客戶心聲 | 產量增長20噸，原料配比下降7%，南國控股是如何做到的？
企業簡介
南國控股有限公司為紅豆集團十三大子公司之一，成立于2004年1月，目前擁有通源塑膠、紅豆電信、紡織材料交易中心、紅豆文胸、伊蝶飛內衣、ZUO風尚男裝、服裝外貿、紅豆熱電等子公司。
導入阿米巴基因工程
2016年3月，和道和咨詢集團董事長帥超老師為無錫紅豆集團下屬兩家公司：通源塑膠和佐牌服飾公司導入阿米巴基因工程咨詢項目。
阿米巴基因工程啟動大會
【聚焦南國】通源塑膠深入推進落實“阿米巴”經營模式
2015年3月，通源塑膠制品有限公司開始在吹膜車間推行“阿米巴”經營模式。在“阿米巴”經營模式實施過程中，通源塑膠的整體業績有了很大的提升：原料配比由之前的39%降到了32%，下降了7%；平均產量由原來的每月200噸左右，增加到每月220噸左右；制成率方面由之前的95.7%，提高到98.3%。
員工的收益與企業的效益掛鉤，他們將自身作為企業的經營者，全身心地投入到生產活動當中，顯示出極大的積極性和責任感。2017年，通源塑膠制品有限公司每噸產量費用相比去年同期下降了4%，每臺機組的產量相比去年同期增加了25%。 同時，廣大員工也在工作當中主動優化生產結構，提高勞動生產率：在機械料筒中放置磁鐵減少雜質；螺桿中放置網片，阻止雜質進入摸頭，避免穿泡，提高成品率；通過多次技術改造，解決墊布與橡膠輪胎粘連的情況。 在講到推進“阿米巴”經營模式以來的整體改變時，通源塑膠制品有限公司車間主任謝國強表示： 企業的團隊建設離不開三個要素： 一是制度：制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作的有序開展。 二是工作標準：工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，它能在工作中避免出現隨意和偏差。 三是團隊的戰斗力：戰斗力可以是無形的，卻又至關重要，它體現在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當等方面。團隊具備戰斗力的前提是群體內動力得到了激發。缺少這一項，都不能保證戰斗的勝利。 “阿米巴”經營模式的推行，讓員工個人將自身作為企業的經營管理者，努力把每一個任務完成的更加完美，每一項工作做得更加極致。“阿米巴”經營模式同樣激發了廣大員工的積極性，真正實現了全員主動參與，發揮個人主觀能動性的效果。 （文章轉載“南國紅豆控股有限公司”微信公眾號,詳情請點擊“https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMDg5MjAwOA==&mid=2247484045&idx=1&sn=bbc9dd91a4f41fc7bffe3820c96d29e4&chksm=96f7098aa180809c2a7028db9e7d8ef77ff85461608f97e2527d13d36eaaf7afda982a4c8c57&mpshare=1&scene=25&srcid=0407RFlpLebNY3rOTk75SMjJ&pass_ticket=1MPC5LTrjXxfE%2BAg54FSXjJse7sonZG%2Fny6faqhU70P%2FyFHVoMCT%2BoXOD72bn2al#wechat_redirect”）
