時下有個很“流行”的看法：阿米巴經(jīng)營可以解放老板。實際這也是一個大的誤區(qū)。

關于解放老板，似乎有點道理，因為企業(yè)家們太忙了，操心的事情太多了。產(chǎn)供銷都需要老板過目，人財物都需要老板操刀。想想看，這樣的老板豈不累死？

我們先不說授權與賦能的問題，僅僅是老板們的“忙”確實是值得研究一下的。外在現(xiàn)象是老板們很忙，內(nèi)在機理是員工們沒有充分發(fā)動起來。試問：企業(yè)經(jīng)營的好壞，到底誰在關心啊？

答曰：老板！所以，老板們最忙，也最累，老板們累個半死，結(jié)果是老板們給員工打了工。

有鑒于此，必須激活員工，建立從交付到交易的內(nèi)部自主經(jīng)營體。只有這樣才能真正“解放”老板，才能充分解放生產(chǎn)力。

當初稻盛和夫之所以考慮到阿米巴經(jīng)營模式，有這樣幾個原因值得參考：

1、京瓷創(chuàng)業(yè)初期，稻盛和夫確實忙得不可開交，（微信公眾號：和道和）產(chǎn)供銷和研發(fā)都要一肩挑，怎么辦呢？如果能像孫悟空一樣拔毛一吹，能出來幾百個孫悟空就好了；

2、京瓷是做部品的，那么就有個小批量多品種的問題，而且市場變化太快，價格就是過山車，怎樣及時反應成本并創(chuàng)造利潤呢？這引起了稻盛和夫的思考；

3、當主管財務的青山先生每每把財務報表給稻盛和夫時，稻盛和夫總是覺得信息太滯后，不能及時反應當前準確的經(jīng)營狀態(tài)；

4、當京瓷由小變大，由弱變強的過程中，稻盛和夫覺得組織規(guī)模變大，勢必影響經(jīng)營效率；

5、如何提高各級員工的積極性，讓大家都像經(jīng)營者一樣思考？

諸如此類原因，都引起了稻盛和夫的深入思考：實現(xiàn)人人主動參與經(jīng)營，劃小組織單元，實現(xiàn)每日核算，只有這樣才能讓人人參與到經(jīng)營中來，才能快速準確地把握經(jīng)營。