客戶心聲 | 如何成為紅豆集團服裝門店銷售的No.1，讓她告訴您！
企業(yè)簡介
南國控股有限公司為紅豆集團十三大子公司之一，成立于2004年1月，目前擁有ZUO風尚男裝、通源塑膠、紅豆電信、紡織材料交易中心、紅豆文胸、伊蝶飛內衣、服裝外貿、紅豆熱電等子公司。
導入阿米巴基因工程
2016年3月，和道和咨詢集團董事長帥超老師為無錫紅豆集團下屬兩家公司：通源塑膠和佐牌服飾公司導入阿米巴基因工程咨詢項目。
阿米巴基因工程啟動大會
【聚焦南國】南國紅豆服裝門店“阿米巴”經驗之談
【 “阿米巴經營”模式是稻盛和夫最享有盛名的經營理念之一，也被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經營”模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個組織都有自己獨立的“人格”，這種模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業(yè)發(fā)展方向與態(tài)勢，并明明白白把它傳遞給每位員工。】
陳愉婷，南國紅豆旗下男裝品牌——ZUO牌無錫海岸城店的店長。2014年4月加入ZUO牌男裝，并與ZUO牌共同成長至今。2017年，陳愉婷將“阿米巴”經營模式引入到無錫海岸城門店當中。事實證明，“阿米巴”經營模式在服裝門店的推行起到了驚人的效果。 就第一季度而言，無錫海岸城ZUO牌門店2016年1~3月份的銷售額是133490元，而引進“阿米巴”之后的2017年1~3月份銷售額是536967元，同比增長302%。數據的對比分析之后，陳愉婷激動地說道：“去年沒有簽‘阿米巴’我深表遺憾，今年我毫不猶豫地簽下了‘阿米巴’，業(yè)績的提升對我來說是激勵更是獎勵。” 談到“阿米巴”經營模式在ZUO牌男裝門店管理上面的經驗與體會時，陳愉婷說道：“引進‘阿米巴’模式之后，我作為店長，就把店鋪作為我自己的店來經營，多賣產品、控制成本、實現盈利是我對店鋪的要求。” 控本方面，陳愉婷嚴格執(zhí)行開源節(jié)流，快遞能用一個郵寄的絕不用兩個；工作人員人盡其才，旺季3人，淡季2人；門店裝飾物盡其用，創(chuàng)新調整內部布局。銷售方面，不斷地與其他門店對比銷售額，依據行情調整銷售方式，提升門店人員的服務質量，爭做銷售業(yè)績的第一名。同時，在銷售方面，陳愉婷提到“天時、地利、人和”的重要性。 天時是不可控制的，但她想盡各種辦法去改變銷售方式，甚至陰雨天氣的銷售業(yè)績有時要超過晴好的天氣，這在海岸城所有的門店銷售中也是不多見的。 地利，海岸城周圍有多個中高檔小區(qū)，地理位置比較好，也為門店的銷售提供了很好的平臺。 人和，陳愉婷從自身做起，也嚴格要求工作人員面對顧客一定要提升服務質量，不管是商場的樓管還是相鄰的店鋪，陳愉婷團隊都積極熱情地處理相關事務，用“和氣”贏得門店經營的“和諧”氛圍。 這也是陳愉婷團隊引進“阿米巴”經營管理模式之后的又一次提升。她說：“每天都在想著怎么提升銷售業(yè)績，‘阿米巴’模式將我們和店鋪捆綁在一起，門店的銷售額高，我們得到的收入也高，所以，現在的我們充滿了干勁，就像撫養(yǎng)自己的孩子一樣，讓門店健康茁壯地快速成長。” 2017年公司給陳愉婷制定的目標任務是180萬，而陳愉婷自己定的確保目標是200萬，她說有了奮斗目標，才能證明自己的價值所在，憑借“阿米巴”經營模式的成功運行，ZUO牌海岸城門店一定能成為銷售排名中的NO.1。
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