我們在談論未來的時候，未來已來，當我們討論將至的可能性時，將至已至。現在和未來的界限變得模糊，世界變化的節奏似乎超過了人們的想象，企業呼喚一個適應變革的理念、架構、機制，以迎接未來，決勝未來。

和道和咨詢「心學×實學」阿米巴經營，連接現在、打開未來

“之前五十年的經營管理思想,看德魯克;之后五十年,經營管理思想,看稻盛和夫”。無中生有、化虛為實，稻盛和夫先生用阿米巴經營體系，在40年間創建了兩家世界500強企業，歷經數次全球經濟危機都能持續盈利，并保持58年持續高利潤。拯救日航中，阿米巴經營再現奇跡，令世界瞠目結舌。

日本超過80%的頂尖企業導入并運用了這種模式，形成日本企業獨特的競爭力。華為、海爾、阿里、騰訊，也引入阿米巴經營的理念，優化組織架構、劃小核算單元，滿足組織平臺化、發展進步性的需要。

和道和咨詢集團的聯合發起人，總結自己長期的企業經營和輔導實踐，融會貫通于阿米巴經營的中國化，開創「心學×實學」阿米巴自主經營體系。

陜西合容電氣集團有限公司位于西安經濟技術開發區。集團公司有電氣、新能源兩大主體。

合容電氣股份有限公司設有電容器公司、西安合容電力設備有限公司、西安合容機電工程有限公司、西安合容開關有限公司。

研發、生產、銷售電力電容器、電抗器及其成套裝置，SVG/APF、高性能儲能電源、開關、交直流充電樁等系列產品。

是國家電網、南方電網公司和鐵路、冶煉、煤炭、石油等行業的重點合格供應商，是中國高電壓大容量電容器的生產基地，年產量銷量處于行業領先地位。

陜西合容電氣集團為適應未來企業發展，建立自主經營模式，實現全員工物質豐盛和精神幸福，決定在企業導入阿米巴經營模式。經多方考察、調研最終與「心學×實學」阿米巴經營開創者-和道和咨詢集團達成戰略合作關系，導入「心學×實學」阿米巴咨詢項目。

項目啟動會

8月23日陜西合容電氣集團「心學×實學」阿米巴全案咨詢項目啟動會在公司會議室隆重召開。集團董事長賈申龍先生、副董事長王永斌先生，和道和咨詢顧問團隊資深專家楊振華老師、資深經營顧問朱坤紅、魏豫老師、合容電氣集團中高層管理人員146人參加啟動會議。

為保證阿米巴項目落地效果，集團公司內部成立以董事長賈申龍為總指揮的阿米巴落地推進小組，會上各分公司領導、阿米巴推進落地小組成員集體向阿米巴總指揮宣讀承諾書并遞交留檔，總指揮帶領小組成員宣讀阿米巴項目落地誓詞。

阿米巴落地總指揮代表集團公司向楊老師頒發《經營顧問聘書》，項目總監楊振華老師代表和道和授予合容電氣集團“阿米巴推行示范企業”，標志著雙方的戰略合作正式開始。雙方將致力于將合容電氣打造成西北地區“阿米巴推行標桿企業”而合力工作。

8月23日下午-8月24日，楊老師為合容電氣集團開展阿米巴經營系統構建內訓。在學習完稻盛和夫如何拯救日航案例后，以《如何拯救電容公司》為課題，展開熱烈研討并提出200條拯救措施，學員積極上臺分享改善意見。經過兩天的系統培訓，參訓人員在心里初步建立阿米巴的系統概念，為后續各個模塊的落地執行打下了基礎。

陜西合容電器集團有限公司阿米巴推行落地總指揮（董事長）：

我們的企業戰略、經營哲學、人才體系、自主核算、庫存監管、成本管控等等都要上一個臺階，所以，我們請咨詢公司進來，導入「心學×實學」阿米巴經營模式，讓我們大家心在一起，力出一孔，利出一孔，讓合容的所有員工都成為企業的經營者。集團公司阿米巴項目已勢在必行。

在這里，我聲明一下，任何阻礙變革的人，都只能是螳螂擋車......公司變革的決心用三句話來概括：

1、只許成功，不準失敗！

2、聽咨詢老師的！

3、不換思想，就換人！

和道和合容專項小組 總監楊振華老師：

合容從今天起，正式導入被業界譽為最具人性化的咨詢——和道和「心學×實學」阿米巴經營模式。這對合容集團、集團各公司、全體員工,都是一次全新的發展機會;對于我帶隊的咨詢項目組的老師,也是一次全新的學習機會。未來一年,我們教學相長（教的和學的,都有收獲和成長）。也希望在項目合作期間我們能做到以下幾點：

1.信任。信任就是一種效率；信任也是一種成本。在推進的過程中，相信合容的員工能以正確的思維方式,懂得信任老師;帶著學習的空杯心態,清空歸零頭腦,放下評判和分析。

2.全員參與從公司董事長到最基層員工。全員須參與到項目中來。阿米巴經營模式是一項全員參與的經營模式。一個都不能少（與年齡、職位、籍貫等無關）：幸福靠全體的共同創造,就幸福的合容大家庭成員來說，分享幸福就更不允許任何家人在幸福的路上掉隊！