對于建筑業來說，2017年注定是不平凡的一年，建筑業發展生態正在悄然發生改變。住建部印發史上最嚴建筑施工安全生產大檢查通知，環保部出臺了水泥、建材等行業停產限產的通知，環保政策將持續收緊等外部宏觀環境影響下，建筑行業面臨著嚴峻的挑戰。在建筑行業內部，還面臨著人員臃腫、組織架構膨脹、利潤持續下降等因素，這些都是建筑行業企業不得不重視的問題。

對激烈市場外部競爭，昊鼎基礎不斷追求和學習先進的企業管理理念，積極創新求變，主動適應新業態變革發展，不斷做大做強企業核心優勢。因此昊鼎基礎開始積極關注和了解和道和「心學X實學」阿米巴經營模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團展開深度戰略合作：全面導入《阿米巴落地解決方案》項目。

2017年9月16日，和道和咨詢集團董事長帥超老師攜咨詢中心呂榮和老師，應邀來到“中原建設的隱形冠軍”河南昊鼎建筑基礎工程有限公司和其子公司金裕祥裝飾公司（以下簡稱：昊鼎基礎），受到了昊鼎基礎中高層管理人員的盛情接待。帥超老師為昊鼎基礎核心中高層管理干部進行了為期4天的「心學X實學」阿米巴經營體系的落地培訓輔導。

昊鼎基礎啟動會現場

河南省昊鼎建筑基礎工程有限公司成立于1992年，注冊資本1億元，總資產超過10億元，是從事深大基坑支護和樁基工程施工、巖土設計與研發的專業公司。公司立足中原，走全國化發展道路，以創立技術專家型企業和全國一流基礎工程施工企業為目標，筑造精品工程，成就企業品牌。

公司自成立以來，堅持“付出不亞于任何人的努力，堅持到最后一刻”的企業精神，出色的完成了許多有重大影響的基礎工程項目，如鄭州國際會展中心、新鄭國際機場二期綜合交通換乘中心、鄭州綠地中心（高280米）、河南電力公司綜合調度樓（高188米）、綠地新都會（高180米）、河南省人民政府辦公樓等。

帥超老師現場輔導

昊鼎基礎阿米巴經營輔導現場

在項目啟動前，帥老師和呂老師分別與昊鼎基礎的中高基層開展了研討與溝通，通過調研深入了解昊鼎基礎的經營現狀、項目運作模式、組織架構等，再制定出針對性的落地推行方案，有針對的為其打造實用性強、可以有效落地的阿米巴經營模式。

在培訓現場，和道和咨詢集團董事長帥超老師給昊鼎基礎高層詳細講解了阿米巴經營體系的課程，通過帥超老師精湛的專業功底，用通俗易懂的語言將阿米巴經營體系講透，并在講解的過程中不斷提問阿米巴經營課程知識點，引發全體學員思考的同時，讓學員積極回答課程知識與企業經營結合的問題。

昊鼎基礎阿米巴經營輔導現場

在帥超老師的親自指導下，根據客戶特征、需求及以前忽略的關鍵點的分析，重新討論、總結，對昊鼎基礎的經營策略進行了研討并達成了經營團隊共識，明確其新的組織架構。

輔導流程：

第一階段主要工作：第一，現場調研，了解作業流程，以及座談了解公司目前存在的問題；

第二，阿米巴經營模式知識體系的培訓與輔導，讓公司核心層全面掌握阿米巴經營原理和工具的運用；

第三，方案輔導。A、針對公司架構的重新梳理，制作事業型組織架構；B、內部交易結構與定價的設計；C、獨立核算科目制定；D、課題梳理及改善研討等。