2018年9月10日，來自全國各地的200位企業家和高管參會的和道和「心學×實學」阿米巴經營咨詢班，在上海附近的昆山盛大開啟。課程由和道和集團董事長、首席咨詢專家徐志北主講；多位資深專家也于現場針對不同環節的演練跟進輔導。

跟稻盛和夫到底學什么？良知！

稻盛和夫老人于65歲時，已經創辦了兩家世界五百強企業，后加入僧籍，曾罹患癌癥切除了三分之二的胃，能健康地活過癌癥所謂“臨床治愈”的五年生存期，這本身就是奇跡。到了2010年，他以78歲高齡不帶一個人進入日航，不拿一塊錢工資，一個月與高管開了十七次的會議，振聾發聵地點題：從企業經營的的原點出發，改善經營；全員自主經營，改革核算。

一年后，日航扭虧為盈；兩年后，重新上市，創下世界航空公司盈利第一、服務第一的奇跡！這里公布一個統計數字，就是拯救瀕危大型企業的平均時間為二十年，甚至大部分企業，因病入膏肓拯救致死。

我們知道，日航空難后，有兩位著名企業家進入日航，試圖拯救卻以失敗告終。

換做是你，你會在功成身退后，再次甘冒身敗名裂的危險，再次為政府國家的“大義”名分，為了幾萬人的生計，僅僅從“利他”出發，挺身而出挽狂瀾于即倒么？

我們知道，稻盛和夫導入日航的經營真諦就是：阿米巴經營體系！這依然不是真相！真相背后的真相是什么？誰來回答一下？

真相背后的真相，是稻盛和夫的良知！良知，在哲學語境里，叫“本體”；在宗教語境里，叫“原動力”“神性”“禪心”；在心理學界，是完全或者接近完全洞察“潛意識”后的生命狀態。

良知，是與天地日月同輝的人格、胸懷和氣度、眼光和格局。是愛的能力，是“你在或者不在，愛就在那里，不增不減”的生命圓滿。

正是稻盛和夫搬除了遮蔽良知的自我種種，以無我的智慧、力量和勇氣直面危機，才有了他波瀾壯闊又屢創奇跡的一生！

改變自己、影響他人的

「心學×實學」阿米巴經營體系

我們說改變自己，影響他人，知行合一，立即行動。這是說什么？改變自己的什么？改變自己的私心，改變自己的自以為是、固化的認知，斷掉自我，重建自我，斷除私心，無我利他，這樣才能影響到他人，這才是經營的本質。這就是活明白的修煉！有人會問：修煉什么呀？修煉得無欲無求，社會需求怎么滿足？還有那么多的下屬、家人、親朋好友還要生存呢？那，是沒弄懂經營人生和經營企業的真諦！

中國傳統文化的儒釋道三家，西方主流的宗教，歸根到底是讓人回到心的自由、喜悅、富足、寧靜，洞察自己，改變自己，因此看清虛妄，擁有更接近世界真相的思考和實踐能力，獲得本自具足的，無上的能量、智慧和能力，利益眾生！最終達成自己生命的延展！才能但行好事，莫問前程。這時，物質富足、關系的友善、健康才不請自來，也就是說但行好事，莫問前程本身，就是前程！“華若盛開、蝴蝶自來”。

活明白才有”正確的思維方式”，才回答得清楚“做為企業如何正確”、“做為人如何正確”的內容，從我們每個人自己，是認清“我是一切的根源”。

是的，在座的企業家和管理者，今天能來到這里，您是想改變自己呢，還是想改變你的下屬或者上級，達成經營的良性？如果您說是“我要讓我的部下或者上司都變得有覺悟、自律、奮斗”，那我就要問您，您當年赤手空拳打拼現在基業的時候，是靠自己的奮斗和有限的資源為主，還是靠他人的幫襯為主？您先別急著回答我！

我們去思考：贏了是我英明、睿智，輸了、被動了是怪別人不努力，客戶有問題，助手配合有問題。說得直白些，“贏了就趾高氣揚、歸功于己；輸了就垂頭喪氣，歸錯于外”。這是不是人性中的思維慣性？

“我是一切的根源”在不同時期，輸和贏時是完全不同的、甚至是相反的判斷，是不是容易出現？

在這里，答案不言而喻。我貢獻給大家的衷告是：回來，回到自己，從人我（自己和他人）的對立中走出來，從是非好壞對錯的二元對立中走出來，回到內心的良知，回到心的空性歸零，心與心的“一體”中(人與人的家庭背景、成長經歷、性別、個性都有很大差別，唯一能互通的，唯有心），只看自己在事件中，有什么可以改變的，做一個決定，我要多看多說多做些什么，讓事情朝正向、美好、共贏的方向轉化。

活法決定干法！起心動念決定行為和結果。心學是稻盛和夫經營的起點，也是終點！

企業里，老板總想著改變員工，員工惦記著改變老板。只有老板和員工把焦點不再聚焦對方，發自內心地決定改變自己，認識到“我是一切的根源”，回到“良知”尋找答案，才是經營企業、經營人生的根本解決之道！

尤其是企業的決策者，你先解決了自己心被自我蒙蔽的部分，讓心重新清澈、清凈、清楚起來，哪怕是一點點，也會帶來團隊很大的轉化。

心的問題解決了，正確的思維方式建立了，我們再去尋找工具和方法，才有效、持續！

將要開始的四天三夜，是我們共同的修煉

上面說的話，是說給風里、雨里、淚水里打滾過來的企業主和高管聽的。我不寄托希望讓所有人聽懂，我說給和我一樣的有緣人聽。畢竟，欲知水寒，只能探問下過水的人。

接下來的四天三夜，我將把我近三十年經營和十年來與我的伙伴企業輔導的經歷，結合各位企業主的實際進行探討。最核心的是：怎樣的組織形式、運行機制才不斷創新、自主經營、培養人才、不斷創造高利潤？怎樣使員工和老板的思想一定高度統一？怎樣使員工象老板一樣思考和行動！原因是我們做為企業的領導人，說了太多的道理沒人聽，付出了太多的獎勵并沒有調動大家的熱情和活力，就更別提創新和變革了！

我們要回答清楚為啥辦企業、和誰辦企業、從那兒出發、走向哪里的問題。

前提依然是：我們帶著一份坦誠，時尚的話是“活在當下”，老生常談的話叫“實事求是”。老實承認“我是一切的根源”。

每次我都要說企業經營正確的思維方式是什么？談財務報表、談核算？沒內部定價和內部交易流程談什么核算？沒有組織架構的變革，建立朝向市場和客戶的平臺化運營、服務、支持系統，談什么你是市場導向？你的自我強大，滿足自己的習性，官僚體制、僵化固執還想實現阿米巴的簡單復制、高效靈活、無我利他，可能么？

從“我是一切的根源”一起出發吧！