廣州和道和咨詢集團管理有限公司與浙江美陽傘業有限公司于今年5月份正式達成《「心學×實學」阿米巴經營咨詢項目》合作協議。

和道和公司成立了以集團首席專家帥超為主，劉應民、劉勇兩位資深咨詢顧問為輔的項目小組，經過項目小組緊鑼密鼓的籌備，美陽傘業管理團隊的協作推動，項目于2018年5月28日正式啟動。

根據項目計劃的安排，項目組就工廠的組織、運營、生產、業務、技術、品質、設備、財務及人力資源等方面情況，分別同公司各部門分管人員進行了一對一訪談。并在美陽柯總的陪同下參觀工廠，實地了解工廠的生產流程和生產環境。

和道和咨詢團隊對美陽傘業33名中高層管理人員進行了「心學×實學」阿米巴經營項目輔導：《阿米巴經營的本質和威力》《阿米巴經營模式中國本土化落地步驟 》《阿米巴經營組織劃分》《阿米巴內部交易和定價》《阿米巴經營會計構建》《阿米巴經營會計報表分析與業績改善》《阿米巴業績評價與考核》共計七個部份的培訓。

通過老師們深入淺出以及大量成功案例的講解，并按照阿米巴經營會計結算和考核，第一名小組巴通過兩天的答題、做作業其利潤達到了49萬，積分排名第一，當場就獲得了385元獎金，第二名小組巴獲得了47萬利潤，獲得了獎金165元。

根據「心學×實學」阿米巴項目落地要求，公司建立了新的組織架構，劃分了費用中心和利潤中心，確定了內部交易關系結構，費用分攤辦法，內部交易定價、建立經營會計報表。

美陽企業柯總說：原來我們管工廠這么久，一直都在折騰，看到阿米巴后，才知道工廠原來可以這樣管理。原先員工的考核也試過很多方法，一直效果不好。工廠的經營賺錢還是虧錢也是沒有人關心，員工都是打工心態，現在學習了阿米巴，知道問題出在哪里了，接下來我們一定要把阿米巴學好，堅持做好，真正實現全員參與經營，為員工創造物質和精神幸福。并對和道和專家團隊的專業服務給予了高度認可！

四天的學習現場氛圍，現場學員的轉變也深深感動了專程趕來的杭州分公司的業務人員，客戶經理徐琴也通過她的微信報道了現場的學習情況，她寫道：“老板全程陪同，高管團隊全員參與，沒有一個人偷懶，在老師手把手的指導下做方案。他們或許沒有過人的學歷，漂亮的履歷，但卻有一顆最淳樸、最認真、渴望學習的心，一家企業做大、做久或許有很多原因，但我認為學習力是這家企業的生命力”。