我們在生活和經營中，需要做出各種各樣的判斷。這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。企業經營也一樣，企業業績乃至企業壽命全部取決于是否具有出色的“思維方式”。

——稻盛和夫

稻盛和夫老先生之所以能夠如此成功，就是懂得去判斷，找好機會下定決策，決不優柔寡斷。

一個企業需要做的決策會有多，那么現在對于企業家來說最重要的是先判斷什么呢，沒錯，就是合作伙伴，俗話說的好，在家靠父母，出外靠朋友，成功從來不是一個人的事，合作共贏，才是真正的雙贏。

就在11月22-23那天

中美合資國內著名鋼管企業江蘇誠德鋼管集團與和道和咨詢集團牽手全面導入「心學×實學」阿米巴經營落地解決方案項目。

當日，和道和咨詢首席顧問徐志北老師和經營顧問許永強老師走進揚州誠德鋼管有限公司（以下簡稱“誠德鋼管”），進行誠德集團「心學×實學」阿米巴經營落地第三期輔導“報表呈現與課題改善”！

誠德鋼管集團做什么？

江蘇誠德鋼管集團總資產達60億元，職工人數3000人，占地2080畝的企業規模，囊括江蘇誠德鋼管股份有限公司、揚州誠德鋼管有限公司、揚州誠德重工有限公司、泰州誠德鋼管有限公司四大板塊，列中國民族品牌第一方陣。2015年1月10日該公司自主承擔的“600°C超超臨界火電機主鋼管創新研制與運用”項目喜獲“2014年度國家科學技術進步獎”一等獎。極大的促進了中國火電事業的發展，為國家節約外匯進百億，也奠定了其在世界無縫鋼管行業地位。

和道和阿米巴能帶來什么？

11月22-23日，徐志北老師講解了獨創的阿米巴業績分析“六定三表”法（阿米巴業績分析“六定三表”是徐志北老師結合多年阿米巴教學深入思考和眾多落地實戰案例經驗總結提煉而成，具有簡單易行、實戰高效）。六定：定巴長——定目標——定計劃——定檢查——定結果——定表彰，三表：經營損益表、費用明細表、課題改善表。誠德鋼管七個二級阿米巴逐個呈現了阿米巴經營報表，講解了制作的思路以及數據之間的關系，并對應收集的數據進行了細致的分析，并指出了報表制作中的優點和不足，以及其中的原因和修正方法。許永強老師又講解了“TCD改善提案”的原理、來源及表格的使用，并現場組織大家制作課題改善表。

和道和能為你們實現什么？

現場七個二級阿米巴踴躍提報了幾十個改善課題，課題改善金額少則年節約十幾萬，多則年節約成本近千萬。鋼管制造巴關于“提高鋼管成材率7.7%”的提案，通過詳細的計劃在一個月時間（11月20日——12月20日）將成材率由71.3%提高到79%，這一項僅成本節約每月就可以節省680萬元，再加上磨床、水電等的節約每月節省近800萬，鋼管制造巴徐總計劃繼續優化將成材率逐步提升到81.1%，僅此一項就可以給企業節省開支近1000萬元。

我們真正想說什么？

看到這您想必明白了些什么，是的，對企業的未來來說什么最重要，那就是經營模式，企業賺錢與否經營模式至少占50%，那么如在的您對公司的未來考慮清楚了嗎，對如今的公司成績滿意了嗎？

在此感謝誠德鋼管集團的信任與合作，相信你們能越走越高！