尊敬的廣州和道和管理咨詢有限公司的領導們：

     您們好！

     歷經6個月時間，貴司與我司合作的阿米巴經營模式咨詢輔導項目已圓滿結束。在這里感謝貴司派任濤老師、楊振華老師對我司進行半年來的阿米巴經營模式落地輔導。

     在輔導過程中具體的改善效果如下：

     一、梳理我司長遠發展規劃，重新設計阿米巴經營組織架構，劃分利潤巴和費用巴，減少了工作中員工的推諉現象；建立了阿米巴經營管理部和核心管理團隊，細化了工作目標、工作職責與權限。

     二、完善了公司企業文化建設，提煉《企業經營哲學手冊》，提高全員凝聚力，改變員工精神面貌、提高員工歸屬感。

     三、對公司管理層人員進行實戰課程培訓，從而提高團隊作戰精神和他們工作技能、管理能力等。

     四、堅持“銷售額最大化、費用最小化、時間最短化”的原則，建立了公司相關內部交易模式。阿米巴經營分析報表、課題分析和重點項目改善、相互稽核、相互制約機制。

     五、堅持全員與公司效益掛鉤原則、體現多勞多得原則、體現獨立核算原則、體現公平公正透明原則，重新設計和規劃了公司《虛擬股權激勵方案》、《績效考核制度》，為公司永續經營成本控制、效率提升、質量提高、市場占有率提高等打下堅實基礎。

     六、建立以目標和數據為導向并作為持續改善參考依據準則，為后續生產良性經營打好基礎。

     七、在經營數據方面有很大的改善，雖然原材料價格上漲、燃料價格上漲、人工成本增加的情況下，我司在銷售業績方面同比增長30%，利潤率增長15%，費用下降20%。

貴司任濤老師、楊振華老師嚴以律己、為人師表的精神，并且在輔導期間和我司人員精誠合作、良好的溝通一一在此，感謝貴司顧問老師的熱忱精心輔導！并祝愿和道和公司的業務蒸蒸日上！

     此 致

     祝商祺！

淄博賽納新材料科技有限公司