋的信息，誰就能快速感應市場，誰就搶占了先機。

公司總經理夏總給予本次的輔導效果給予極高評價，感謝老師給公司帶來了全新經營模式，通過與市場聯系的獨立核算體系，使得干部更具有成本意識和經營意識，培養自身的經營人才，為公司今后快速發展建立了長遠科學的人才培養體系。