東呈國際集團，世界酒店集團23強 ，中國酒店集團5強，旗下共有8大酒店品牌和1個金融品牌。2016年，東呈國際集團與萬豪國際集團達成戰略合作，聯手在中國引進萬楓酒店品牌。自2006年成立以來，東呈秉承“以客為尊、合作分享、激情專注、結果導向”的價值觀，致力成為世界一流酒店集團。截至目前，集團旗下擁有超過1200家酒店，分布于中國，馬來西亞、白俄羅斯、緬甸、柬埔寨等國200多座城市，員工數量超過2萬，忠實會員數超過1500萬, 微信活躍會員超過300萬 。東呈每天服務客人超過10萬人次，每年超過4000萬人次。

當對追求一個目標有著強烈的持續的渴望時，丟掉成見，苦苦思索體悟，事先能夠清晰"看見"那個嶄新的結果。相反，如果事先沒有清晰的意象，就不會有嶄新的成果出現。

東呈集團一直在探索適合中國企業的管理方案，兩年前開始積極關注和了解和道和「心學X實學」阿米巴經營模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團展開深度戰略合作：全面導入《阿米巴落地解決方案》項目。

2018年1月22日-24日，和道和咨詢集團帥超、趙國發老師，應邀來到東呈國際集團。為東呈集團中高層管理干部進行了為期3天的「心學X實學」啟動會專項阿米巴經營體系之框架培訓。

阿米巴經營不是行政命令型的組織，而是讓員工在經營中貫徹經營者意志，通過將心比心，引導員工自發自動工作，主動分擔企業經營重任。正是通過用哲學指導經營，用會計承載理念，貫徹經營者意志，推動可持續的循環改善，牢固企業根基。

帥超老師專業性地解答了阿米巴經營框架體系，并在講解的過程中通過不斷提問經營核心框架內容的知識要點來引發全體學員思考，讓學員積極回答課程知識與企業經營現狀的問題。

帥超和趙國發老師的輔導，是根據客戶特征、重點向啟動會與會者講解了阿米巴組織劃分、阿米巴內部交易和定價、阿米巴經營會計報表中的變動費、固定費、邊際利潤率等內容制定第一階段輔導流程：

一、阿米巴經營模式知識體系的培訓與輔導，讓公司核心層全面掌握阿米巴經營原理和工具的運用；

二、方案輔導：

A、針對公司架構的重新梳理，制作事業型組織架構；

B、內部交易結構與定價的設計；

C、獨立核算科目制定；

D、課題梳理及改善研討等。

事實上，經營會計報表可以連接市場動態和企業。面對市場的錯綜復雜，變化多端，誰能有效地解讀經營會計報表反饋的信息，誰就能快速感應市場，誰就搶占了先機。

通過該內容的首次深入式研討，讓全員理清了阿米巴組織劃分的目的、邏輯、及方法，內部交易定價的原則及結構模型設計，經營會計同傳統會計的關系與區別。

東呈集團胡總給予本次的輔導效果給予極高評價，員工學習熱情高漲，效果超出預期的好，感謝老師給公司帶來了全新經營模式，通過與市場聯系的獨立核算體系，使得干部更具有成本意識和經營意識，培養自身的經營人才，為東呈集團快速發展建立了長遠科學的人才培養體系，相信在和道和「心學×實學」阿米巴經營的幫助下，東呈集團必將碩果累累。