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企業在導入阿米巴模式中遇到的十大核心難題
企業在導入阿米巴模式中遇到的十大核心難題
阿米巴背景簡介　　阿米巴經營模式源于稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。　　阿米巴經營是一種經營方法，簡而言之，就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。　　阿米巴經營模式　　所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者
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每位員工都是經營者——《阿米巴經營》讀書筆記
每位員工都是經營者——《阿米巴經營》讀書筆記
7年前在工作中，經常聽大家講“阿米巴”這個詞，一開始我對這個詞充滿了疑惑，后來因為工作的緣故，我逐漸加深了對阿米巴經營的了解，自己深深地被這一神奇而獨特的經營理念所吸引，于是拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經營》一書，所以寫了這篇讀書筆記。　　對，這是一篇七年前的寫好的文章。雖然阿米巴經營的神話已經破滅，日本企業在我們眼中已經不在那么遙不可及。　　稻盛和夫先生被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，他在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，他是4000多名經營者追隨的企業導師，他的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”，其獨特的經營哲學被日本企業界奉為圭臬。　　一、阿米巴和阿米巴經營是什么　　阿米巴是一種單細胞生物變形蟲的譯音，其主要生活在水中
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阿米巴經營之有問必答篇（一） | 什么是阿米巴經營，阿米巴的起源
阿米巴經營之有問必答篇（一） | 什么是阿米巴經營，阿米巴的起源
請問什么是阿米巴經營，阿米巴經營是干嘛的？"阿米巴經營"是基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為"小集體"，像自由自在的重復進行細胞分裂的"阿米巴"--以各個"阿米巴"為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，"全員參與經營"，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。看不懂，能說簡單點嗎？簡單點就是一種與時俱進的企業管理經營模式，既能能幫助到企業實現降本增效、持續高利潤發展，讓老板開心；又能為企業培養經營人才，為員工謀幸福，讓員工主動提升自己。我還是不太懂，怎么辦那你可以看下下面這段視頻，它能讓你了解請問有詳細點的案例嗎這是有關稻盛和
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