6月13-15日 《阿米巴經營方案實操班》
中國「心學×實學」阿米巴經營方案實操班邀請函
——人人成為經營者
尊敬的: 先生/女士
面對當前國內外復雜的經濟形勢,國內外市場持續低迷,中國企業遭受了嚴重的打擊,特別是中小企業面臨著嚴重的生存危機。傳統的發展模式和管理理念體系已經無法引導企業走出危機,加快企業轉型升級和管理理念的轉變已經是迫在眉睫。阿米巴經營作為當下最受企業家歡迎的經營理念,已經成為企業在危機中轉變經營理念的一大法寶!
為什么阿米巴經營會受到那么多企業家歡迎?
因為當企業導入阿米巴后有六大顯著效果:員工責任的落實,產量產值雙提;授予員工經營權,成本費用均下降;經營成果全量化,員工收入大提升;內部交易全貫通,庫存欠賬一起降;轉變部門責權利,運營效率快提升;人人成為經營者,企業利潤翻又翻!
由和道和咨詢集團主辦的:“中國「心學×實學」阿米巴經營方案實操班”,誠邀您的參加!
主講嘉賓:徐志北老師(和道和首席顧問)
擅長領域:阿米巴系統經營、經營哲學、經營策略、經營會計、量化分權、 年度計劃策定、項目積分制管理
服務客戶:TCL集團、中國華電、大漢控股、浙江靜博士美容、江蘇華倫化工、成都三葉家私、四川六婆餐飲等國內優秀的企業。
「心學X實學」阿米巴經營體系,究竟能不能幫助到企業?在企業經營管理中扮演著一個什么樣的角色?能不能幫助企業盤活庫存資金?能不能幫助企業節省成本,讓員工“人人成為經營者”?能不能推倒部門墻。。。。
您所關心的,正如我們和道和人所關注的,并為之不斷奮斗終生的使命!作為一家輔導過TCL集團、華電集團、華倫、紅豆集團、大漢控股集團等一大批成功的企業輔導案例的企業,專門研發出一套適合中國企業實際情況的「心學X實學」阿米巴經營體系,專門解決企業在經營中面對的種種問題。
讓我們一起傾聽先行者的聲音!
蘭總、吳總課程分享
華倫吳董事長分享推行阿米巴利潤增長3400萬的秘訣
當TCL集團、江蘇華倫化工、重慶派斯克刀具、長沙華電、廣東晾霸、廣東豪美鋁業、無錫紅豆集團等企業集團接觸了和道和阿米巴經營系統培訓后,擦出怎么樣的火花呢?我們和道和人用企業數據說話:
和道和企業案例數據
01.TCL集團:和道和咨詢集團阿米巴經營體系「心學X實學」是中國阿米巴咨詢行業首家也是唯一 一家被TCL集團精選的阿米巴經營專業合作單位。強強聯合,定出佳績。和道和咨詢集團將攜手TCL集團,一起為TCL集團的經營再添佳績!共創輝煌!
02.江蘇華倫化工有限公司:2016年華倫化工導入和道和「心學×實學」阿米巴經營體系的財務數據變化:
1、銷售額指17.28億元比去年同期增長0.84%;
2、利潤指10394萬元比去年同期增長58.25%;
3、利潤率6.02%比去年同期增長57.18%。
03.重慶派斯克刀具:徐老師通過6個多月對派斯克刀具系統的阿米巴經營的輔導,2016年第前2個季度迅速提升業績,項目結束的業績成果:完成改善235個課題項目,銷售額增長20%,總成本節約近260萬元,利潤增長了100%。”
04.寧夏伊品科技股份有限公司:徐老師為寧夏龍頭企業寧夏伊品輔導,該企業涉及地產、飼料、酒業近百億元多元化產業集團,阿米巴經營導入后半年實現1.6億元的利潤收益。
05.長沙華電:在2015年公司電量歷史新低惡劣環境下,和道和阿米巴經營創收再次刷新歷史新高:全年實現利潤27070萬元,(不含營業外收入3357萬元),利潤同比增加6361萬元,增長率為31.29%.
06.廣東晾霸智能科技有限公司:通過和道和帥超老師的精心輔導,從公司中高層到基層員工,不斷以“做人何謂正確”拷問自己,樹立正確的經營者思維,通過業績分析會,展開如火如荼的課題改善,僅電商事業部取得的業績成果:
①2016年同比2015年銷售額增長四倍多;
②安裝費通過資源調配,降低85%;
③運輸成本降低7%;
④快遞成本降低10%;
⑤通過零成本的資源互換節約廣告投放100多萬元。
預計電商事業部經營利潤2016年同比2015年增長10倍以上。
07.廣東豪美鋁業股份有限公司:成立于1990年,2012年榮獲國家認定企業技術中心,在國內位居建筑類鋁型材行業規模排行前三。2016年3月份請和道和咨詢集團走進企業導入阿米巴經營系統構建咨詢項目,一次性用經營會計報表核算到班組級單位。各道工序定義的合計85種產品,均根據財務數據核算出標準成本,作為內部交易定價的依據;總計123個阿米巴單元均實現月度經營利潤的準確、及時(每月5號以前出報表)核算。業績改善正在進行中。
08.北京好適口餐飲管理有限公司:始建于1998年,專業從事北方傳統面食的生產和研發,目前開設終端門店50余家,是北京地區主食連鎖知名品牌。2015年7月份請和道和導入阿米巴,為期六個月,在克服北京控制流動人口的不利局勢下,截止到2016年10月份,與去年同比銷售額維持不變,經營利潤率從8.35%增長到13.86%,提升了5.51個百分點。
09.無錫紅豆集團:中國服裝界唯一一家由國家工商總局認定的商標戰略實施示范企業,全國工商聯副主席單位。2015年銷售額503億,位列中國民營企業500強第64位。2016年3月份請和道和為紅豆集團下屬南國控股有限公司兩家企業:通源塑膠和佐派服飾導入阿米巴基因工程項目,為期六個月。其中,通源塑膠產量從200噸/月增長到270噸/月;噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸;一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月;佐派服飾動銷率從35%躍升到60%以上。
10.靜博士:靜博士是浙江省最大的美容連鎖機構,導入項目后將小老板體制,升級為阿米巴經營體制
11.北京業之峰諾華裝飾股份有限公司:前身為北京業之峰裝飾有限公司,成立于1997年,主要從事住宅及大型公用建筑的設計、施工和建材供應等相關業務,是中國最大的家裝公司之一,是北京地區家裝企業唯一的中國建筑裝飾協會副會長單位。 2016年4月份請和道和咨詢集團董事長帥超老師為業之峰石家莊分公司導入阿米巴經營系統構建咨詢項目,大大提升了各層面人員的經營意識,營業額同比2015年提升了40%以上,現業績改善正在進行中。
12.廣東冠牛木業:冠牛木業攜手和道和咨詢集團共同啟動阿米巴經營咨詢項目,項目由和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師為主導,咨詢中心楊振華老師、劉學才老師、許永強老師為輔導,進行“「心學×實學」”阿米巴經營體系”的全面導入,目前項目進行中。
13.湖南長沙大漢控股集團:湖南省第二大民營企業,大漢控股集團2016年營業額336億元,位居全國500強第384位,湖南省百強企業第5位,湖南省民營企業第2位。大漢控股集團攜手和道和咨詢集團導入阿米巴基因工程項目,幫助企業更好的轉型,為大漢集團打造獨立核算、培養經營型人才、全員參與的阿米巴經營模式。目前項目進行中。
14.大紅點商業裝飾工程有限公司:2017年2月27-28日,大紅點商業裝飾工程有限公司與和道和咨詢集團董事長帥超老師共同啟動了阿米巴基因工程項目。大紅點商業裝飾阿米巴基因工程項目,作為和道和咨詢集團第一家工程項目類企業的咨詢項目,標志著和道和咨詢領域的擴展。目前項目進行中。
15.廣州亨龍智能裝備股份有限公司:國家火炬計劃重點高新科技企業,成立于1997年,是以節能、環保、智能化金屬焊接設備研發和生產為主的先進裝備制造廠商。目前該公司有30多項專利技術,多項產品為省市自主創新產品。針對企業面臨的問題,和道和咨詢為亨龍量身打造了實操性強、可以落地的“經營哲學構建”培訓輔導。目前項目進行中。
第一天
第一單元 阿米巴經營概念及目的
1.1 經營之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴經營
1.3 阿米巴經營的傳承
1.4 阿米巴經營的基本構造
第二單元 稻盛和夫拯救日航的啟示
2.1 日航重生的案例分析
2.2 稻盛和夫拯救日航的真相
2.2 阿米巴經營本土化落地推行步驟
華倫導入三個月實現利潤增長2305萬元,全年實現3825萬元的利潤增長,全程剖析華倫金點子工程的實施,全程剖析金點子工程操作方法。
第三單元 阿米巴經營之組織劃分
3.1 韓都衣舍的組織創新案例講解
3.2 組織的基本理解
3.3 組織劃分的前提
3.4 設置正確的組織結構
3.5 事業的生命周期
3.6 阿米巴組織劃分的法則
3.7 阿米巴組織劃分的順序
3.8 三種類型的阿米巴經營單元
3.9 典型行業的阿米巴組織劃分
3.10 三種類型的組織架構示例
企業是賣產品還是賣事業,華倫事業部創新,組織劃分為9個獨立核算的單元,全程講解華倫事業部制的組織構建過程。
實操演練3:將本企業組織轉化成阿米巴組織
晚上環節:導師一對一針對性輔導企業
第二天
第四單元 阿米巴經營之經營會計
4.1 財務會計損益表構造
4.2 為什么老板更需要經營會計而非財務會計
4.3 阿米巴經營會計與管理會計、財務會計的區別
4.4 經營會計報表及數據關系
4.5 稻盛和夫的會計七原則
4.6 日本企業健康指標
4.7 阿米巴經營會計損益表數據結構
4.8 經營會計報表與經營能力
4.9 運用經營會計如何診斷企業戰略是否合理
4.10 經營會計的思路
4.11 經營會計的執掌部門:經營管理部
4.12 阿米巴經營會計的定義總結
華倫一名普通的主管一個月學會經營會計報表分析,三個月人人成為經營者,全程剖析經營會計報表運用。
實操演練:財務會計科目轉化成經營會計科目
第五單元 阿米巴內部交易與定價
5.1 內部交易(市場化)的意義
5.2 內部交易與外部市場的區別
5.3 內部交易結構圖示例:類制造業
5.4 內部交易結構模型
5.5 阿米巴內部交易與定價的本質
5.6 內部交易定價的原則與方法
5.7 制造業內部交易定價方法圖示
5.8 阿米巴內部交易價格體系模型
5.9 阿米巴內部交易價格體系示例
5.10 物資采購價制定的基本思路
5.11 總部機構的費用分攤
華倫制定9個阿米巴單元,生產與營銷采用成本定價法還是傭金定價法,全程講解內部交易定價的原理與方法
實操演練6:企業二級阿米巴交易關系
實操演練8:設計企業的1-2級阿米巴經營會計損益表
第六單元 業績分析與循環改善
6.1 建立阿米巴經營的PDCA循環
6.2 提高利潤的四種常見方法
6.3 損益預測實績分析模型
6.4 TCD循環改善方案
晚上課程;阿米巴經營之業績改善
晚上輔導:個性化輔導企業
第三天
第七單元 阿米巴經營之績效激勵
7.1 績效考核失效的原因
7.2 為什么要進行績效管理而不單純是績效考核
7.3 績效薪酬方案的總體設計思路和原則
7.4 阿米巴的組織業績評價
7.5 阿米巴的組織業績評價模型
華倫是如何實施績效考核的,如何解決組織績效與分配機制的關系,華倫員工的幸福不僅實現15%的工資收入增長,2016年有效落實468萬元的分配方案。
第八單元 哲學來自心學
8.1 企業經營為什么需要哲學
8.2 企業經營理念與發心
8.3 企業經營的原點與使命
8.4 經營哲學的四維模型
8.5 企業經營哲學的核心內容
8.6 經營哲學與人才培養系統
什么是稻盛心學,華倫高利潤增長的秘訣來自心學導入,全程剖析稻盛心學的作用。
華倫2016實現利潤增長58.17%,利潤率增加3.08%,全程剖析華倫實現年度3825萬元利潤計劃的秘訣
【時間】2017年6月13—15日
【地點】廣州富力空港假日酒店(廣州市花都區花東鎮金谷北路11號)
【特惠】本次課程人數設定為350人,250個新訓名額,100個復訓名額(先到先得)
【干貨】50%深度講解+30%現場練習+20%的案例剖析,絕對干貨
【對象】企業老板,財務負責人,經營管理部長,一級利潤中心負責人(采購、生產、營銷)、企業IT信息負責人,副總/總助/人事部長等負責人
【人數】僅限50家企業
【課程咨詢】400-892-3811,18718883807
精心提醒您:
課前準備: |
1、企業組織架構圖 |
2、企業財務損益表 |
3、一家企業至少帶一臺手提電腦 |
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