阿米巴組織績效考核的原則是什么？
文章出處：和道和 人氣：-發(fā)表時間：2019-10-17 09:28:00
很多優(yōu)秀的企業(yè)家們知道阿米巴組織，但阿米巴組織應(yīng)該如何進(jìn)行績效考核呢？今天給大家分享：
阿米巴組織績效考核的原則
大家敲黑板劃重點(diǎn)啦
公平性
只要做考核，就要盡可能保證公平性，否則，做了還不如不做，發(fā)了獎金反而可能帶來負(fù)面的效果。很多老板不是不舍得給員工多分錢，只是一直解決不了公平考核的問題，所以不敢分錢，都是到年底才憑感覺給員工封紅包。
貢獻(xiàn)度
體現(xiàn)出各阿米巴單元對公司業(yè)績的貢獻(xiàn)程度，貢獻(xiàn)大的拿得多，貢獻(xiàn)小的拿得少，沒貢獻(xiàn)的不拿。
進(jìn)步性
這是阿米巴組織考核最重要的一條原則。
而企業(yè)的績效考核往往簡單粗暴，最注重的多是貢獻(xiàn)度，比如按照事業(yè)部的利潤直接提走 10%作為獎金，但這并不公平。有的企業(yè)長期培養(yǎng)不出后繼人才，就是因?yàn)楸贿@樣的機(jī)制制約住了，先來的人把肥沃的土地全部占住了，后來的人只能在貧瘠的土地上耕耘。長此以往，就會形成惡性循環(huán)，老人躺在功勞簿上睡大覺，新人則頻繁流失。
一篇好文，一篇干貨
優(yōu)秀的企業(yè)家們
您們對績效考核是如何規(guī)定的呢？
您想知道更多阿米巴組織知識嗎？
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此文關(guān)鍵字：阿米巴經(jīng)營,落地師資,稻盛和夫,精益生產(chǎn)
