阿米巴考核一定要把組織層面和個人層面分開，這樣才能對各個阿米巴及個人作清晰有效的考核。從組織層面看，考核的就是業績;但從個人層面來看，光考業績是不行的，還要考核理念和能力。

　　能力的背后是固定薪酬，考核能力是采用素質模型進行評價，應用在固定薪酬增加;能力不可能短期內有明顯提升，所以考核周期一般是一年，也就是說，員工每年有一次固定薪酬的調整機會。

　　素質模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合，EMBA、MBA等現代商管教育將其劃分為內在動機、知識技能、自我形象與社會角色特征等幾個方面。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的，并對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響。

　　美國心理學家麥克利蘭經過研究提煉并形成了21項通用素質要項，并將21項素質要項劃分為6個具體的素質族，同時依據每個素質族中對行為與績效差異產生影響的顯著程度劃分為2~5項具體的素質。6個素質族及其包含的具體素質如下:

　　①管理族，包括團隊合作、培養人才、監控能力、領導能力等;

　　②認知族，包括演繹思維、歸納思維、專業知識與技能等;

　　③自我概念族，包括自信等;

　　④影響力族，包括影響力、關系建立等;

　　⑤目標與行動族，包括成就導向、主動性、信息收集等;

　　⑥幫助與服務族，包括人際理解力、客戶服務等。

和道和案例 客戶心聲：強強聯合，大紅點引進阿米巴經營模式為發展助力

為期兩天的培訓結束以后，4月3日大紅點董事長王殿龍、總經理楊志朝以及和道和董事長帥超老師指導公司全體學員進行了實操演練。在此次培訓輔導會上，帥超老師用通俗易懂的語言，通過對市場發展的趨勢分析、案例分享、TCD課題演練、二元制人力資源管理、績效考核與成本控制、各巴長對TCL經營原則互動分享等，再次彰顯了阿米巴經營的魅力！

培訓尾聲，王殿龍董事長分享了為期三天的學習心得，并且站在宏觀的角度上分析了大紅點公司在市場競爭中的優劣勢，公司結合此次培訓的學習重新建立了阿米巴經營單元、順理了企業各單元間的交易關系及定價、構建了阿米巴經營會計報表，并制定了阿米巴組織業績分析和改善的流程事項。這獲得了此次參與培訓人員的高度認同，王董事長現場拍板，公司可全面落地推行阿米巴經營。

當追求卓越成為一種信念，大紅點商業裝飾儼然走在發展前進的道路上，而選擇攜手和道和阿米巴咨詢，為企業的發展爭取了最適合的輔導團隊，相信強強聯合的力量，將會為大紅點商業裝飾的騰飛插上了強而有力的翅膀，迎來企業發展的再次跨越，更上一層樓。