2018年3月6日，和道和集團阿米巴資深專家呂榮和老師，與資深經營顧問孫峻嶺老師，正式啟動南通紳寶利工藝服飾有限公司（以下簡稱：紳寶利）的《阿米巴經營落地解決方案》項目。

南通紳寶利工藝服飾有限公司成立于1997年,位于素以“中國紡織品基地”而聞名海內外的江蘇南通。從事童裝、童毯、嬰兒床上用品等產品專業生產加工，其中小琳瑯品牌率先在全國開創了親子類情感服裝的穿衣理念。現有客戶中就有美國總統特朗普女兒伊萬卡公司的時裝訂單。

企業做得越大，流程和制度設計的完美無缺的時候，也許就是企業失去活力的開始，企業的管理不能過度，必須以經營為前提，管理只對績效負責（績效只會束縛員工的創新思維、讓他們漸變成庸人），經營才對結果負責（只有通過經營才能培養出眾多人才）。

當前，作為一家以外貿出口為主的老牌服裝企業，紳寶利不僅遭遇到客戶訂單的不斷降價，還面臨各項成本的增長，以及本地小作坊的無序競爭。面對激烈的競爭壓力，紳寶利不斷追求成長，硬件上引進了多條自動化懸掛流水線，管理上還在不斷學習先進的企業管理理念，積極創新求變，推動企業持續改善。

但企業在經營變革過程中也碰到了很多經營困惑，紳寶利在幾年前已經學習和接觸過阿米巴經營模式，在關注和了解過和道和「心學X實學」阿米巴經營模式體系后，深度認可和道和阿米巴的可落地重執行的理念和方法，最終選擇與和道和咨詢集團展開深度戰略合作：全面導入《阿米巴落地解決方案》項目。

3月6日，和道和咨詢呂老師為紳寶利中高層骨干團隊，組織了一場生動、實用的阿米巴經營咨詢項目啟動大會。呂老師用通俗易懂的語言，引導學員調整心態，重視阿米巴，全力推動持續改善。同時，還重點講解了阿米巴的本質和威力，區分了阿米巴和承包制的主要差異，最后引入了阿米巴組織結構，并針對阿米巴組織設計，開展了研討與溝通，通過深度研討，識別出了12個重點的一二三級利潤阿米巴，并形成了新的阿米巴組織架構圖。

3月8日上午，和道和咨詢孫老師，還為紳寶利全體學員帶來了一場別開生面的項目改善大會，通過要不要改變、為什么不改變、如何改變三個問題，層層深入引導學員積極參與到改善項目中，再通過激勵制度激發動力，導入改善模板和案例掌握方法，全面提升項目改善能力。

企業存在的根本目的是盈利，而經營狀況的好壞直接體現在經營會計報表上。

3月8日下午和3月9日，孫老師為各改善小組持續指導，分析問題原因，引導制定改善對策，最終形成了一份完整的項目改善報告，并進行了現場匯報，針對全公司最關心的幾個課題的改善，就這樣正式拉開了序幕。

隨著阿米巴和持續改善工作的層層推進，在得到紳寶利骨干團隊的肯定與贊揚的同時，相信通過和道和「心學×實學」阿米巴經營的幫助，阿米巴在紳寶利一定能早日生根發芽，結出豐碩果實。

阿米巴，用了才知道——相見恨晚！