阿米巴經營培訓實況：

      談及阿米巴經營，就必須先了解日本經營四圣之一的稻盛和夫。稻盛和夫27歲創建京瓷，52歲創建KDDI，現在兩家公司都是世界500強企業，更難能可貴的是在78歲高齡，冒著“晚節不保”的風險，出任負載高達1.5235萬億日元的日本航空CEO，破產重建的第二年，日航扭虧為盈實現1866億日元純利潤的神話。

而創造這一神話的就是“阿米巴經營”。

      國內阿米巴研究集大成者帥超老師從“阿米巴經營模式本土化實戰指南”為題，針對船廠基層干部未接觸過阿米巴管理的現狀，從日本“經營之圣”稻盛和夫的創業經營史為起點講述，系統地闡述了這一經營模式。

      阿米巴經營是在正確的經營理念的指導下，把公司部門劃分成為一個個小團體。通過獨立核算，以權責利為核心加以運作。以每一位員工的利益為第一愿景，引導公司全員參與經營，實現“全員經營”，依靠全體員工的智慧，完善公司管理達成企業經營目標，從而實現企業飛速發展。

      帥超老師以企業運用阿米巴模式的例子為開端，著重介紹了國內公司結合阿米巴模式，將成果落地的成功經驗，說明阿米巴模式必須與實踐相結合才能盤活企業的道理。老師以提問的形式進行互動，以布置作業的方式鞏固學員的所學知識。阿米巴模式主要有組織劃分、經營核算、內部定價、經營發表四大核心板塊。阿米巴模式的本質便是“量化分權”，以權力的合理分配逐步推進經營戰略。

     課上，老師介紹了經營管理是由經營哲學與經營會計相互支撐起的一個完整的體系。經營哲學的核心總結起來便是：“作為人，何謂正確”，經營會計便是企業實現獨立核算的工具。以經營哲學與經營會計兩大方面構建的經營管理體系才是企業實現阿米巴管理的關鍵。

     組織劃分是阿米巴模式能夠實現的起始。劃分的目的是通過獨立核算，讓領導能夠看清企業，傳遞內部交易的壓力實現全員主動經營，讓企業具備規模和靈活性，重點是能夠培養與領導理念一致的經營人才

     此次研修是以巴的形式分組對抗，以正確回答問題和對老師布置作業的作答做為賺取資金的方法。經過一番激烈的爭奪，最終由第十小組“新巴”獲得冠軍。

阿米巴培訓的收獲

      通過本次研修，大家找到了解決管理方面問題的思路，有的可以立刻付諸于工作中，但更重要的是掌握分析問題的方法和以員工為本的決心，通過權責的合理劃分為起點，劃分組織機構為依據，內部核算為手段，助力領導者合理的駕馭和掌握團隊的集體力量，便于應對新的挑戰。本次培訓雖然已經結束，但公司廣大員工培訓“經營者意識”之路才剛剛開始。接下來，公司將通過一些措施確保本次研修的內容傳遞到基層員工中去，讓每個人分享這把能夠開啟公司成功和個人成功的鑰匙。

      員工的凝聚力是企業成功的必要源泉，而提升凝聚力就要求公司能夠做到以員工為本，以激勵為河流，以經營理念為堤壩，提升企業競爭力。