在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，需要的是對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，而經(jīng)營(yíng)者所需要的是能夠判斷公司現(xiàn)在處于何種經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)該采取何種措施的實(shí)現(xiàn)‘‘銷售額最大化和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小化’。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，阿米巴設(shè)定的目標(biāo)不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。主角是以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的‘人’組成的團(tuán)隊(duì)，焦點(diǎn)在于阿米巴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的附加值。

　　1、什么是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”

　　所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種經(jīng)營(yíng)方法，簡(jiǎn)而言之就是把公司劃分成諾干小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心讓其自行制定各自的計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。并建立有小團(tuán)體在公司內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)銷的機(jī)制，通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。于是，把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔“阿米巴”領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，也就是經(jīng)營(yíng)伙伴。

　　2、阿米巴的核心理念

　　“阿米吧經(jīng)營(yíng)”是以“心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”把“做人何為正確”的基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。建立一個(gè)化解勞資對(duì)立的“大家族主義”。在經(jīng)營(yíng)者于員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。使公司能夠成為大家命運(yùn)的共同體。

　　3、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”雛型

　　所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是根據(jù)產(chǎn)品，工序，客戶或部門等的不同，將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算的小集團(tuán)，比如塑膠廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式可以簡(jiǎn)化為銷售部門接到訂單注塑部和噴涂部進(jìn)行注塑和噴涂、品質(zhì)部門進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸這四道工序，就將這四道工序，就將這四道工序分成五個(gè)“阿米巴”，然后各個(gè)“阿米巴”之間進(jìn)行公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)。

　　每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷售額，成本和利潤(rùn)。各個(gè)部門獨(dú)立核算，獨(dú)立完成任務(wù)，然而貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。

　　4“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的三大目的

　　一、確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。通過(guò)公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng)。

　　二、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

　　挖掘那些即使在現(xiàn)階段還不具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，但是卻有可能勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人才，然而這就是要以“實(shí)力主義”作為一項(xiàng)原則來(lái)運(yùn)作組織的。所謂“實(shí)力主義”就是不問(wèn)年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上引領(lǐng)公司走向繁榮。受到提拔重用的人，根據(jù)所發(fā)揮的才干和創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)，也能得到相應(yīng)的待遇。

　　三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

　　全體員工如果能積極地參加經(jīng)營(yíng)，在各自的崗位自覺(jué)地發(fā)揮自己的作用、盡自己的責(zé)任，那么員工就不僅僅是一個(gè)單純的工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具備經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)。當(dāng)完成了自己的使命后，就會(huì)感到工作的喜悅和成就感。大家抱著為公司做貢獻(xiàn)的同一目的從事工作，就會(huì)感受到人生的意義。

　　5“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的作用

　　“阿米巴”不僅可以考核到每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個(gè)阿米巴人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值主要在于發(fā)揮每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，如果“阿米巴”領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值，并努力工作。這樣，員工們就能夠最大限度地提高個(gè)人能力，茁壯成長(zhǎng)。“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。

　　只要正確地以部門為單位進(jìn)行核算，就能夠準(zhǔn)確的把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，而籠統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式是不可能做到這一點(diǎn)的。如此一來(lái)，“哪個(gè)部門需要改進(jìn)”、“今后要在哪個(gè)部門加大力度”等工作重點(diǎn)就一目了然。

　　6、我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”

　　“阿米巴經(jīng)營(yíng)”堅(jiān)持玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則，讓所有人都能清晰地了解每個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況。使每個(gè)人擁有“自己是經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)。才能感受到生活的意義而勤奮工作，才能與伙伴共同分享成功的喜悅。“阿米巴經(jīng)營(yíng)’’是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)喜悅的經(jīng)營(yíng)，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)力的“重人性的經(jīng)營(yíng)”。于此同時(shí)在公司今后的發(fā)展、和規(guī)模不斷的擴(kuò)大的過(guò)程中，公司的經(jīng)營(yíng)者渴望贏得一批能夠同甘共苦。共同經(jīng)營(yíng)分擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任的經(jīng)營(yíng)伙伴。

　　7、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”核心方法

　　單位時(shí)間和算法。通常的工業(yè)產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)多道工序才能完成，期間會(huì)發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租憑費(fèi)等各種費(fèi)用，這些費(fèi)用的合計(jì)就是產(chǎn)品的成本。用核算表的形式表現(xiàn)銷售額與成本費(fèi)用差額的原則，也就是實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”使兩者差額的附加價(jià)值最大化。

　　在此，首先以品質(zhì)部門的“單位時(shí)間核算表”為例，就各個(gè)阿米巴如何進(jìn)行核算管理，對(duì)其概要做一些說(shuō)明：

　　單位時(shí)間核算就是制造部門將生產(chǎn)總值計(jì)入收入，然后減去所有扣除金額｛生產(chǎn)成本、費(fèi)用｝算出銷售額。銷售部門是把作為收入的總收益減去所有經(jīng)費(fèi)開支，算出結(jié)算收益。然后把計(jì)算出的銷售額｛銷售部門是結(jié)算收益｝除以總時(shí)間，就是出了單位時(shí)間核算。

　　單位時(shí)間核算表中設(shè)立了相當(dāng)于銷售的項(xiàng)目以及所需的經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目，通過(guò)統(tǒng)計(jì)差額，可以對(duì)核算一目了然，使用這一單位時(shí)間核算表，可以讓小集體的領(lǐng)導(dǎo)更容易管理現(xiàn)場(chǎng)的核算。可以向成員發(fā)出類似的指令；“為了提主本部門的核算情況，必須消減此類經(jīng)費(fèi)支出。此外，現(xiàn)場(chǎng)的成員也可以通過(guò)這一核算表方便的了解情況，使全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

　　“單位時(shí)間核算表”不僅包括了哥阿米巴的收支情況，而且還計(jì)算出該差額的附加值，該附加價(jià)值除以總的勞動(dòng)時(shí)間得出每小時(shí)的附加價(jià)值。如此一來(lái)，就可以一目了然地了解自己所屬的阿米巴每小時(shí)產(chǎn)出多少附加值。另外通過(guò)對(duì)單位時(shí)間核算表的目標(biāo)與業(yè)績(jī)進(jìn)行比較。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)地掌握事先制定的銷售目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)費(fèi)支出目標(biāo)等的實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)采取必要的措施。

　　8、“阿米巴”成果的檢驗(yàn)方法

　　“阿米巴經(jīng)營(yíng)”核算管理的周期是以月度為單位主要根據(jù)單位時(shí)間核算表進(jìn)行管理，每個(gè)月都制作計(jì)劃和業(yè)績(jī)報(bào)表，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行精確的進(jìn)度管理。單位時(shí)間核算表就是通過(guò)用金額來(lái)顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是用數(shù)量，公司內(nèi)部所有費(fèi)用支出出了顯示物品名稱。數(shù)量的項(xiàng)目外，還要有填寫金額項(xiàng)目。所以，公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個(gè)”、“生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購(gòu)買的”、價(jià)值是多少，的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。以最終的產(chǎn)值來(lái)做為目標(biāo)。通過(guò)單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值，各個(gè)部門當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)部門所創(chuàng)造的產(chǎn)值。及其占公司總產(chǎn)值的百分比等等。

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　　以心為本的經(jīng)營(yíng)

　　為了公司的發(fā)展，每個(gè)人都竭盡全力。經(jīng)營(yíng)者也不負(fù)眾望，拼命工作，信任工作伙伴。不貪圖私利私欲，一心要把公司發(fā)展壯大成讓員工們以在本公司工作為榮的卓越企業(yè)，這就是我一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)之道。《提高心性拓展經(jīng)營(yíng)》