我們堅信善的力量，我們尊重每一個人的價值，做最受國人尊重的企業(yè)。這是甘肅馳奈生物能源系統(tǒng)有限公司的經(jīng)營理念。

甘肅馳奈生物能源系統(tǒng)有限公司獲蘭州市政府獨家授權(quán)，BOT投資、建設(shè)、運營蘭州餐廚廢棄物“資源化”處理項目，是國家五部委確定的全國餐廚廢棄物無害化處理、資源化利用首批試點企業(yè)、甘肅國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)重點企業(yè)。是迄今為止全國第一個符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式對餐廚廢棄物進(jìn)行資源化綜合利用的示范工程，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)23項。

馳奈最大限度地將餐廚垃圾經(jīng)過加工處理變成再生資源重新用到了生產(chǎn)或消費：工廠生產(chǎn)出的生物燃?xì)饪梢园l(fā)電、也可作為車用燃料和家庭燃料；油脂可以作為化工原料；固態(tài)有機(jī)肥可以用于農(nóng)業(yè)和園藝種植；微生物菌劑廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；發(fā)電產(chǎn)生的余熱可以應(yīng)用于工廠生產(chǎn)，也可以向周邊居民和其他企業(yè)、單位供熱；產(chǎn)生的污水經(jīng)過處理后重新回用于生產(chǎn)。

2018年11月9日，馳奈公司《心學(xué)×實學(xué)阿米巴經(jīng)營落地解決方案》啟動在馳奈蘭州總部正式舉辦，和道和咨詢集團(tuán)資深咨詢專家任濤老師、資深經(jīng)營顧問劉勇老師在馳奈公司管理人員的陪同下，先后考察了公司產(chǎn)品陳列室、化驗室、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心。

11月10日，兩位老師為馳奈公司中高屋管理團(tuán)隊進(jìn)行心學(xué)×實學(xué)阿米巴經(jīng)營模式講解。

完成了《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建》《經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建》《阿米巴組織結(jié)構(gòu)和組織劃分》《阿米巴經(jīng)營會計報表構(gòu)建》的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并進(jìn)行了現(xiàn)場演練。

馳奈公司董事長寶林早期在廣州從事有機(jī)廢棄物再生利用的設(shè)備研發(fā)，后被甘肅省蘭州市招商引資回到家鄉(xiāng)。寶董把他的研發(fā)團(tuán)隊和項目帶回了家鄉(xiāng)，從一片荒山上建起了一座現(xiàn)代化的有機(jī)廢棄物綜合利用工廠，公司從2001年研發(fā)到2009年建廠，再到2011正式開始運營，寶董帶領(lǐng)他的團(tuán)隊走過了艱難卓絕的十年歲月。

2011年7月，馳奈的“蘭州模式”得到國家發(fā)改委的高度評價和充分肯定。“城市餐廚垃圾資源化技術(shù)集成研究與產(chǎn)業(yè)化示范”獲批國家“火炬計劃”項目，被列入示范推廣的循環(huán)經(jīng)濟(jì)“七大模式”之一，確立了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。

馳奈公司董事長寶林：

我們這些年在業(yè)務(wù)不斷拓展的同時，人員、資金、管理、制度、機(jī)制建設(shè)上已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需要。

我早在6年前，就已經(jīng)開始了解阿米巴經(jīng)營模式，一直想在公司內(nèi)部推行阿米巴經(jīng)營，但苦于公司內(nèi)部沒人懂阿米巴，也沒有人能幫助推行阿米巴。

今年上半年，我到重慶參加了由和道和咨詢公司的經(jīng)營系統(tǒng)咨詢班的培訓(xùn)，我才下定了決心牽手和道和，請咨詢專家團(tuán)隊為馳奈公司打開「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營之門。

千里之行，始于足下，相信自今天啟動大會的開始，馳奈的變革創(chuàng)新也將由此進(jìn)入了一條正確快速的通道。

和道和咨詢集團(tuán)資深專家 任濤：

馳奈公司所從事的是一項利國利民，功德無量的事業(yè)，研發(fā)先進(jìn)、思想前衛(wèi)，寶總發(fā)心純正。引進(jìn)「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營將促進(jìn)企業(yè)提升全員的收入、能力和貢獻(xiàn)社會的力量。

1.快速培養(yǎng)人才：能夠真正實現(xiàn)為企業(yè)源源地不斷培養(yǎng)出具備經(jīng)營意識，與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才；

2.客觀衡量員工貢獻(xiàn)，公正的評價自身努力與貢獻(xiàn)；

3提升員工主動性：提升員工經(jīng)營主動性，真正實現(xiàn)員工主動參與經(jīng)營；

4.實現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化管理：企業(yè)能夠一目了然看清經(jīng)營問題；

5.有效傳遞市場需求：調(diào)動全體員工的智慧經(jīng)營企業(yè)，共同服務(wù)市場；

6.真正實現(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化、用時最短”的經(jīng)營。