客戶心聲：強強聯(lián)合，大紅點引進阿米巴經(jīng)營模式為發(fā)展助力
繼上一次阿米巴構(gòu)建經(jīng)營會啟動，小編現(xiàn)在又來發(fā)布后續(xù)啦，4月2日的培訓主要圍繞“阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建”“阿米巴經(jīng)營模式的人事安排”“阿米巴經(jīng)營會計報表分析與業(yè)績改善” “阿米巴業(yè)績評價”“阿米巴經(jīng)營哲學”五個方面進行深入的學習。這次引進阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，就在于用經(jīng)營的方式來解決管理問題，全員樹立經(jīng)營意識、降低管理成本、提高公司效益。
全體學員及導師大合影
為期兩天的培訓結(jié)束以后，4月3日大紅點董事長王殿龍、總經(jīng)理楊志朝以及和道和董事長帥超老師指導公司全體學員進行了實操演練。在此次培訓輔導會上，帥超老師用通俗易懂的語言，通過對市場發(fā)展的趨勢分析、案例分享、TCD課題演練、二元制人力資源管理、績效考核與成本控制、各巴長對TCL經(jīng)營原則互動分享等，再次彰顯了阿米巴經(jīng)營的魅力！
培訓學員在課堂上認真作業(yè)
和道和董事長帥超老師與獲獎學員合影
培訓尾聲，王殿龍董事長分享了為期三天的學習心得，并且站在宏觀的角度上分析了大紅點公司在市場競爭中的優(yōu)劣勢，公司結(jié)合此次培訓的學習重新建立了阿米巴經(jīng)營單元、順理了企業(yè)各單元間的交易關(guān)系及定價、構(gòu)建了阿米巴經(jīng)營會計報表，并制定了阿米巴組織業(yè)績分析和改善的流程事項。這獲得了此次參與培訓人員的高度認同，王董事長現(xiàn)場拍板，公司可全面落地推行阿米巴經(jīng)營。
王殿龍董事長分析公司情況及分享學習心得
結(jié)合阿米巴經(jīng)營模式分析現(xiàn)有的企業(yè)問題
當追求卓越成為一種信念，大紅點商業(yè)裝飾儼然走在發(fā)展前進的道路上，而選擇攜手和道和阿米巴咨詢，為企業(yè)的發(fā)展爭取了最適合的輔導團隊，相信強強聯(lián)合的力量，將會為大紅點商業(yè)裝飾的騰飛插上了強而有力的翅膀，迎來企業(yè)發(fā)展的再次跨越，更上一層樓。
（文章轉(zhuǎn)載“大紅點商業(yè)裝飾”微信公眾號,詳情請點擊“https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3MjEyMTYzNw==&mid=2651271000&idx=1&sn=f2f9bd4f35f83a994dfc7689d993cd06&chksm=f0c4e512c7b36c04287aec071967354c30a2f8e89022ca53931d4a3fbef795759dea18ecc2a0&mpshare=1&scene=25&srcid=0406nZeuPWEaaMudH0QU0JKZ&pass_ticket=%2FQme9Y8F0zhZVUNe5kp7gvZSPLNIu89TX9fZx2b1Uz66JM6CApd8S2a4M%2BjJMgnV#wechat_redirect”）
