利潤與營收齊飛 | 聆聽千億級(jí)企業(yè)老板的心聲
TCL集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營半年后實(shí)現(xiàn)：
①上半年利潤率同比增長111%；
②管理費(fèi)用較去年同期減少34%。
華電集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營一年后實(shí)現(xiàn)：
①全年實(shí)現(xiàn)利潤27070萬元；
②利潤同比增長6361萬元；
③增長率為31.29%。
大漢控股集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)：
①售后服務(wù)部經(jīng)營利潤完成率136%；
②實(shí)現(xiàn)利潤額：147619元。
華倫化工導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)：
①2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%；
②2017年業(yè)績同比2016年增長60%；
③20179月同比利潤率增長3.6%，利潤額增加6000萬。
讓我們聽聽他們是怎么說
企業(yè)如何正確培養(yǎng)經(jīng)營人才
企業(yè)最大的問題就是人的問題，如何解決人的問題？不斷培訓(xùn)心態(tài)？不斷灌輸知識(shí)？
阿米巴經(jīng)營就是改變員工的思維，讓每一位員工具備內(nèi)部企業(yè)家的理念，讓每一位員工像老板一樣思考、決策、行動(dòng)，人人都是經(jīng)營者！
同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才競爭的本質(zhì)就是職業(yè)化。我們想提高員工的績效，想釋放員工的潛能，其實(shí)核心應(yīng)該從員工的職業(yè)化著手，職業(yè)化才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！
所以，阿米巴經(jīng)營的原點(diǎn)就是：培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家，讓人人都是經(jīng)營者；培養(yǎng)職業(yè)化思維，最大限度激發(fā)員工潛能！
