2、成本過高，為何管理者麻木不仁？

3、文化落實，為何到中高層時頻頻打折？

4、面對質(zhì)量、服務(wù)、交期等，為何員工熟視無睹？

5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個人關(guān)心利潤？

同樣，在這個行業(yè)競爭激烈的時代，一家名叫鄭州億恩科技股份有限公司于2000年成立，是服務(wù)器托管行業(yè)第一家新三板掛牌企業(yè)，專注服務(wù)器托管服務(wù)16年，提供服務(wù)器租用、虛擬主機、域名注冊、云主機租用等服務(wù)。就是這樣的公司，在無法逃避風(fēng)云變幻的市場和嚴(yán)峻的行業(yè)競爭壓力，在2011年后，鄭州億恩科技有限公司的銷售總額增長乏力，年利潤非常的低。

▲稻盛和夫為何能夠創(chuàng)造2家世界500強？為何能夠?qū)⒁粋€瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個月時間扭虧為盈？

▲為什么中國眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強大？

......

這些問題的謎底就是：阿米巴經(jīng)營！

在此之后，鄭州億恩科技股份有限公司導(dǎo)入阿米巴落地解決方案，通過差異化服務(wù)，每月形成十幾個業(yè)績改善課題，頂住阿里云等行業(yè)大鱷的沖擊，銷售額逆勢飄紅，經(jīng)營利潤 率提升3個百分點。

看到這里或許屏幕前的您滿腦疑惑，阿米巴經(jīng)營是什么？為何導(dǎo)入阿米巴就可以獲得高利潤？

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的心學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。它的三個目的：獨立核算、培養(yǎng)人才、全員參與，其核心目的是培養(yǎng)經(jīng)營人才。

經(jīng)營兩家世界500強的著名企業(yè)家稻盛和夫說過這么一句話：選擇合作伙伴主要看人品。人品就是指那人是利己的部分強，還是利他的部分強。我們與人交談，或相處一段時間，他的人品就會表現(xiàn)出來，我們就會明白他是一個什么樣的人。在挑選合作公司時，更是把焦點放在人品上，就是說比能力、功績更重要的是人品，這是選人的關(guān)鍵。