阿米巴經營不是被動管理，而是自動化經營，人人都是經營體。溫氏企業強調的是各家小客戶，帶領了56000多家；海爾講的是“自主經營體”；華為是聽見炮火的聲音音，“自主決策”；美的講的是事業部改造。這些企業形式不一樣，但是有共同特點，就是讓整個一線的員工能夠聽見炮火的聲音，及時響應市場的速度，自主經營，自主決策。如果企業每天靠著指令，靠著信息傳遞做決策，要么會出現利潤下滑，要么會因為效率問題錯失機會，企業就會喪失前進的力量。

石家莊匯豐行地產投資機構1996年成立，是河北省規模最大的一手房代理機構，下屬10家分公司，在華北、東北、華東、西南等區域布局，遍及一、二、三、四線城市，年營業額300多億元。

2015年1月份帥老師導入阿米巴基因工程，通過不斷循環的課題改善，增收節支，2015年相比2014年，銷售額增長32%，經營利潤增長41%。

經營決定未來，引進和嘗試新的經營模式，需要勇氣。

但時代在變，社會在改變、做企業的方式也在改變。