2018年10月26日，由來自全國各地200多位企業(yè)家和高管參加的和道和「心學×實學」阿米巴經(jīng)營咨詢班，在改革開放的前沿城市深圳盛大開啟。課程由和道和集團資深經(jīng)營專家、工商管理博士黃肖恒老師主講；多位資深專家也于現(xiàn)場針對不同環(huán)節(jié)的演練跟進輔導。未來四天，和道和獨有的「心學×實學」阿米巴經(jīng)營體系中，“四天三夜培訓的內(nèi)容”將會交付給到場的學員。

按照現(xiàn)場學習演練回去實施，保守有1-2%的利潤提升。

企業(yè)難做，是假問題！

經(jīng)濟環(huán)境不好？競爭力不足？機制不先進？團隊合作弱化？人才不足？絕對多數(shù)問題都是自身問題，都是假問題。

企業(yè)要變革自救！變革自救什么？自救于認知的打通！在真相面前，一切認知都是階段性、有局限的、都是可以變革的，而且必須與時俱進的、也可以說是回歸本質，認清企業(yè)經(jīng)營就是內(nèi)在認知的呈現(xiàn)，打通認知，付諸行動，經(jīng)營必然良性。

在深圳，某領導講“國有經(jīng)濟體量大于民營，深圳經(jīng)濟將出現(xiàn)拐點”，引起企業(yè)界的高度認同。聯(lián)系國家宏觀規(guī)劃，政策的原因大家無需多慮，國家對各種體制企業(yè)政策支持的環(huán)境前所未有的寬松；

馬云與企業(yè)對話中，曾說：十幾個億，經(jīng)濟環(huán)境不好，對你影響多大呀？大環(huán)境對你影響有多大呀？其實更大規(guī)模的企業(yè)也一樣，打通認知，改善心性，改變自己，影響他人，知行合一，立即行動才是我們該做的。

剛才大家總結企業(yè)難做時，大多講到自身的問題，在一個系統(tǒng)中，你自身處于什么位置，你競爭、合作中采取怎樣的策略？產(chǎn)品，戰(zhàn)略、模式，這些制定完畢，接下來如何實現(xiàn)？想到是一回事，你能不能做到是另一回事，靠什么？知行合一！

經(jīng)營的真諦是什么？人心！

組織的制度變革，再核算，數(shù)據(jù)化、透明化，計算貢獻度，因此培養(yǎng)人才，改善業(yè)績，這一切靠什么支撐？換句話說：一切行為和思考、機制、規(guī)章要注入怎樣的靈魂？為什么我們持續(xù)倡導心學×實學的阿米巴經(jīng)營體系，始終把心學放在第一位？

稻盛和夫的三家五百強企業(yè)的成功，來自心法，其心法的核心是王陽明的心學。東鄉(xiāng)平八郎“一生唯俯首王陽明”，儒學的心派（內(nèi)求）和理派（外求）間的爭論，最終以心學改變?nèi)祟愇拿魇罚壳案嬉欢温洹?/span>

我們來看稻盛和夫，出身貧寒，沒有太高的教育經(jīng)歷，也不是天賦異常。63歲罹患癌癥后，居然八年后痊愈；再看他65歲加入僧藉，出版的專著中，向來以自己的人生經(jīng)歷為主線，平中見奇、娓娓道來，不造作、不賣弄，不執(zhí)著理論的高深莫測，不以拯救者自居。

在首相的三顧茅廬下，78歲高齡出任日航社長，不顧個人名譽和健康，全力以赴，11個月后，挽狂瀾于既倒，那是何等的無我利他之心，是何等的世事洞察、練達開闊！

阿米巴經(jīng)營的實學落地

剛才大家回答來“學習阿米巴的目的”中：

經(jīng)營自己，首先改變自己，然后把自己的企業(yè)經(jīng)營好；

拓寬自己，找到更適合自己的發(fā)展路徑；

重新磨合發(fā)動機，讓投入、產(chǎn)出看得見摸得著，找回自己能收益什么，能貢獻什么？

我們在實施自動化的管理，想來找到方法論，回去用；

我們搞了合伙人機制，但是如何公司的目標成為全員目標，如何穩(wěn)定人員，百人一心？千斤重擔大家挑，人人頭上有指標？

如何核算，如何利潤分成？如何被動標為主動？有心才有法，怎么才幫到大家心在一起？

看大家的問題，都很開悟！我們說再棒的理念，也要落地。落地到哪兒？我平臺很大，很好，有棒棒的梧桐樹，還愁鳳凰不來棲么？平臺能否帶來大家更大的價值，員工是否愿意為平臺貢獻？放下自我，傾聽心聲，你方法無數(shù)。

方法來自正確的思維方式。我們把人心、人欲、人性，心學思想高高地放在頭頂。在四天三夜里，將貢獻給大家：

第一天，講阿米巴的原理和架構，企業(yè)內(nèi)部問題梳理；

第二天，內(nèi)部交易和定價，核算；

第三天，年度經(jīng)營計劃、改善，績效考核方案；

第四天，經(jīng)營哲學和戰(zhàn)略

以上內(nèi)容是杯子，杯子里承載了一個正確思維方式的全過程，貌似簡單。我們說，真理是極其簡單的，簡單到看似不可信。是的，回到原點，從復雜回到簡單，才是大商之道！

阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)

只經(jīng)營五個品種的雜貨店，哪個賺錢，哪個虧錢？虧損的為什么？如何改善，要不要繼續(xù)做？是不是早上可以賣高價，到了晚上只好虧本甩賣造成？是沒有笑臉，態(tài)度生硬，服務不佳導致？劃小核算單元，進入具體品種，具體時段，現(xiàn)場去考評。透過這個小例子，我們預先提示對阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)：