「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班--全行業(yè)性價(jià)比最高!
「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班--全行業(yè)性價(jià)比最高!
——人人成為經(jīng)營(yíng)者
【年度特惠】5800元/人,2萬(wàn)/5人,3.8萬(wàn)/10人(同公司)
【課程咨詢】400-892-3811,18718883807
【時(shí)間】2017年7月07—09日
【地點(diǎn)】廣州鉑爾曼大酒店
面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)低迷,中國(guó)企業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊,特別是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念體系已經(jīng)無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī),加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理理念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)下最受企業(yè)家歡迎的經(jīng)營(yíng)理念,已經(jīng)成為企業(yè)在危機(jī)中轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的一大法寶!
為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)受到那么多企業(yè)家歡迎?
因?yàn)楫?dāng)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴后有六大顯著效果:員工責(zé)任的落實(shí),產(chǎn)量產(chǎn)值雙提;授予員工經(jīng)營(yíng)權(quán),成本費(fèi)用均下降;經(jīng)營(yíng)成果全量化,員工收入大提升;內(nèi)部交易全貫通,庫(kù)存欠賬一起降;轉(zhuǎn)變部門責(zé)權(quán)利,運(yùn)營(yíng)效率快提升;人人成為經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)利潤(rùn)翻又翻!
由和道和咨詢集團(tuán)主辦的:“中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班”,誠(chéng)邀您的參加!
主講嘉賓:徐志北老師(和道和首席顧問(wèn))
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、 年度計(jì)劃策定、項(xiàng)目積分制管理
服務(wù)客戶:TCL集團(tuán)、中國(guó)華電、大漢控股、浙江靜博士美容、江蘇華倫化工、成都三葉家私、四川六婆餐飲等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)。
「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系,究竟能不能幫助到企業(yè)?在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著一個(gè)什么樣的角色?能不能幫助企業(yè)盤活庫(kù)存資金?能不能幫助企業(yè)節(jié)省成本,讓員工“人人成為經(jīng)營(yíng)者”?能不能推倒部門墻。。。。
您所關(guān)心的,正如我們和道和人所關(guān)注的,并為之不斷奮斗終生的使命!作為一家輔導(dǎo)過(guò)TCL集團(tuán)、華電集團(tuán)、華倫、紅豆集團(tuán)、大漢控股集團(tuán)等一大批成功的企業(yè)輔導(dǎo)案例的企業(yè),專門研發(fā)出一套適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系,專門解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的種種問(wèn)題。
讓我們一起傾聽(tīng)先行者的聲音!
蘭總、吳總課程分享
華倫吳董事長(zhǎng)分享推行阿米巴利潤(rùn)增長(zhǎng)3400萬(wàn)的秘訣
當(dāng)TCL集團(tuán)、江蘇華倫化工、重慶派斯克刀具、長(zhǎng)沙華電、廣東晾霸、廣東豪美鋁業(yè)、無(wú)錫紅豆集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)接觸了和道和阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)后,擦出怎么樣的火花呢?我們和道和人用企業(yè)數(shù)據(jù)說(shuō)話:
和道和企業(yè)案例數(shù)據(jù)
01.TCL集團(tuán):和道和咨詢集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系「心學(xué)X實(shí)學(xué)」是中國(guó)阿米巴咨詢行業(yè)首家也是唯一 一家被TCL集團(tuán)精選的阿米巴經(jīng)營(yíng)專業(yè)合作單位。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,定出佳績(jī)。和道和咨詢集團(tuán)將攜手TCL集團(tuán),一起為TCL集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)再添佳績(jī)!共創(chuàng)輝煌!
02.江蘇華倫化工有限公司:2016年華倫化工導(dǎo)入和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化:
1、銷售額指17.28億元比去年同期增長(zhǎng)0.84%;
2、利潤(rùn)指10394萬(wàn)元比去年同期增長(zhǎng)58.25%;
3、利潤(rùn)率6.02%比去年同期增長(zhǎng)57.18%。
03.重慶派斯克刀具:徐老師通過(guò)6個(gè)多月對(duì)派斯克刀具系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)的輔導(dǎo),2016年第前2個(gè)季度迅速提升業(yè)績(jī),項(xiàng)目結(jié)束的業(yè)績(jī)成果:完成改善235個(gè)課題項(xiàng)目,銷售額增長(zhǎng)20%,總成本節(jié)約近260萬(wàn)元,利潤(rùn)增長(zhǎng)了100%。
04.中山華銳服飾: 截止到2017年5月,華銳服飾導(dǎo)入阿米巴基因工程項(xiàng)目取得了驕人的成績(jī):盤活庫(kù)存資金1326.4萬(wàn)元,一年為公司減少利息支出100萬(wàn)元以上、現(xiàn)有庫(kù)存清理70%以上,并制定新的訂單生產(chǎn)模式。
05.長(zhǎng)沙華電:在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下,和道和阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收再次刷新歷史新高:全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27070萬(wàn)元,(不含營(yíng)業(yè)外收入3357萬(wàn)元),利潤(rùn)同比增加6361萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為31.29%。
06.廣東晾霸智能科技有限公司:通過(guò)和道和帥超老師的精心輔導(dǎo),從公司中高層到基層員工,不斷以“做人何謂正確”拷問(wèn)自己,樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)者思維,通過(guò)業(yè)績(jī)分析會(huì),展開(kāi)如火如荼的課題改善,僅電商事業(yè)部取得的業(yè)績(jī)成果:
①2016年同比2015年銷售額增長(zhǎng)四倍多;
②安裝費(fèi)通過(guò)資源調(diào)配,降低85%;
③運(yùn)輸成本降低7%;
④快遞成本降低10%;
⑤通過(guò)零成本的資源互換節(jié)約廣告投放100多萬(wàn)元。
預(yù)計(jì)電商事業(yè)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2016年同比2015年增長(zhǎng)10倍以上。
07.百絲(國(guó)際)服飾:在服裝競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的環(huán)境下,百絲(國(guó)際)服飾集團(tuán)導(dǎo)入「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系從2016年11月30日到2017年5月,短短才幾個(gè)月,就取得了立竿見(jiàn)影的效果:百絲(國(guó)際)服飾的員工物質(zhì)與精神雙豐收的同時(shí),公司的營(yíng)業(yè)額提升34%、利潤(rùn)率提升330%!
08.北京好適口餐飲管理有限公司:始建于1998年,專業(yè)從事北方傳統(tǒng)面食的生產(chǎn)和研發(fā),目前開(kāi)設(shè)終端門店50余家,是北京地區(qū)主食連鎖知名品牌。2015年7月份請(qǐng)和道和導(dǎo)入阿米巴,為期六個(gè)月,在克服北京控制流動(dòng)人口的不利局勢(shì)下,截止到2016年10月份,與去年同比銷售額維持不變,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率從8.35%增長(zhǎng)到13.86%,提升了5.51個(gè)百分點(diǎn)。
09.無(wú)錫紅豆集團(tuán):中國(guó)服裝界唯一一家由國(guó)家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè),全國(guó)工商聯(lián)副主席單位。2015年銷售額503億,位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第64位。2016年3月份請(qǐng)和道和為紅豆集團(tuán)下屬南國(guó)控股有限公司兩家企業(yè):通源塑膠和佐派服飾導(dǎo)入阿米巴基因工程項(xiàng)目,為期六個(gè)月。其中,通源塑膠產(chǎn)量從200噸/月增長(zhǎng)到270噸/月;噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸;一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月;佐派服飾動(dòng)銷率從35%躍升到60%以上。
10.上海天支電子:2016年6月上海天支公司請(qǐng)徐志北老師團(tuán)隊(duì)為企業(yè)做基因項(xiàng)目指導(dǎo),徐老師為企業(yè)制定新的商業(yè)模式,組織機(jī)制實(shí)行店長(zhǎng)的收入同利潤(rùn)掛鉤,大大激活員工動(dòng)力,5個(gè)月累計(jì)改善課題數(shù)十個(gè),運(yùn)營(yíng)成本下降180萬(wàn)元,銷售同比增長(zhǎng)35%,實(shí)體店利潤(rùn)率提升5%。
11.北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司:前身為北京業(yè)之峰裝飾有限公司,成立于1997年,主要從事住宅及大型公用建筑的設(shè)計(jì)、施工和建材供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù),是中國(guó)最大的家裝公司之一,是北京地區(qū)家裝企業(yè)唯一的中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。 2016年4月份請(qǐng)和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師為業(yè)之峰石家莊分公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目,大大提升了各層面人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí),營(yíng)業(yè)額同比2015年提升了40%以上,現(xiàn)業(yè)績(jī)改善正在進(jìn)行中。
12.廣東冠牛木業(yè):冠牛木業(yè)攜手和道和咨詢集團(tuán)共同啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目由和道和咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn)徐志北老師為主導(dǎo),咨詢中心楊振華老師、劉學(xué)才老師、許永強(qiáng)老師為輔導(dǎo),進(jìn)行“「心學(xué)×實(shí)學(xué)」”阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”的全面導(dǎo)入,目前項(xiàng)目進(jìn)行中。
13.湖南長(zhǎng)沙大漢控股集團(tuán):湖南省第二大民營(yíng)企業(yè),大漢控股集團(tuán)2016年?duì)I業(yè)額336億元,位居全國(guó)500強(qiáng)第384位,湖南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第5位,湖南省民營(yíng)企業(yè)第2位。大漢控股集團(tuán)攜手和道和咨詢集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴基因工程項(xiàng)目,幫助企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型,為大漢集團(tuán)打造獨(dú)立核算、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才、全員參與的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。目前項(xiàng)目進(jìn)行中。
14.大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾工程有限公司:2017年2月27-28日,大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾工程有限公司與和道和咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)帥超老師共同啟動(dòng)了阿米巴基因工程項(xiàng)目。大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾阿米巴基因工程項(xiàng)目,作為和道和咨詢集團(tuán)第一家工程項(xiàng)目類企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,標(biāo)志著和道和咨詢領(lǐng)域的擴(kuò)展。目前項(xiàng)目進(jìn)行中。
15.廣州亨龍智能裝備股份有限公司:國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新科技企業(yè),成立于1997年,是以節(jié)能、環(huán)保、智能化金屬焊接設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)為主的先進(jìn)裝備制造廠商。目前該公司有30多項(xiàng)專利技術(shù),多項(xiàng)產(chǎn)品為省市自主創(chuàng)新產(chǎn)品。針對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題,和道和咨詢?yōu)楹帻埩可泶蛟炝藢?shí)操性強(qiáng)、可以落地的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建”培訓(xùn)輔導(dǎo)。目前項(xiàng)目進(jìn)行中。
第一天
第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的
1.1 經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承
1.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造
第二單元 稻盛和夫拯救日航的啟示
2.1 日航重生的案例分析
2.2 稻盛和夫拯救日航的真相
2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟
華倫導(dǎo)入三個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)2305萬(wàn)元,全年實(shí)現(xiàn)3825萬(wàn)元的利潤(rùn)增長(zhǎng),全程剖析華倫金點(diǎn)子工程的實(shí)施,全程剖析金點(diǎn)子工程操作方法。
第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分
3.1 韓都衣舍的組織創(chuàng)新案例講解
3.2 組織的基本理解
3.3 組織劃分的前提
3.4 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)
3.5 事業(yè)的生命周期
3.6 阿米巴組織劃分的法則
3.7 阿米巴組織劃分的順序
3.8 三種類型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
3.9 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
3.10 三種類型的組織架構(gòu)示例
企業(yè)是賣產(chǎn)品還是賣事業(yè),華倫事業(yè)部創(chuàng)新,組織劃分為9個(gè)獨(dú)立核算的單元,全程講解華倫事業(yè)部制的組織構(gòu)建過(guò)程。
實(shí)操演練3:將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
晚上環(huán)節(jié):導(dǎo)師一對(duì)一針對(duì)性輔導(dǎo)企業(yè)
第二天
第四單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
4.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
4.2 為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
4.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
4.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)關(guān)系
4.5 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
4.6 日本企業(yè)健康指標(biāo)
4.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4.8 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力
4.9 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理
4.10 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的思路
4.11 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門:經(jīng)營(yíng)管理部
4.12 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義總結(jié)
華倫一名普通的主管一個(gè)月學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析,三個(gè)月人人成為經(jīng)營(yíng)者,全程剖析經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表運(yùn)用。
實(shí)操演練:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目
第五單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)
5.1 內(nèi)部交易(市場(chǎng)化)的意義
5.2 內(nèi)部交易與外部市場(chǎng)的區(qū)別
5.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖示例:類制造業(yè)
5.4 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.5 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
5.6 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
5.7 制造業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)方法圖示
5.8 阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型
5.9 阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系示例
5.10 物資采購(gòu)價(jià)制定的基本思路
5.11 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)?/span>
華倫制定9個(gè)阿米巴單元,生產(chǎn)與營(yíng)銷采用成本定價(jià)法還是傭金定價(jià)法,全程講解內(nèi)部交易定價(jià)的原理與方法
實(shí)操演練6:企業(yè)二級(jí)阿米巴交易關(guān)系
實(shí)操演練8:設(shè)計(jì)企業(yè)的1-2級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
第六單元 業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善
6.1 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
6.2 提高利潤(rùn)的四種常見(jiàn)方法
6.3 損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型
6.4 TCD循環(huán)改善方案
晚上課程;阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善
晚上輔導(dǎo):個(gè)性化輔導(dǎo)企業(yè)
第三天
第七單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)
7.1 績(jī)效考核失效的原因
7.2 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理而不單純是績(jī)效考核
7.3 績(jī)效薪酬方案的總體設(shè)計(jì)思路和原則
7.4 阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.5 阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
華倫是如何實(shí)施績(jī)效考核的,如何解決組織績(jī)效與分配機(jī)制的關(guān)系,華倫員工的幸福不僅實(shí)現(xiàn)15%的工資收入增長(zhǎng),2016年有效落實(shí)468萬(wàn)元的分配方案。
第八單元 哲學(xué)來(lái)自心學(xué)
8.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)心
8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)與使命
8.4 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
8.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
8.6 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人才培養(yǎng)系統(tǒng)
什么是稻盛心學(xué),華倫高利潤(rùn)增長(zhǎng)的秘訣來(lái)自心學(xué)導(dǎo)入,全程剖析稻盛心學(xué)的作用。
華倫2016實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)58.17%,利潤(rùn)率增加3.08%,全程剖析華倫實(shí)現(xiàn)年度3825萬(wàn)元利潤(rùn)計(jì)劃的秘訣
【時(shí)間】2017年7月07—09日
【地點(diǎn)】廣東廣州
【特惠】本次課程人數(shù)設(shè)定為350人,250個(gè)新訓(xùn)名額,100個(gè)復(fù)訓(xùn)名額(先到先得)
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精心提醒您:
課前準(zhǔn)備: |
1、企業(yè)組織架構(gòu)圖 |
2、企業(yè)財(cái)務(wù)損益表 |
3、一家企業(yè)至少帶一臺(tái)手提電腦 |
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