「心學×實學」阿米巴經營實學方案班--和道和邀請函

——獨立核算，自主經營

 尊敬的：         先生/女士                      

面對當前國內外復雜的經濟形勢，國內外市場持續低迷，中國企業遭受了嚴重的打擊，特別是中小企業面臨著嚴重的生存危機。傳統的發展模式和管理理念體系已經無法引導企業走出危機，加快企業轉型升級和管理理念的轉變已經是迫在眉睫。阿米巴經營作為當下最受企業家歡迎的經營理念，已經成為企業在危機中轉變經營理念的一大法寶！

為什么阿米巴經營會受到那么多企業家歡迎？

因為當企業導入阿米巴后有六大顯著效果： 員工責任的落實，產量產值雙提；授予員工經營權，成本費用均下降；經營成果全量化，員工收入大提升；內部交易全貫通，庫存欠賬一起降；轉變部門責權利，運營效率快提升；人人成為經營者，企業利潤翻又翻！

由和道和咨詢集團主辦的：“「心學×實學」阿米巴經營實學方案班”，誠邀您的參加！

主講嘉賓：徐志北老師

擅長領域：阿米巴系統經營、經營哲學、經營策略、經營會計、量化分權、 年度計劃策定、項目積分制管理

服務客戶：TCL集團、江蘇華倫化工、中國電信、海航集團、唐人神集團、普陽鋼鐵、燕京啤酒、合眾傳媒、寧夏伊品、七樂康、靜博士美容、四川六婆餐飲等國內優秀企業 。 

【咨詢顧問】4008923811；18718883807

【課程時間】2017年5月20-22日

【課程地點】廣州富力空港假日酒店（廣州市花都區花東鎮金谷北路11號)

【參加對象】企業老板，財務負責人，經營管理部長，一級利潤中心負責人（采購、生產、營銷）、IT信息負責人，副總/總助/人事部長等負責人

【課程費用】全國統一價19800元/人，提前眾籌會員價10000元/人（食宿自理）

【參加人數】小班制授課，僅限50家企業

【主講內容】40%深度講解+30%現場練習+30%的案例剖析，絕對干貨

【課前準備】企業組織架構圖；企業財務損益表；電腦

廣州和道和管理咨詢有限公司

由國內阿米巴經營實戰專家帥超和徐志北老師等人創建，總部位于中國廣州的一家專業從事阿米巴經營培訓和咨詢的管理顧問公司，目前在全國阿米巴經營系統建設領域競爭力獨占鰲頭。

和道和咨詢專注于阿米巴經營領域，產品分別有阿米巴經營系統班、阿米巴經營落地方案班等公開課程；以及阿米巴基因工程、阿米巴經營系統構建等咨詢項目。

和道和咨詢注重研發，每年投入巨額研發經費，針對各行業的不同特點，不斷創新出分行業阿米巴經營模式導入的培訓和咨詢產品，形成了和道和產品的鮮明特點——“實戰、實用、實操”。

和道和咨詢本著“阿米巴經營咨詢的持續領跑者”的愿景，注重結合中國商業環境，以系統技術為主導，為中國企業導入阿米巴經營模式、培育經營人才。

和道和咨詢負載著“提升企業經營智慧”的偉大使命，與中國企業結伴同行！

【課程定位】

    本課程是和道和咨詢高端課程，課程現場邊學習邊實操演練，配備顧問老師現場輔導，電子化模板，現場制定和優化阿米巴經營落地方案。

【經營理念】

     幫扶合作伙伴的成長，實現企業經營能力的提升，為社會與國家的進步做貢獻！

【使命】

 為培養企業經營人才而奮斗終身！

【愿景】

     通過產品的不斷創新與變革，成為阿米巴經營咨詢領域的持續領跑者！

【核心價值觀】

     言行一致、表里如一、感恩利他、協作共贏

【課程收獲】

★系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識

★現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制

★現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營

★掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業從微薄利潤轉換為持續盈利

【主講老師】

【個人介紹】

     徐志北老師擁有23年企業經營管理工作經驗，曾任香港上市集團經營副總裁、CEO等職務，先后參與創辦2家企業，現任2家企業董事，多家企業經營戰略顧問，曾系統接受過日本現代經營實學【阿米巴經營】課程的落地實操訓練，多年來以企業經營為中心，指導過貿易業、制造業等多個行業的經營戰略和市場戰略策定，在經營哲學、業態戰略、組織核算、經營組織體制、管理體制、具有人才人事體制改革經驗。2010年至今，徐志北老師作為阿米巴經營實戰導師，先后參與輔導多家本土民營企業構建出自己的「心學×實學」‘阿米巴經營模式’

【造詣領域】

徐志北老師致力于阿米巴經營本土落地，是幸福企業的實踐者，他依托東方傳統智慧和日本企業400年經營實踐，以及二十年經營實戰，協助企業構建高效現代經營管理體系，實現全員自主的高利潤經營與幸福型企業，他不斷推出一個又一個強勢品牌課程，不斷改寫中國企業全員自主經營進程，成就了阿米巴經營本土落地咨詢智慧品牌。

【擅長領域】

阿米巴經營哲學、業態戰略、經營會計體系、量化分權、阿米巴經營模式構建、項目積分制管理等

【品牌課程】

徐志北老師是阿米巴經營落地權威專家，國內最早開設阿米巴本土落地課程和為企業成功構建阿米巴經營系統的咨詢專家，他通過實踐已幫助眾多企業構建出自己的阿米巴經營模式，自2007年起，徐志北老師先后在廣州、北京、上海、成都、深圳、佛山、東莞、杭州、廈門、西安、沈陽、遼寧、鄭州、青島等地，公開舉辦并主講了近200期阿米巴經營、系統構建班落地課程、總裁領導力素質特訓營課程。

【導入阿米巴經營的正確認識】

【課程解決問題】

1、從戰略高度如何把企業看清、看透、看系統？（企業整體虧在哪？賺在哪？虧得責任如何分清？）

2、為何缺乏分擔經營責任的人才？（能分擔經營責任的人才自己難培養，外招的不好用。企業規模不斷擴大，人員越來越多，縱然有三頭六臂，也是分身乏術，怎么辦？）

3，如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤？（年度目標不能達成共識，計劃難做。如何0將目標與全員共有？而不只是老板一個人的利潤目標？）

4，如何推倒部門墻，努力達成整體目標？（分錢難找依據，無法量化評判各部門利潤貢獻。）

【和道和企業案例】

當TCL集團、江蘇華倫化工、重慶派斯克刀具、長沙華電、廣東晾霸、廣東豪美鋁業、無錫紅豆集團等企業集團接觸了和道和阿米巴經營系統培訓后，擦出怎么樣的火花呢？我們和道和人用企業數據說話：

課程大綱

5月20日

第一篇：經營哲學系統

1.1哲學系統框架

1.2建立回歸原點的思維方式

1.3 經營理念、使命、愿景、原則

1.4 三年的發展規劃

1.5.經營哲學體系如何落地

哲學案例研討練習一：企業經營哲學實操演練

第二篇：事業型組織構建的策略

2.1 傳統的職能型組織案例研討

2.2 企業基業長青的戰略

2.3如何構建事業型組織

2.4 事業型組織策略研討

2.5“互聯網+”:  人人成為經營者

2.6 事業型組織的構建

策略案例研討練習二：企業事業型組織策略構建

第三篇：阿米巴的組織劃分

3.1策略決定組織

3.2從事業型組織進化到阿米巴組織

3.3阿米巴組織劃分的順序

3.4基層阿米巴結構圖

3.5設置正確的組織結構原則與基本思路

3.6 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件

組織劃分案例研討練習三：阿米巴組織架構構建演練

5月21日

第四篇：阿米巴經營會計報表構建

4.1財務會計損益表構造

4.2  為什么老板更需要經營會計，而非財務會計？

4.3  經營會計的立學原理

4.4《經營會計報表》的構造

4.5《經營會計損益表》數據結構

4.6 經營會計合并損益表構造

4.7 經營會計報表核算的七大原則

第五篇：內部交易及定價

5.1 阿米巴內部交易與定價的本質

5.2內部交易結構圖畫法

5.3 內部交易結構模型

5.4 內部交易定價的原則與方法

5.5內部交易的考評標準

5.6物資采購價制定的基本思路

5.7 總部機構的固定費用分攤

內部交易結構圖畫法研討練習四：內部交易與定價構建演練

經營會計課題研討練習五：完成從“財務會計”到“經營會計”科目轉化

企業經營會計數據模擬演練與分享

第六篇：經營管理委員會的構建

6.1 經營會計的執掌部門：經營管理部

6.2 經營管理部的職能

6.3 經營管理部長的崗位職責說明書

6.4 經營管理部長的使命及其人材條件

6.5經營管理部長授權書

經營委員會課題研討練習六：如何打造一支高績效團隊

5月22日

第七篇：經營會計報表分析與課題改善

7.1《經營會計報表》與經營能力分析

7.2 阿米巴經營會計報表與市場競爭力模型

7.3 盈虧平衡點的計算公式

7.4通過業績分析會制定改善策略和措施

7.5《經營會計報表》活用，實現“TCD循環改善

7.6提高利潤的四種常見方法

7.7建立阿米巴經營的PDCA循環

業績改善課題研討練習七：金點子工程改善課題練習

第八篇：年度經營計劃的策劃與制度

8.1 SBU的建立與事業的擴大

8.2 SBU業態特性的含意及其把握

8.3 SBU事業發展戰略

8.4 阿米巴經營計劃的基本原則

8.5 阿米巴經營計劃與傳統經營計劃的區別

8.7 SBU年度經營計劃的整體邏輯

8.8 阿米巴年度利潤計劃的思考邏輯

8.9 年度計劃制定的具體方法及具體對策

8.10什么是“量化分權”及如何分權

年度計劃案例研討練習九：年度經營計劃課題練習

第九篇：阿米巴的績效考核與激勵

9.1 阿米巴業績評價和激勵與傳統績效考核的區別

9.2 阿米巴“二元制”HR系統的原理

9.3 阿米巴組織業績評價的原則

9.4阿米巴的組織業績評價模型:業績考評表

9.5 阿米巴個人綜合評價原則和方法

9.6阿米巴組織的考核激勵

9.7阿米巴組織獎金池建立

9.8薪酬績效計算方法

9.9 績效考核結果的應用

組織評價課題研討練習八：組織評價課題練習