客戶心聲 :愚人節不愚人,大紅點動真格!
2017年4月1日,深圳大紅點商業裝飾公司攜手和道合,成功導入阿米巴基因工程。本次阿米巴基因工程導入項目第一階段為期2天,由和道和咨詢集團董事長、首席阿米巴經營專家帥超老師、阿米巴資深顧問曾小華老師進行項目輔導,通過課堂理論輔導、企業內部實操落地輔導,圍繞”阿米巴系統構建“阿米巴部門內部交易及定價”、“經營會計報表的構建與運營”、“阿米巴經營人才的培養”等四個核心咨詢輔導在大紅點商業裝飾公司構建阿米巴經營體系。
培訓當天大紅點董事長王殿龍及總經理楊志朝親自參與課程,全國各地項目部員工集體返回深圳總部參與此次培訓,足以可見大紅點對此次培訓課程的高度重視。課前總經理楊志朝上臺為項目啟動致詞,先是回顧之前在廣州進行阿米巴培訓時候的心得,然后暢談引入阿米巴的初衷及公司未來發展方向的期待。
和道合導師曾小華老師在課前為學員介紹課程大綱
培訓第一天和道合董事長帥超老師為參與輔導的員工傳授阿米巴構建體系理論及模式,圍繞阿米巴導入的體系,先從“阿米巴經營的本質與威力”、“阿米巴經營組織劃分”、“阿米巴內部交易與定價”、等三個要點導入阿米巴構建的理論知識與輔導落地的模型,培訓開始導師根據公司組織架構將員工分為6組形成小的阿米巴體系并選出巴長,形成競爭關系。各小組分得一萬分基礎分,根據課堂表現加分或扣分,在課堂結束時統計當天所得分數,分析盈虧情況。
各小組在課堂上根據老師講解的內容對布置的作業進行了練習,帥超老師現場對學員們的作業進行解析和講解,第一天的課程實在受益匪淺,課后學員們都很積極的交流了學習心得并期待第二天的學習。
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