經營決定未來，引進和嘗試新的經營模式，需要勇氣。

但時代在變，社會在改變、做企業的方式也在改變。

未來從垂直式管理走向平臺化經營是趨勢，老板從在臺上唱戲的人走下臺來變成搭臺的人，讓人才在平臺上自主演繹、發揮、成長，老板收門票，這是未來的發展方向！

2018年4月2日，沐浴著大上海明媚的春日陽光，和道和咨詢集團首席咨詢專家帥超老師和資深管理咨詢顧問史生強老師，來到上海川省理功餐飲投資有限公司，正式開啟《川省理功阿米巴管理咨詢項目》。

上海川省理功餐飲投資有限公司，在總經理漆總的帶領下，以打造中國特色餐飲領導品牌為己任，已經形成麻省理功、跨界打漁等五大特色品牌，數十家連鎖經營門店，遍布國內及海外的餐飲投資經營格局。

帥老師首先用兩天的時間給川省理功的領導層和核心員工進行了阿米巴經營管理體系的培訓，從阿米巴的經營理念、理論體系、核心框架，到成功案例、行業應用，啟發川省理功的伙伴們，要有“利他思維”，樹立正確的價值觀，要有“全員經營的意識”，積極參與門店乃至公司的經營管理，共同努力，共創共贏。

企業實施阿米巴經營，引入經營會計不是為了數據，而是為了我們的反思和提升，為了解我們的差距。及時性的數據一方面能夠讓員工清晰了解自己的經營成果，另一方面還能夠讓員工知道目前工作的差距，及時采取措施進行改進，避免更大的經營損失。