課程背景：

1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶；

2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業(yè)，僅3個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。

4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營手法。 

請您思考！學習了阿米巴，您是否還有以下困惑？

1、阿米巴經(jīng)營報表太復雜，自己無法生成？

2、在實施阿米巴過程中，遇到諸多細節(jié)問題無法解決？

3、學習了阿米巴經(jīng)營模式，但是不知道如何開始導入？

4，掌握了理論，聽了課程，套用到自己企業(yè)卻毫無作用？

5、老板和管理人員花了大量時間鉆研落地，結果卻不理想？

【課程定位】

本課程是和道和咨詢高端課程，參課學員需對阿米巴經(jīng)營模式有一定的了解后方可參加，課程現(xiàn)場邊學習邊實操演練，配備顧問老師現(xiàn)場輔導，電子化模板，現(xiàn)場制定和優(yōu)化阿米巴經(jīng)營落地方案。

當TCL集團、江蘇華倫化工、重慶派斯克刀具、長沙華電、廣東晾霸、廣東豪美鋁業(yè)、無錫紅豆集團等企業(yè)集團接觸了和道和阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)培訓，擦出怎么樣的火花呢？我們和道和人用企業(yè)數(shù)據(jù)說話：和道和案例企業(yè)數(shù)據(jù)說話

和道和咨詢集團“阿米巴經(jīng)營體系「心學X實學」”是中國阿米巴咨詢行業(yè)首家也是唯一家被TCL集團精選的阿米巴經(jīng)營專業(yè)合作單位。強強聯(lián)合，定出佳績。和道和咨詢集團將攜手TCL集團，一起為TCL的經(jīng)營再添佳績！

江蘇華倫化工有限公司：華倫化工劃分為6各阿米巴經(jīng)營單元，建立以經(jīng)營單元為主的課題改善計劃，完成近百個改善課題項目，2016年導入阿米巴經(jīng)營，1-9月份比去年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%。

2016年6月份—12月份，在以徐志北老師主導的阿米巴咨詢專家團隊的共同輔導下，華倫化工全體員工的人心寧聚力有了很大提升，全員老板思維及自主經(jīng)營意識得到了空前效果。各類課題改善項目達上百個，組織召開大大小小的業(yè)績改善分析會議幾十次之多。

2016年華倫化工導入和道和「心學×實學」阿米巴經(jīng)營體系的財務數(shù)據(jù)變化：1、銷售額指17.28億元比去年同期增長0.84%；2、利潤指10394萬元比去年同期增長58.25%；3、利潤率6.02%比去年同期增長57.18%。

重慶派斯克刀具制造股份有限公司：徐老師通過6個多月對派斯克刀具系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營的輔導，2016年第前2個季度迅速提升業(yè)績，項目結束的業(yè)績成果：完成改善235個課題項目，銷售額增長20%，總成本節(jié)約近260萬元，利潤增長了100%。”

寧夏伊品科技股份有限公司徐老師為寧夏龍頭企業(yè)寧夏伊品輔導，該企業(yè)涉及地產(chǎn)、飼料、酒業(yè)近百億元多元化產(chǎn)業(yè)集團,阿米巴經(jīng)營導入后半年實現(xiàn)1.6億元的利潤收益.

長沙華電：在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下，和道和阿米巴經(jīng)營創(chuàng)收再次刷新歷史新高：全年實現(xiàn)利潤27070萬元，（不含營業(yè)外收入3357萬元），利潤同比增加6361萬元，增長率為31.29%

廣東晾霸智能科技有限公司

通過和道和老師的精心輔導，從公司中高層到基層員工，不斷以“做人何謂正確”拷問自己，樹立正確的經(jīng)營者思維，通過業(yè)績分析會，展開如火如荼的課題改善，僅電商事業(yè)部取得的業(yè)績成果：

①2016年同比2015年銷售額增長四倍多；

②安裝費通過資源調配，降低85%；

③運輸成本降低7%；

④快遞成本降低10%；

⑤通過零成本的資源互換節(jié)約廣告投放100多萬元。

預計電商事業(yè)部經(jīng)營利潤2016年同比2015年增長10倍以上。

廣東豪美鋁業(yè)股份有限公司：成立于199年，2012年榮獲國家認定企業(yè)技術中心，在國內(nèi)位居建筑類鋁型材行業(yè)規(guī)模排行前三。2016年3月份請和道和進企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建咨詢項目，一次性用經(jīng)營會計報表核算到班組級單位。各道工序定義的合計85種產(chǎn)品，均根據(jù)財務數(shù)據(jù)核算出標準成本，作為內(nèi)部交易定價的依據(jù)；總計123個阿米巴單元均實現(xiàn)月度經(jīng)營利潤的準確、及時（每月5號以前出報表）核算。業(yè)績改善正在進行中。

北京好適口餐飲管理有限公司始建于1998年，專業(yè)從事北方傳統(tǒng)面食的生產(chǎn)和研發(fā)，目前開設終端門店50余家，北京地區(qū)主食連鎖知名品牌。

2015年7月份請和道和導入阿米巴，為期六個月，在克服北京控制流動人口的不利局勢下，截止到2016年10月份，與去年同比銷售額維持不變，經(jīng)營利潤率從8.35%增長到13.86%，提升了5.51個百分點。

無錫紅豆集團：中國服裝界唯一一家由國家工商總局認定的商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)，全國工商聯(lián)副主席單位。2015年銷售額503億，位列中國民營企業(yè)500強第64位。

2016年3月份請和道和為紅豆集團下屬南國控股有限公司兩家企業(yè)：通源塑膠和佐派服飾導入阿米巴基因工程項目，為期六個月。其中，通源塑膠產(chǎn)量從200噸/月增長到270噸/月；噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸；一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月；佐派服飾動銷率從35%躍升到60%以上

靜博士浙江省最大的美容連鎖機構，導入項目后將小老板體制，升級為阿米巴經(jīng)營體制。

北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司：前身為北京業(yè)之峰裝飾有限公司，成立于1997年，主要從事住宅及大型公用建筑的設計、施工和建材供應等相關業(yè)務，是中國最大的家裝公司之一，系北京地區(qū)家裝企業(yè)唯一的中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位。 2016年4月份請帥超老師為業(yè)之峰石家莊分公司導入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建咨詢項目，大大提升了各層面人員的經(jīng)營意識，營業(yè)額同比2015年提升了40%以上，現(xiàn)業(yè)績改善正在進行中。

落地方案班課程四大收獲：

1、轉變員工意識：員工從管理意識轉變?yōu)榻?jīng)營意識

2、改變企業(yè)體制：組織從官僚體制轉型為市場體制

3、轉化核算體系：經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉化為量化經(jīng)營

4、提高企業(yè)利潤：企業(yè)從微薄利潤轉換為持續(xù)盈利

哪些企業(yè)適合上落地方案班？

本課程是和道和咨詢的高端課程，上課學員需對阿米巴經(jīng)營模式有一定的了解后方可參加，課程現(xiàn)場邊學習邊實操演練，配備顧問老師現(xiàn)場輔導，電子化模板，現(xiàn)場制定和優(yōu)化阿米巴經(jīng)營落地方案。

培訓對象:1、對阿米巴經(jīng)營有一定了解的企業(yè)老板及負責人。2、嘗試導入阿米巴，但是屢屢受挫不成功的企業(yè)。3、企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，轉型艱難，利潤低的企業(yè)

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地班上課內(nèi)容大綱

第一天、序言：阿米巴經(jīng)營實操落地班的成果定義

第一篇：阿米巴經(jīng)營哲學系統(tǒng)：

1.1、哲學系統(tǒng)框架。

1.2 建立回歸原點的思維方式。

1.3經(jīng)營理念、使命、愿景、原則。

1.4 三年的發(fā)展規(guī)劃

1.5 經(jīng)營哲學體系如何落地。

哲學案例研討練習一：企業(yè)哲學實操演練。

第二篇：事業(yè)型組織結構的策略。

2.1 傳統(tǒng)的職能型組織案例研討。

2.2 傳統(tǒng)的科層組織的特點。

2.3 如何構建事業(yè)型組織。

2.4 事業(yè)型組織策略研討。

2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”：人人成為經(jīng)營者。

2.6 企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略。

策略案例研討練習二：企業(yè)事業(yè)型組織策略構建

第三篇：阿米巴經(jīng)營組織劃分。

3.1 策略決定組織。

3.2 從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織。

3.3 阿米巴組織劃分的順序。

3.4 基層阿米巴結構圖。

3.5 設置正確的組織結構原則與基本思路。

3.6 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件。

組織劃分案例研討練習三：阿米巴組織架構實操演練

晚上：學員現(xiàn)場答疑、輔導

第二天：

第四篇：內(nèi)部交易與定價。

4.1 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質。

4.2 內(nèi)部交易結構圖畫法。

4.3 內(nèi)部交易結構模型。

4.4 內(nèi)部交易定價的原則與方法。

4.5 內(nèi)部交易的考評標準。

4.6 物資采購價制定的基本思路。

4.7 總部機構的固定費用分攤。

內(nèi)部交易結構圖畫法研討練習四：內(nèi)部交易與定價構建演練 

第五篇：阿米巴經(jīng)營會計報表構建。

5.1 財務會計損益表構建。

5.2 為什么老板更需要經(jīng)營會計，而非財務會計？

5.3 經(jīng)營會計的立學原理。

5.4 《經(jīng)營會計報表》的構造。

5.5 《經(jīng)營會計損益表》數(shù)據(jù)結構。

5.6 經(jīng)營會計合并損益表構造。

5.7 經(jīng)營會計報表核算七大原則。

經(jīng)營會計課題研討練習五：完成從財務會計”到“經(jīng)營會計”科目轉化，企業(yè)經(jīng)營會計數(shù)據(jù)模擬演練與分享

第六篇：經(jīng)營管理委員會的構建。

6.1 經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門：經(jīng)營管理部。

6.2 經(jīng)營管理部的職能。

6.3 經(jīng)營管理部長的崗位職責說明書。

6.4 經(jīng)營管理部長的使命及其人才條件。

6.5 經(jīng)營管理部長授權書。

經(jīng)營委員會課題研討練習六：如何打造一支高績效團隊

第七篇：經(jīng)營會計報表分析與課題改善。

7.1 《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力分析。

7.2 阿米巴經(jīng)營會計報表與市場競爭力模型。

7.3 盈虧平衡點的計算公式。

7.4 通過業(yè)績分析會制定改善策略和措施。

7.5 《經(jīng)營會計報表》活用，實現(xiàn)“TCD”循環(huán)改善。

7.6 提高利潤的四種常見方法。

7.7 建立阿米巴經(jīng)營的“PDCA”循環(huán)。

業(yè)績改善課題研討練習七：金點子工程改善課題練習

第三天：

第八篇：阿米巴績效考核與激勵。

8.1 阿米巴業(yè)績評價和激勵與傳統(tǒng)績效考核區(qū)別。

8.2 阿米巴“二元制”HR 系統(tǒng)的原理。

8.3 京瓷阿米巴經(jīng)營人事制度的設計邏輯。

8.4 阿米巴組織評價的原則。

8.5 阿米巴的組織業(yè)績評價模型：業(yè)績考核表。

8.6 阿米巴個人綜合評價原則和方法。

8.7 阿米巴組織的考核激勵。

8.8 阿米巴組織獎金池建立。

8.9 薪酬績效計算方法。

8.10績效考核結果的應用。

組織評價課題研討練習八：組織評價課題練習

第九篇：年度經(jīng)營計劃的策劃與制度。

9.1 SBU 建立與事業(yè)的擴大。

9.2 SBU 業(yè)態(tài)特性的含意及其把握。

9.3 SBU 概念的明確，對于企業(yè)經(jīng)營的意義。

9.4 SBU 事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

9.5 阿米巴經(jīng)營計劃的基本原則。

9.6 阿米巴經(jīng)營計劃與利潤計劃。

9.7 SBU 年度經(jīng)營計劃的整體邏輯。

9.8 阿米巴年度利潤計劃的思考邏輯。

9.9 年度計劃制定的具體方法及具體對策。

9.10 什么是“量化分權”及如何分權。

年度計劃案例研討練習九：年度經(jīng)營計劃課題練習

主講老師：

國內(nèi)最強阿米巴實戰(zhàn)派導師陣容，手把手傳授落地方案

課程咨詢：

【時間】2017年3月3—5日

【地點】廣州花都區(qū)華鉅君悅酒店（迎賓大道399號）

【干貨】50%深度講解+30%現(xiàn)場練習+20%的案例剖析，絕對干貨

【對象】企業(yè)老板，財務負責人，經(jīng)營管理部長，一級利潤中心負責人（采購、生產(chǎn)、營銷）、企業(yè)IT信息負責人，副總/總助/人事部長等負責人

【人數(shù)】僅限50家企業(yè)

【咨詢顧問】聯(lián)系您的學習顧問

精心提醒您：課前準備。

1、企業(yè)組織架構圖

2、企業(yè)財務損益表

3、一家企業(yè)至少帶一臺手提電腦