金秋時節，當我們盤點2017開年以來服裝產業的一些新動向，既有整合并購、產業鏈延伸和生態圈戰略、線上線下結合的全渠道模式的，也有跨界轉型的。這既有壓力，有挑戰，同時也有新機遇，新紅利。

服裝行業是屬于傳統的勞動密集型行業，人員文化素質不高、人才流失嚴重、高庫存、低轉化率、渠道模式單一，品類細分不足，定位趨同等“弊端”，是服裝行業的通病，也是企業默默承受之痛。

要解決服裝行業存在的弊端，必須雙管齊下，通過吸收優秀的人才來管理企業，進一步整合和優化企業組織架構，實施品牌戰略、設計、線上線下聯動來解決企業庫存問題。

「心學X實學」阿米巴經營，是一種系統性的經營模式，適合各行各業，通過劃分明確阿米巴組織，理清各組織之間的內部交易關系，貫徹經營者的意志，同時通過經營哲學的導入，統一企業員工、高管的理念，保證企業高效運營。讓企業的員工像老板一樣思考、決策和行動，培養企業的經營人才，通過傳遞市場壓力，讓每位員工都對整體業績負責。

也就是說：“一件衣服從產生到消亡，也就是從設計產生到消費者穿著淘汰，「心學X實學」阿米巴經營將各個環節都要管理起來，提高生產效率，降低庫存，持續提高企業的經營利潤。”

廣州動態服裝公司，是由法國、香港和國內知名設計師組成的設計團隊，運用高科技全智能化的設計系統，用源自國際時尚的創新元素，以款款有個性、處處有人性的設計理念，為國際品牌和自有品牌研發設計產品。 目前，公司創立的emodues,sanpowa品牌已在廣州、珠三角地區、深圳、廣西、昆明、北京、秦皇島、湖南、天津、合肥、四川、內蒙等地的各大商場設立了專柜及專賣店，銷售額在同類品牌中名列前茅。

為解決企業存在的問題，于2017年7月13日，廣州動態服飾有限公司與和道和咨詢集團，共同啟動了阿米巴落地解決方案項目。

2017年 9月-14日，和道和咨詢集團咨詢中心阿米巴資深咨詢實戰專家楊振華老師第三次來到廣州動態服裝有限公司。為動態服裝進行深度的《報表分析及項目課題改善》落地培訓輔導。

楊振華老師現場輔導

在楊振華老師兩天的培訓輔導過程中，各巴巴長現場匯報各巴制作的《業績分析報與課題改善》，楊老師用通俗的教學語言，給與了專業點評和耐心的輔導。通過“巴長匯報，老師點評；巴長再優化，老師再終評，”的落地教學方式，各巴巴長完全學會并掌握了《業績分析與課題改善》的原理及方法。

課程現場

此次培訓輔導教學成果：

1、各巴巴長有了經營者的思維。由之前只關注銷售額，不關心公司盈虧的打工思維轉變成為像老板一樣關注銷售額的同時，又要關注門店的盈虧平衡背后根源及門店業績增長、經營利潤、經營利潤率等。

2、10家門店提報的有課題改善項目預計可以為公司帶來195余萬元經營利潤。