顯然，阿米巴年度經(jīng)營計劃的制訂屬于第三個層面。 

那么，年度經(jīng)營計劃的思考邏輯是按照銷售額、變動費、邊際利潤、固定費、經(jīng)營利潤等順序來思考的嗎？這種想法是錯誤的。

企業(yè)首先要制定經(jīng)營利潤目標。其次是制定固定費目標，因為固定費代表企業(yè)的體制力，或者是絕對競爭能力，又是相對固定不變的，所以要先設(shè)定固定費目標。

其 五，根據(jù)變動費和銷售額之間的比例，定出銷售額目標。這體現(xiàn)出經(jīng)營的概念：以固定費—體制力為基礎(chǔ)，活用變動費獲取收益的平衡，以獲得超過固定費的邊際利潤為目的的活動。

阿米巴年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行流程

所以，月度損益計劃必須從年度損益計劃出發(fā)，仔細考慮各種變動因素（如與季節(jié)、節(jié)日等有關(guān)的變動因素）之后再制訂。很多企業(yè)年初制訂年度經(jīng)營計劃，再把年度經(jīng)營計劃分解為月度經(jīng)營計劃來遵照執(zhí)行，這是錯誤的。

因為計劃是動態(tài)的，不是靜態(tài)的。國家政策、外部市場、內(nèi)部團隊都在變化，要根據(jù)這些變化不斷調(diào)整月度計劃，通過累計值不斷趨近于年度經(jīng)營計劃的達成。

最新一期阿米巴學(xué)習(xí)

中國·杭州站

邀請您一同學(xué)習(xí)