2017年8月30日，和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師攜劉東來老師來到深圳潤谷食品有限公司（以下簡稱：潤谷食品）展開為期兩天的《阿米巴經營組織劃分與內部交易定價》的培訓輔導。

徐志北老師現場輔導

深圳潤谷食品有限公司：

深圳潤谷食品有限公司：公司成立于2001年，擁有先進的自動化進口生產設備，獨特的生產工藝，良好的生產環境，嚴謹科學的管理體系。產品遠銷至歐美、加拿大、南非、亞洲、俄羅斯及澳大利亞等國家。并在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、杭州等省會城市設立辦事處，擁有一支熱情、務實、高效的銷售團隊和健全的營銷網絡。

近年來，隨著我國食品產業持續高速穩定發展，市場供應產品種類顯著增加、精深加工產品比例不斷上升，產品向多元、優質、功能化方向發展。但機遇與挑戰是并存的。面對激烈市場外部競爭，潤谷食品沒有絲毫懈怠，積極創新求變，主動適應新業態變革發展，不斷做大做強企業核心優勢。

但企業在經營變革前夕也碰到了很多經營困惑，潤谷食品開始積極關注和了解和道和「心學X實學」阿米巴經營模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團展開深度戰略合作：全面導入《阿米巴落地解決方案》項目。

和道和《阿米巴落地解決方案》啟動大會

在培訓現場，和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師憑借阿米巴經營系統落地的豐富實戰經驗，以知行合一為基礎，在輔導中指導潤谷食品學員構建科學的阿米巴組織架構，詳細地講解阿米巴經營組織劃分、內部交易關系及定價等核心知識板塊，深入淺出舉一反三地讓學員充分理解阿米巴經營的精髓，通過全員參與提升學員經營者意識，為接下來阿米巴經營模式的順利推行打下堅實基礎。

課程現場

本次輔導主要內容：

1.設計潤谷阿米巴組織，明確總公司為一級阿米巴一個，二級阿米巴五個，分別是生產中心，電商事業部、直營事業部、區域事業部、外貿事業部，三級阿米巴兩個：糖果車間和烘焙車間；

2.任命了一個經營管理部長和9個阿米巴巴長；

3.解決內部交易定價，測算了外貿的內部交易定價，生產部門與外貿事業部的內部交易采用標準成本比例定價法，生產部門的糖果、烘焙與國內銷售部門采用了市場比例定價法。

4.對9個阿米巴巴長的經營會計報表進行了數據模擬演練，通過模擬演練阿米巴巴長掌握業績分析的原理，對經營數據有了深刻的理解，讓員工深刻體悟當老板確實不容易。

徐志北、劉東來老師現場答疑解惑

通過兩天的學習，潤谷食品的60十多名高管熱情高漲，對阿米巴經營充滿期待。在徐老師現場輔導結束后，潤谷食品劉總對企業的未來發展充滿信心，總結說：

“我早就想導入阿米巴經營，一直沒有時間落實此事，這階段正好趕上聽了和道和的專業課程，我覺得企業導入阿米巴經營是勢在必行的，現在企業效益都不好，我們一定要做好這一項目，讓企業受益，然后給員工受益！”