在中學(xué)時代，政治必修課在論證馬克思唯物論中運動與靜止關(guān)系，曾引入古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說過：“人不可能兩次踏進同一條河流”的辯證法思維，闡述二者之間的關(guān)系。他認為，宇宙萬物沒有什么是絕對靜止的和不變化的，一切都在運動和變化。

其實，經(jīng)營企業(yè)亦如此，需要用一種辯證法思維去思考企業(yè)未來，無論是產(chǎn)品、制度，亦或是企業(yè)經(jīng)營管理模式。很多企業(yè)家，在改革開放的三十多年里，因能力、因運氣、或因政策導(dǎo)向，取得了輝煌的成功，深究這些企業(yè)家獲得成功的根本原因，無不是緊緊抓住時代的潮流，不斷的挖掘人的剛性需求和潛在需求！

因為沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。很多企業(yè)家認為過去依靠傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很成功，為什么要去“折騰”，要去變革？但過去的思維，在經(jīng)濟新常態(tài)下是無法解決企業(yè)今天面臨的新問題！

站在時代的“潮頭”之上。在經(jīng)濟新常態(tài)下，面對企業(yè)之間激烈的競爭，傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)究竟該如何變革，站在時代的潮頭之上——全面擁抱阿米巴經(jīng)營模式，變革企業(yè)組織，培養(yǎng)經(jīng)營人才，降本增效，這未嘗不是一個好方法。而在這場企業(yè)經(jīng)營理念的變革中，總要有一批敢為人先的企業(yè)家，扛起“企業(yè)經(jīng)營理念”變革的大旗，在行業(yè)中獨樹一幟、獨領(lǐng)風(fēng)騷。

阿米巴經(jīng)營模式，它是世界上唯一締造兩家世界500強（KDDI、京瓷），并持續(xù)盈利、挽救頻臨破產(chǎn)的日本航空，經(jīng)營之神稻盛和夫的“超級商業(yè)武器”。當(dāng)它“漂洋過海”來到中國，備受中國企業(yè)界的推崇與肯定，人單合一、讓聽的見炮聲的人來做決策、人人都是經(jīng)營者、三人小組制、劃小核算單元、利潤中心等思想和體制已經(jīng)讓海爾、華為、華電、奧康、TCL、韓都衣舍破局而出。

中國鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營研究院”

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2017年7月18日，奧康集團在其第十八屆“思考周”上宣布成立中國鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營研究院”，由奧康國際董事長王振滔先生出任院長，并特聘和道和咨詢集團董事長徐志北老師為高級顧問。

視頻來源于奧康18屆思考周紀錄片

其實奧康集團，對于阿米巴的“實驗”早在2015年就悄然啟動了。2015年6月，奧康率先在溫州成立中國鞋業(yè)首家企業(yè)“盛和塾”，組織員工學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)思想，并在當(dāng)年7月東渡日本“取經(jīng)”，與稻盛和夫先生進行了一場有關(guān)中日企業(yè)經(jīng)營管理的巔峰對話，就如何保持企業(yè)持續(xù)盈利和永續(xù)經(jīng)營等問題進行深入的交流。

王振滔先生與稻盛和夫先生

王振滔先生與徐志北老師

從2015年的“奧康盛和塾”到2017年的“奧康阿米巴經(jīng)營研究院”成立，這充分代表了奧康集團對當(dāng)下「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式的認可與肯定，通過打造“阿米巴”作戰(zhàn)部隊，探路企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“一個企業(yè)如果沒有正確的經(jīng)營模式，就會停滯不前，失去競爭力。唯有及時調(diào)整經(jīng)營策略，尋找最適合自己的發(fā)展模式，才能在大風(fēng)口把握住新機遇。”奧康集團董事長王振滔先生，在奧康第十八屆思考周發(fā)出振聾發(fā)聵的聲音。從初步導(dǎo)入阿米巴模式到現(xiàn)在成立“阿米巴經(jīng)營研究院”，奧康定會帶領(lǐng)員工決勝未來。

奧康十八屆思考周 徐志北老師現(xiàn)場授課

是什么原因讓奧康集團最終選擇與和道和咨詢集團進行合作？

奧康與和道和咨詢集團結(jié)緣，是在2017年7月的《「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營實操班》廣州站。經(jīng)過3天2晚的精進學(xué)習(xí)，充分認可和道和咨詢集團在阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域?qū)I(yè)實操能力，奧康集團毅然選擇牽手和道和管理咨詢集團，現(xiàn)場特聘徐志北老師為“奧康阿米巴研究院”高級顧問，并邀請徐志北老師出席奧康第十八屆思考周，帶領(lǐng)奧康中高層管理干部深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建》相關(guān)課程。

徐志北老師與奧康李金來院長

人人都是經(jīng)營者

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2017年8月1日，TCL集團發(fā)布2017年半年報，實現(xiàn)營業(yè)收入521.7億元，同比增長7.93%；實現(xiàn)凈利潤16.6億元，同比增長110.8%！

TCL在中報中表示，對于今年上半年實現(xiàn)的業(yè)績增長，主要受益于公司啟動的新一輪變革創(chuàng)新活動。TCL集團以“減員、降本、增效”作為變革的切入點,報告期內(nèi)管理費用同比減少34%，人均勞效同比提高23%，集團毛利額同比上升43.7%。

TCL輔導(dǎo)大合照

TCL集團在今年2月份與和道和咨詢集團達成戰(zhàn)略合作，在惠州制造中心做試點導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。在2月23日，和道和咨詢集團董事長徐志北老師與實戰(zhàn)導(dǎo)師楊振華老師、高級經(jīng)營顧問許永強老師，為惠州TCL集團制造中心展開第一期的輔導(dǎo)。通過阿米巴原理講解、案例分析、課題演練等內(nèi)容，TCL全體學(xué)員基本掌握了和道和「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系。

徐志北老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

在3月24日，和道和專家團隊再次應(yīng)邀來到TCL集團，開展第二階段和道和阿米巴經(jīng)營體系「心學(xué)X實學(xué)」培訓(xùn)輔導(dǎo)。在當(dāng)天，和道和專家團隊走進TCL制造中心車間進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，有效解決了制造中心車間主任在推行阿米巴過種中遇到的瓶頸問題，同時通過對市場發(fā)展的趨勢分析、案例分享、TCD課題演練、二元制人力資源管理、績效考核與成本控制、各巴長對TCL經(jīng)營原則互動分享等，讓學(xué)員領(lǐng)悟到阿米巴經(jīng)營的魅力！

因此奧康、TCL攜手和道和咨詢集團，有以下幾點原因：

1、專業(yè)的師資團隊。以徐志北和帥超老師為核心的和道和導(dǎo)師團隊強強聯(lián)手，讓企業(yè)的阿米巴經(jīng)營輕松落地！

2、眾多優(yōu)秀企業(yè)輔導(dǎo)案例。和道和咨詢集團自成立之初，不忘初心，始終堅守“為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才而奮斗終生”的使命，其自主研發(fā)、更適合中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地的“「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系”也得到了越來越多的企業(yè)認可與肯定，建筑業(yè)、火力發(fā)電業(yè)、餐飲行業(yè)、環(huán)境管理行業(yè)、化工行業(yè)、服裝業(yè)、美容行業(yè)、商業(yè)裝飾、零售業(yè)、酒店行業(yè)等行業(yè)相繼導(dǎo)入這一套模式，如：奧康集團、TCL集團、華電集團、天九集團、紅豆集團、華倫化工等。

3、本土化的阿米巴經(jīng)營。和道和「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系，是和道和導(dǎo)師團隊根據(jù)自身多年從事阿米巴經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而研發(fā)適合中國企業(yè)實際情況的一套體系，專門解決阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地難的問題。

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「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式，是一場“經(jīng)營革命”。屹立在時代的潮頭上，做時代的勇者，成就百年偉業(yè)，不僅僅需要敢為人先、壯士斷腕的變革精神，更需要一種經(jīng)受住時間和實戰(zhàn)檢驗企業(yè)經(jīng)營管理模式，才能在未來中搶占先機，贏未來！