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中國企業為什么需要阿米巴

2010 年，稻盛和夫先生通過阿米巴經營模式，成功拯救了瀕臨 破產的日航，這個案例震驚了全球。之后阿米巴模式開始在中國風 靡，根據我的判斷，中國大陸已經導入，或者正在導入阿米巴經營模 式的企業已經超過五萬家。

 在我看來，阿米巴經營模式在中國持續火熱的原因，主要是它特 別符合中國人傳統的文化特性。“寧為雞口，無為牛后”的典故出自 《戰國策 ? 韓策一》，意思是寧愿做小而潔的雞嘴，也不愿意做大而 臭的牛屁股，后人也常把這句話化用為“寧為雞頭，不為鳳尾”，認 為人們在做事時，應該寧居小者之首，不為大者之后。“雞頭”可以 理解為處在比較糟糕的環境和比較差的條件中的領頭人，“鳳尾”可 以看作是處在優越而復雜的競爭環境中的追隨者。信奉“寧為雞頭， 不為鳳尾”的人，處處以自己為重，使自己居于主導地位。

這樣的文化導向與中國人根深蒂固的實用主義傳統息息相關， “官本位”“拜金主義”“窩里斗”等都是這方面的極端表現，蘊藏著 扭曲的個人主義，極度缺乏團隊精神。因此，現代企業管理制度在中 國很多企業中比較難推行下去，企業里大部分人個體主義思想泛濫， 各自為政的習性突出，不太愿意遵從企業的規章制度。而且，企業里 這種類型的人會受到其他人的羨慕，大家都認為這樣的人有本事，并 樂意效仿之。 

根據員工的人性特點，企業想出了各種方法來應對。比如，萬科 公司就適時調整了自己的策略，把職業經理人制度改為合伙人制度。萬科是一家從創業初期就推行職業經理人制度的公司，管理非常規 范，員工素養普遍很高。但這樣一家公司，卻在 2014 年由現任萬科 董事會主席的郁亮喊出了響亮的口號：“職業經理人已死，事業合伙 人時代誕生！”隨后，建立了公司層面的股票跟投和項目層面的項目 跟投方式，以此轉變員工的個體主義思想，把他們的個人利益和公司 利益更加緊密地聯系在一起。其中，項目層面的跟投方式，就是以項 目為獨立核算單元的阿米巴經營模式在項目類企業的成功變形。

 阿米巴經營模式的基本特點是劃小核算單元，并任命巴長，開展 自主經營。這樣，在較大的企業里面就有可能產生更多的基層組織， 能干的人就有了更多的用武之地。企業里的人才基本都符合二八法 則，只有 20% 的人適合當領導，其他大部分員工則不太具備職業化 精神，這些人往往愿意吃大鍋飯，而不愿意承擔太多的責任。企業用 阿米巴經營模式劃小核算單元后，把一個個小組織的業績精確反映出 來，讓那些想偷懶的人也無處遁形。改革開放后，中國企業的發展模式也佐證了我上面的觀點。在農 村家庭聯產承包責任制取得成功的基礎上，從 1985 年開始，中國經濟體制改革的重點轉移到了城市，主要針對的是國有大中型企業，在 積極探索所有權和經營權分離、刺激經營者積極性的基礎上，創造了 承包經營責任制、租賃制、資產經營責任制、稅利分流，以及股份制 試點等有利于企業發展的多種經營方式。

1988 年，在國有企業承包經營責任制取得一定成功的基礎上， 國務院發布了《全民所有制工業企業承包經營責任制暫行條例》，最 為直接的效果是在當年制止了國有企業利潤的滑坡。但經過兩年的企 業活力激發和財政收入回升后，中國的國有企業經濟效益再次出現嚴 重下滑，據統計，不少地區出現了 50％的企業虧損，全國平均 30％ 以上的企業出現了虧損。

從 1992 年以后，國有企業改革開始轉向以 產權改革為主導的路線，這標志著國有企業承包經營責任制改革的 失敗。產生這個結果的主要原因是，企業承包經營責任制是一種只體現 企業經營者和職工負盈不負虧的經營機制，無論對企業的出資人還是 對企業的經營者、職工，都起不到約束和激勵的作用，相反卻可能成 為滋生腐敗、造成國有資產流失的溫床。但是，由于企業承包經營責 任制有操作簡單、對經營者產生直接刺激的優點，這 20 多年來還是 不斷有民營企業試行這種制度。當 2010 年阿米巴經營模式從日本傳 到中國時，不少民營老板都誤以為阿米巴就是日本式的企業承包經營 責任制度。當然除一些民營企業外，大多數企業在看到承包經營責任制的缺 陷后，都開始主動尋求改變，并找到了一些適合本企業的管理方法。

精彩書評

帥超老師這本書非常精準地剖析了稻盛和夫先生阿米巴經營的精 髓，并在阿米巴經營本土化的實踐基礎上，提煉出一系列的原則、方 法和工具，中國企業想要落地阿米巴經營模式，不可不看此書。

——廣東三雄極光照明股份有限公司（深圳主板上市公司）　總 裁 　林巖

經過三年多阿米巴經營體系的試行，聯創光電在業績提升、營銷 團隊建設、績效考核體系完善等方面都取得了可喜的成績。而這些收 獲正是在帥超老師的輔導和培訓下取得的。本書詳細闡述了阿米巴經營模式在中國企業導入的步驟和方法， 值得企業學習、借鑒。

——江西聯創光電科技股份有限公司（上海主板上市公司）總 裁　孫寧帥超老師這本書的最大特點，在于在充分消化了日式阿米巴經營模式的基礎上，結合本土化實踐，提出了一整套阿米巴經營模式本土 化的落地步驟和方法，給讀者切實的指導，推薦閱讀。

——華測檢測認證集團股份有限公司（深圳創業板上市公司）董事長　萬峰

結語