2019年6月8日，由和道和咨詢集團首席咨詢顧問、項目總監帥超老師、資深經營顧問祁兵老師組成的和道和咨詢顧問團隊蒞臨江蘇鋼超建材有限公司（以下簡稱“鋼超集團”）南京總部，正式開展阿米巴經營咨詢項目的輔導，來自全國各地的鋼超集團近50名核心中高層管理人員參加了項目的啟動和學習。

公司簡介：

鋼超集團成立于2009年，總部位于六朝古都南京，是一家專業從事消防/暖通水系統的一站式產品供應和服務的綜合性平臺企業。經營的產品涉及各類鋼材、管件、閥門、消防器材等品類，品種多達4000余種，年銷售額達2.5個億元，是江蘇地區最具競爭力的管材、消防、暖通水系統產品品牌運營商之一。

到2018年底，集團已在南京、蘇州、南通、成都、石家莊等城市開設了多家分公司，倉儲總面積達2萬平米，商品庫存總值達3億元。

未來，鋼超將進一步完善運營體系，整合產品供應鏈資源，逐步建立線上線下一體化全覆蓋的營銷網絡，計劃在全國范圍內建立上百家連鎖銷售服務網點，成為全國最大的專業型消防、暖通水系統一站式平臺服務商。

項目導入背景：

公司近幾年規模迅速擴大，陸續成立了河北、江蘇、四川等運營中心及分公司。業務上蓬勃發展，內部管理掣肘明顯：年度經營目標如何定制？利益分配機制如何打造？經營人才如何裂變？員工職業通道如何打造等等。

公司之前也學習了不少課程，也試著推動過一些項目，因缺乏系統性，常出現上層激情澎湃，中層微波蕩漾，基層風平浪靜，效果很不明顯。

公司聘請帥超老師為鋼超集團“常年經營顧問”。

公司聘請祁兵老師為鋼超集團“常年經營顧問”。

項目輔導：

在3天的項目輔導中，帥老師、祁老師憑嫻熟的專業知識、深厚的咨詢功底和豐富的實戰經驗，道術結合的方式，用一個個鮮活的案例和實際演練，帶領學員深入了解阿米巴經營：

1.阿米巴的起源，什么是阿米巴經營？為何要做阿米巴經營？

2.阿米巴經營如何做？組織結構的梳理，內部交易和定價，經營會計科目的構建，固定費和變動費的劃分，經營會計報表的核算等。

課堂通過小組討論PK的方式，讓在場的每一個學員都心到、口到、手到，積極投入到鋼超集團阿米巴系統的構建中。整個培訓輔導，內容緊貼公司戰略目標，方案直面公司實際問題解決，學員老師互動踴躍，達到了預期的效果，獲全體學員一致好評。

項目導入感悟： 

鋼超建材有限公司 總經理平總：