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與您火爆相約杭州,共創未來!

文章出處:和道和 人氣:-發表時間:2017-03-08 14:43:00


關于和道和:



請您思考

為什么您苦心培養的人在公司不作為,出去就成為您的競爭對手?

為什么100人的時候賺錢,200人保本,300人就虧錢?

為什么營銷費用,管理費用越來越高,層層審批也無濟于事?

為什么代理商能賺錢,而直營店在大面積虧損?

為什么應收賬款節節攀升,庫存居高不下,老板心急如焚,員工卻無動于衷?

⊙  為什么薪酬漲了又漲,KPI指標變了又變,問題還是無法改善?......




       如何破解這些難題??



內部市場化

內部市場化

內部市場化



解決問題的途徑

你要創造一種機制:人人成為經營者

你要導入一種模式:阿米巴經營模式




阿米巴經營系統班課程精彩回顧:360截圖20170217095212617.jpg



課程現場:

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阿米巴經營系統班現場


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阿米巴經營系統班現場

什么是阿米巴?為什么要學習阿米巴?阿米巴能解決哪些問題?您不知道?沒關系,當您看完下文就能知道答案了。


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 一、課程背景??  


1、阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業并創造高收益的法寶;

2、曾白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業,僅3個月就扭虧為盈,之后又重新上市,成功的讓日航涅槃重生。

4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營手法。 

 二、 何謂阿米巴?

建議此視頻在WiFi下觀看,土豪隨意
                                                          

二、阿米巴經營的定義


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      阿米巴經營是一種經營方法,基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為一個個“小集體”,以各個“小集體”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。

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  數據是阿米巴管理的核心:每天的經營數據都在員工之間明確傳達 

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 三、課程特色  



1、 現場建模、模型在手、輕松落地

通過現場重復操練、建立模型,快速掌握阿米巴經營模式,系統模型易實施、見效快。

2、 化繁為簡、實戰實用、更接地氣

更了解企業、更了解阿米巴的實戰型老師課堂講授、現場操練,案例剖析,通俗易懂。

3、課程現場,討論練習,方案制定

學員一邊練習一邊做方案,老師邊輔導邊答疑。

課程現場做方案圖:


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 四、導入阿米巴的正確認識:

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課程解決問題:

1、從戰略高度如何把企業看清、看透、看系統?(企業整體虧在哪?賺在哪?虧得責任如何分清?)


2、為何缺乏分擔經營責任的人才?(能分擔經營責任的人才自己難培養,外招的不好用。企業規模不斷擴大,人員越來越多,縱然有三頭六臂,也是分身乏術,怎么辦?)


3,如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤?(年度目標不能達成共識,計劃難做。如何將目標與全員共有?而不只是老板一個人的利潤目標?)


4,如何推倒部門墻,努力達成整體目標?(分錢難找依據,無法量化評判各部門利潤貢獻。) 



當TCL集團、江蘇華倫化工、重慶派斯克刀具、長沙華電、廣東晾霸、廣東豪美鋁業、無錫紅豆集團等企業集團接觸了和道和阿米巴經營系統培訓后擦出怎么樣的火花呢?我們和道和人用企業數據說話:


和道和案例企業數據說話

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和道和咨詢集團“阿米巴經營體系「心學X實學」”是中國阿米巴咨詢行業首家也是唯一家被TCL集團精選的阿米巴經營專業合作單位。強強聯合,定出佳績。和道和咨詢集團將攜手TCL集團,一起為TCL的經營再添佳績!共創輝煌!



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華倫化工錦旗_meitu_1_副本.jpg

江蘇華倫化工有限公司:華倫化工劃分為6個阿米巴經營單元,建立以經營單元為主的課題改善計劃,完成近百個改善課題項目,2016年導入阿米巴經營,1-9月份比去年同期利潤增長2349萬元,利潤率增長2.05%。

2016年6月份—12月份,在以徐志北老師主導的阿米巴咨詢專家團隊的共同輔導下,華倫化工全體員工的人心凝聚力有了很大提升,全員老板思維及自主經營意識得到了空前效果。各類課題改善項目達上百個,組織召開大大小小的業績改善分析會議幾十次之多。

2016年華倫化工導入和道和「心學×實學」阿米巴經營體系的財務數據變化:1、銷售額指17.28億元比去年同期增長0.84%;2、利潤指10394萬元比去年同期增長58.25%;3、利潤率6.02%比去年同期增長57.18%。

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重慶派斯克刀具制造股份有限公司:徐老師通過6個多月對派斯克刀具系統的阿米巴經營的輔導,2016年第前2個季度迅速提升業績,項目結束的業績成果:完成改善235個課題項目,銷售額增長20%,總成本節約近260萬元,利潤增長了100%。”

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寧夏伊品科技股份有限公司徐老師為寧夏龍頭企業寧夏伊品輔導,該企業涉及地產、飼料、酒業近百億元多元化產業集團,阿米巴經營導入后半年實現1.6億元的利潤收益.

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長沙華電:在2015年公司電量歷史新低惡劣環境下,和道和阿米巴經營創收再次刷新歷史新高:全年實現利潤27070萬元,(不含營業外收入3357萬元),利潤同比增加6361萬元,增長率為31.29%




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廣東晾霸智能科技有限公司
   通過和道和老師的精心輔導,從公司中高層到基層員工,不斷以“做人何謂正確”拷問自己,樹立正確的經營者思維,通過業績分析會,展開如火如荼的課題改善,僅電商事業部取得的業績成果:
①2016年同比2015年銷售額增長四倍多;
②安裝費通過資源調配,降低85%;
③運輸成本降低7%;
④快遞成本降低10%;
⑤通過零成本的資源互換節約廣告投放100多萬元。
預計電商事業部經營利潤2016年同比2015年增長10倍以上。

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廣東豪美鋁業股份有限公司:成立于1990年,2012年榮獲國家認定企業技術中心,在國內位居建筑類鋁型材行業規模排行前三。2016年3月份請和道和進企業導入阿米巴經營系統構建咨詢項目,一次性用經營會計報表核算到班組級單位。各道工序定義的合計85種產品,均根據財務數據核算出標準成本,作為內部交易定價的依據;總計123個阿米巴單元均實現月度經營利潤的準確、及時(每月5號以前出報表)核算。業績改善正在進行中。

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北京好適口餐飲管理有限公司始建于1998年,專業從事北方傳統面食的生產和研發,目前開設終端門店50余家,是北京地區主食連鎖知名品牌。
2015年7月份請和道和導入阿米巴,為期六個月,在克服北京控制流動人口的不利局勢下,截止到2016年10月份,與去年同比銷售額維持不變,經營利潤率從8.35%增長到13.86%,提升了5.51個百分點。

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無錫紅豆集團:中國服裝界唯一一家由國家工商總局認定的商標戰略實施示范企業,全國工商聯副主席單位。2015年銷售額503億,位列中國民營企業500強第64位。
2016年3月份請和道和為紅豆集團下屬南國控股有限公司兩家企業:通源塑膠和佐派服飾導入阿米巴基因工程項目,為期六個月。其中,通源塑膠產量從200噸/月增長到270噸/月;噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸;一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月;佐派服飾動銷率從35%躍升到60%以上。

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靜博士浙江省最大的美容連鎖機構,導入項目后將小老板體制,升級為阿米巴經營體制。


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北京業之峰諾華裝飾股份有限公司:前身為北京業之峰裝飾有限公司,成立于1997年,主要從事住宅及大型公用建筑的設計、施工和建材供應等相關業務,是中國最大的家裝公司之一,是北京地區家裝企業唯一的中國建筑裝飾協會副會長單位。 2016年4月份請帥超老師為業之峰石家莊分公司導入阿米巴經營系統構建咨詢項目,大大提升了各層面人員的經營意識,營業額同比2015年提升了40%以上,現業績改善正在進行中。



溫馨提示:


阿米巴系統班上課內容大綱

容大綱:


第一天

第一篇:稻盛和夫拯救日航的啟示

1.1 企業要解決什么問題

1.2 拯救日航帶來的啟示

1.3 企業的經營成功的秘訣

1.4 什么是阿米巴經營

1.5 阿米巴經營的本質

1.6 阿米巴經營模式的三大構建

第二篇:阿米巴經營構建

2.1 經營和管理的區別

2.2 阿米巴經營與承包經營的區別

2.3 阿米巴經營推行成功的三大原則

2.4 中國企業阿米巴經營推行的誤區分析

2.5 阿米巴經營模式中國本土化落地步驟

第三篇:阿米巴經營組織劃分

3.1 阿米巴組織劃分的目的

3.2 阿米巴事業型組織結構圖

3.3 設計正確阿米巴組織結構的原則和步驟

3.4 三種典型的阿米巴組織單元

3.5 阿米巴組織劃分的原則和基本條件

課題演練——事業型組織架構課題研討

第四篇:阿米巴內部交易結構和定價

4.1 阿米巴內部交易和定價的本質

4.2 阿米巴內部交易結構

4.3 阿米巴內部交易定價的原則

4.4 阿米巴內部交易定價的方法

4.5 總部固定費用的分攤原則和方法

第五篇:阿米巴經營會計報表構建

5.1 阿米巴經營會計和財務會計的區別

5.2 阿米巴經營會計的立學原理

5.3 經營會計相比財務會計的優越性

5.4 經營會計報表及其數據關系

5.5 經營會計報表核算遵循的原則

課題研討—經營會計報表分析課題研討

晚上課程安排

課題研討——阿米巴經營獨立核算組織構建研討與學員分享


第二天

第六篇:阿米巴經營會計報表分析和業績改善

7.1 阿米巴經營會計報表與市場競爭力模型

7.2 盈虧平衡點的計算公式和圖表畫法

7.3 阿米巴經營會計報表分析模型

7.4 如何召開業績分析會制定改善策略和措施

7.5 阿米巴業績改善與精益生產的對接

第七篇:阿米巴業績評價和激勵

8.1 阿米巴“二元制”HR系統的原理

8.2 阿米巴業績評價和激勵與傳統績效考核的區別

8.3 阿米巴組織業績評價的原則

8.4 阿米巴組織業績評價模型

8.5 阿米巴個人綜合評價原則和方法

8.6 基于組織評價的個人業績評價轉化矩陣

第八篇:阿米巴經營哲學

10.1 經營哲學和企業文化的聯系與區別

10.2 企業經營為什么需要哲學

10.3 稻盛和夫經營哲學的原點

10.4 阿米巴經營哲學的核心元素

10.5 經營理念、使命、愿景和核心價值觀之間的戰略關系

10.6 成功方程式與人才培養系統

10.7 經營哲學的落地步驟


 七、主講老師  



國內最強阿米巴實戰派導師陣容,手把手傳授落地方案!



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王一銳



  和道和阿米巴商學院副院長

◆ 阿米巴經營本土化實戰專家

◆ 經營管理部長實戰營金牌導師

◆ 日本AHT咨詢機構訪問學者

◆ 國家行政學院EMBA特聘專家

◆ 云南大學EMBA特聘專家

◆ 中華兒童慈善救助基金會天使的夢專項基金宣傳理事長

◆ 擅 長 領 域:阿米巴系統經營、經營哲學、經營策略、經營會計、量化分權、年度經營計劃策定、項目積分制管理

◆ 部分服務企業:

TCL集團、中國華電、大漢控股、浙江靜博士美容、江蘇華倫化工、成都三葉家私、四川六婆餐飲等國內優秀的企業。



課程咨詢:




【時間】2017年3月18—19日

【地點】杭州市濱江區江南大道3788號龍禧大酒店

【特惠】眾籌會員價3800元/人,非會員6800/人

【干貨】50%深度講解+30%現場練習+20%的案例剖析,絕對干貨

【對象】企業老板,財務負責人,經營管理部長,一級利潤中心負責人

(采購、生產、營銷)、企業IT信息負責人,副總/總助/人事部長等負責人

【人數】僅限50家企業

【課程顧問】覃老師    18718883807





精心提醒您:

課前準備
1、企業組織架構圖   
2、企業財務損益表   

3、一家企業至少帶一臺手提電腦  

此文關鍵字:阿米巴模式,阿米巴核算模式,阿米巴成功案例,阿米巴經營機構
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