2017年7月15日，和道和咨詢集團(tuán)首席顧問攜咨詢中心楊振華、許永強(qiáng)老師應(yīng)邀走進(jìn)百絲（國際）服飾集團(tuán)，為百絲（國際）服飾集團(tuán)工廠管理層開展“「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營訓(xùn)練”輔導(dǎo)。

徐志北老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

楊振華、許永強(qiáng)老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

百絲（國際）服飾集團(tuán)

百絲（國際）服飾集團(tuán)成立于1998年，由學(xué)習(xí)建筑藝術(shù)的兼具理性與藝術(shù)的周國興先生創(chuàng)辦。公司成立之初就確立市場(chǎng)定位，將白領(lǐng)作為核心市場(chǎng)，而白領(lǐng)從最初是用來形容職業(yè)女性，后來被廣泛作為時(shí)尚女性的代名詞。

隨著中國時(shí)尚市場(chǎng)的迅速發(fā)展，百絲創(chuàng)始人周國興先生堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)持最初的白領(lǐng)市場(chǎng)遠(yuǎn)景，大膽運(yùn)用先進(jìn)的國際運(yùn)營管理模式，以建設(shè)品牌帶動(dòng)事業(yè)發(fā)展，制定以“時(shí)尚女性”為消費(fèi)對(duì)象的行銷理念，以連鎖經(jīng)營為行銷手段，歷經(jīng)19年的發(fā)展：現(xiàn)在全國以擁有近五百多家專賣店，近兩千多名員工，包括多名資深服裝設(shè)計(jì)師和管理顧問專家。

全面戰(zhàn)略合作

為了解決企業(yè)面臨的問題，百絲（國際）服飾集團(tuán)攜手和道和咨詢集團(tuán)于2016年11月簽訂了阿米巴基因工程項(xiàng)目。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

經(jīng)營服裝的企業(yè)，都或多或少會(huì)遇到以下幾大難題：

• 為什么企業(yè)成本越來越高，閑人也越來越多？

• 為什么服裝的返工率越來越高，員工的積極性、效率不高？

• 為什么員工和老板無法達(dá)成共識(shí)——工廠的出貨量與品質(zhì)相沖突

• ..........

其實(shí)企業(yè)面臨的種種困境，歸根到底終究是人的問題，因?yàn)槿瞬攀墙鉀Q企業(yè)問題的關(guān)鍵因素！而阿米巴經(jīng)營的精髓在于培養(yǎng)有經(jīng)營意識(shí)的人才！通過和道和「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系的導(dǎo)入，首先通過「心學(xué)」的植入，改善員工以個(gè)人利益為先的思維，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。其次通過「實(shí)學(xué)」的植入，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，通過精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的積極性，通過經(jīng)營會(huì)計(jì)為工具，讓每一位員工具有經(jīng)營者意識(shí)，自覺減輕企業(yè)經(jīng)營壓力。

因此解決以上的企業(yè)面臨的難題，可以從以下幾點(diǎn)解決問題：

• 第一點(diǎn)：培養(yǎng)有市場(chǎng)觀念的經(jīng)營管理者，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，減少經(jīng)營成本。

• 第二點(diǎn)：促進(jìn)組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力。

• 第三點(diǎn)：使員工理解和踐行經(jīng)營者的方針政策。

課程現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目成果：

百絲（國際）服飾迅猛成長，在服裝競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的環(huán)境下，阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入才幾個(gè)月，徐老師點(diǎn)燃了她們內(nèi)心的能量以及經(jīng)營的能力（內(nèi)心能量指心學(xué)，經(jīng)營能力指實(shí)學(xué)），幫助員工物質(zhì)與精神雙豐收！導(dǎo)入「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系以來，百絲服飾業(yè)績改善非常明顯。