我們?cè)谡務(wù)撐磥?lái)的時(shí)候，未來(lái)已來(lái)，當(dāng)我們討論將至的可能性時(shí)，將至已至?，F(xiàn)在和未來(lái)的界限變得模糊，世界變化的節(jié)奏似乎超過(guò)了人們的想象，企業(yè)呼喚一個(gè)適應(yīng)變革的理念、架構(gòu)、機(jī)制，以迎接未來(lái)，決勝未來(lái)。

和道和咨詢(xún)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)，連接現(xiàn)在、打開(kāi)未來(lái)

“之前五十年的經(jīng)營(yíng)管理思想,看德魯克;之后五十年,經(jīng)營(yíng)管理思想,看稻盛和夫”。無(wú)中生有、化虛為實(shí)，稻盛和夫先生用阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，在40年間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)都能持續(xù)盈利，并保持58年持續(xù)高利潤(rùn)。拯救日航中，阿米巴經(jīng)營(yíng)再現(xiàn)奇跡，令世界瞠目結(jié)舌。

日本超過(guò)80%的頂尖企業(yè)導(dǎo)入并運(yùn)用了這種模式，形成日本企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。華為、海爾、阿里、騰訊，也引入阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念，優(yōu)化組織架構(gòu)、劃小核算單元，滿足組織平臺(tái)化、發(fā)展進(jìn)步性的需要。

和道和咨詢(xún)集團(tuán)的聯(lián)合發(fā)起人，總結(jié)自己長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和輔導(dǎo)實(shí)踐，融會(huì)貫通于阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)化，開(kāi)創(chuàng)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體系。

陜西合容電氣集團(tuán)有限公司位于西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。集團(tuán)公司有電氣、新能源兩大主體。

合容電氣股份有限公司設(shè)有電容器公司、西安合容電力設(shè)備有限公司、西安合容機(jī)電工程有限公司、西安合容開(kāi)關(guān)有限公司。

研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售電力電容器、電抗器及其成套裝置，SVG/APF、高性能儲(chǔ)能電源、開(kāi)關(guān)、交直流充電樁等系列產(chǎn)品。

是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)公司和鐵路、冶煉、煤炭、石油等行業(yè)的重點(diǎn)合格供應(yīng)商，是中國(guó)高電壓大容量電容器的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量銷(xiāo)量處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

陜西合容電氣集團(tuán)為適應(yīng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展，建立自主經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)全員工物質(zhì)豐盛和精神幸福，決定在企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)多方考察、調(diào)研最終與「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)開(kāi)創(chuàng)者-和道和咨詢(xún)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，導(dǎo)入「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴咨詢(xún)項(xiàng)目。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

8月23日陜西合容電氣集團(tuán)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴全案咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)賈申龍先生、副董事長(zhǎng)王永斌先生，和道和咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)資深專(zhuān)家楊振華老師、資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)朱坤紅、魏豫老師、合容電氣集團(tuán)中高層管理人員146人參加啟動(dòng)會(huì)議。

為保證阿米巴項(xiàng)目落地效果，集團(tuán)公司內(nèi)部成立以董事長(zhǎng)賈申龍為總指揮的阿米巴落地推進(jìn)小組，會(huì)上各分公司領(lǐng)導(dǎo)、阿米巴推進(jìn)落地小組成員集體向阿米巴總指揮宣讀承諾書(shū)并遞交留檔，總指揮帶領(lǐng)小組成員宣讀阿米巴項(xiàng)目落地誓詞。

阿米巴落地總指揮代表集團(tuán)公司向楊老師頒發(fā)《經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)聘書(shū)》，項(xiàng)目總監(jiān)楊振華老師代表和道和授予合容電氣集團(tuán)“阿米巴推行示范企業(yè)”，標(biāo)志著雙方的戰(zhàn)略合作正式開(kāi)始。雙方將致力于將合容電氣打造成西北地區(qū)“阿米巴推行標(biāo)桿企業(yè)”而合力工作。

8月23日下午-8月24日，楊老師為合容電氣集團(tuán)開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)。在學(xué)習(xí)完稻盛和夫如何拯救日航案例后，以《如何拯救電容公司》為課題，展開(kāi)熱烈研討并提出200條拯救措施，學(xué)員積極上臺(tái)分享改善意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)兩天的系統(tǒng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在心里初步建立阿米巴的系統(tǒng)概念，為后續(xù)各個(gè)模塊的落地執(zhí)行打下了基礎(chǔ)。

陜西合容電器集團(tuán)有限公司阿米巴推行落地總指揮（董事長(zhǎng)）：

我們的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、人才體系、自主核算、庫(kù)存監(jiān)管、成本管控等等都要上一個(gè)臺(tái)階，所以，我們請(qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)來(lái)，導(dǎo)入「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓我們大家心在一起，力出一孔，利出一孔，讓合容的所有員工都成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。集團(tuán)公司阿米巴項(xiàng)目已勢(shì)在必行。

在這里，我聲明一下，任何阻礙變革的人，都只能是螳螂擋車(chē)......公司變革的決心用三句話來(lái)概括：

1、只許成功，不準(zhǔn)失敗！

2、聽(tīng)咨詢(xún)老師的！

3、不換思想，就換人！

和道和合容專(zhuān)項(xiàng)小組 總監(jiān)楊振華老師：

合容從今天起，正式導(dǎo)入被業(yè)界譽(yù)為最具人性化的咨詢(xún)——和道和「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。這對(duì)合容集團(tuán)、集團(tuán)各公司、全體員工,都是一次全新的發(fā)展機(jī)會(huì);對(duì)于我?guī)ш?duì)的咨詢(xún)項(xiàng)目組的老師,也是一次全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。未來(lái)一年,我們教學(xué)相長(zhǎng)（教的和學(xué)的,都有收獲和成長(zhǎng)）。也希望在項(xiàng)目合作期間我們能做到以下幾點(diǎn)：

1.信任。信任就是一種效率；信任也是一種成本。在推進(jìn)的過(guò)程中，相信合容的員工能以正確的思維方式,懂得信任老師;帶著學(xué)習(xí)的空杯心態(tài),清空歸零頭腦,放下評(píng)判和分析。

2.全員參與從公司董事長(zhǎng)到最基層員工。全員須參與到項(xiàng)目中來(lái)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一項(xiàng)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式。一個(gè)都不能少（與年齡、職位、籍貫等無(wú)關(guān)）：幸?？咳w的共同創(chuàng)造,就幸福的合容大家庭成員來(lái)說(shuō)，分享幸福就更不允許任何家人在幸福的路上掉隊(duì)！