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標桿訪學 | 和道和——走進山東瑞德紡織有限公司

文章出處:和道和 人氣:-發表時間:2019-03-07 14:22:00

1月9日,來自天津、山東、北京等地的企業家和高管參加了和道和咨詢集團與山東瑞德紡織舉辦的“標桿訪學”之旅。


和道和咨詢集團首席專家、宇通項目總監帥超老師、瑞德紡織項目經理劉應民老師、項目顧問魏豫老師,宇通集團楊曉東董事長、山東瑞德紡織孫志國總經理、經營管理部韓云良部長(兼黨總支書記)共同參加了訪學。

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山東瑞德紡織系2017年十二月并購進宇通集團的企業,之前數年幾度易手,人心渙散。兼之紡織行業過度發展,八成以上的企業經營困難;同時存在職工年齡偏大(平均年齡超過43歲),學歷相對較低的狀況;瑞德紡織雖具備一定的設備和檢驗優勢,依然在上半年陷入虧損境地,甚至出現了個別管理崗位舞弊謀私的壞風氣。今年六月初,和道和咨詢集團咨詢顧問團隊,進駐山東瑞德紡織公司,導入「心學×實學」阿米巴全案經營體系。


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經過半年的輔導,項目初見成效。下半年扭虧為盈,同口徑計算,2018年十二月份的利潤為一月份利潤的五倍,上半年每月虧損20-30萬,下半年每月盈利40-60萬。在共贏的理念支持下,山東瑞德紡織的經營層和母公司領導愿意把成果向企業界人士分享,使更多的企業在改善經營上,行之有效、少走彎路。這是標桿訪學的緣起。


下圖,和道和首席專家帥超老師代表和道和咨詢集團授予山東瑞德紡織有限公司「心學×實學」阿米巴經營“標桿企業”。


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下圖是訪學人員在紡織車間參觀。


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下圖為和道和咨詢集團項目總監、資深經營專家、瑞德紡織項目經理劉應民老師,在向與會人士剖析六個月來瑞德紡織導入「心學×實學」阿米巴經營的過程:“母公司領導充分支持、經營團隊全力以赴、分工合作;全員充分動員、發揮堡壘攻堅作用;組織改造、經營哲學落地;業績改善重點突出;項目合伙導入,參與感強。”



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下圖是山東瑞德紡織公司孫志國總經理代表公司經營層,做導入「心學×實學」阿米巴落地經驗分享,主題是《利用阿米巴經營實現扭虧為盈》。他在分析了紡織行業的產能過剩、成為國家供給側改革對象的現狀后,充分肯定了阿米巴在瑞德紡織收購到現在宇通集團旗下后,扭虧為盈中的作用。


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下圖是山東瑞德紡織經營管理部韓云良部長(兼黨總支書記)做《阿米巴推進中遇到的問題和解決方案》的分享。


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韓部長在向參會人員展示經營管理部這個阿米巴核心指揮機構職能、構成后,就發揮黨總支的先鋒堡壘作用,以扶危濟困、抗洪救災為契機,調動全員團結共濟的熱情,把「心學×實學」阿米巴的提高心性,改善經營中的具體措施,進行了詳細講解。


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會上,二級巴生產部巴長聶小寶做了《阿米巴經營會計報表核算的問題及解決辦法》的發言。針對內部交易定價的幾次調整、經營數據的提取、一線臺賬的真實度矯正、業績分析與改善等幾個關鍵點,向與會人員做了細致講解;


三級巴巴長代表宋永杰,分享了細紗機節能降耗課題改善案例,并就阿米巴給自己思維方式、個人成長、領導方式的轉變做了匯報。


下圖為山東瑞德紡織的母公司:宇通集團楊曉東董事長分享「心學×實學」阿米巴經營在企業轉型中的作用。


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楊曉東董事長:


1、做企業跟做人一樣,不要走偏。創業這么多年,一路走來,太多的風雨。我們自己慶幸的是,大方向正確。之前經常有人好奇我,怎么不大量向銀行融資,怎么不走資本的路徑?我心里只清晰地堅持一點:所有的技巧,都不如堅持抓經營、抓管理、抓人心,不要把偶然當必然。不是有說法嘛:到了2018年,沒有比今年更難過的一年;十年之后再看,2018年將是最好的一年。做企業、做人,沒有捷徑,就是踏踏實實地生產優質產品、提供優質服務,以這個為準繩,倒回來做該做的事情;


2、遇到問題,多學習、勤探索,都能解決。我2009年那年外出學習達到了一個高點,學了不少,也用了不少,起了一些作用。現在看,還是有些碎片化。2017年,我又開始學習,不光自己學,還派經營層的伙伴一起學。現在看,我們學了四五個課程,選擇落地了和道和的阿米巴,終究要有系統化的,與時俱進的東西來統領,再根據自己企業的實際,適當增減。企業問題很多,人的問題、機制的問題、市場的問題,得抓住關鍵點,核心是人的問題!在工作實際中,有可以落地的方式、方法,通過這個,改善了經營,人才也出來了。

 

3、做企業經營要不斷突破自我。搞了這么多年,我覺得我在2018年算把問題想明白了。你做企業家的,每天去倡導,去講道理,聽的都會答應得好好的,轉頭就不知道什么情況了;再自動化的管理,如果是從監管的人性惡出發,也是不行的,吞噬大量利潤;說再多都不如落地一套機制,這機制要鼓勵大家為自己干,無論是為物質還是為精神。人不回到自己,都是虛的;光為自己干還不行,這機制還需要促動大家盼著別人好,光喊利他不行,績效考核這里,要能捆綁,你自己干好了,不行,和你關聯的,也得干好,大家共贏才行。

 

下圖為和道和咨詢集團首席專家帥超老師做《和道和「心學×實學」阿米巴經營體系》的演講。


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和道和咨詢集團 首席專家帥超:


    阿米巴思維,是人類認知漸進的體現:從好壞對錯的二元對立、情緒化思考,進步到洞察人性、洞察利益機制的理性思維,再進步到系統思考、平臺化思維,正視人性中的自我意識與至善、創造、靈感屬性共存的現實,從文化塑造、機制設計上發揚人的善、淡化惡的部分,形成思想一致、力出一孔、眾志成城的經營局面。


他列舉清花、前紡巴巴長初中學歷,從一名普通操作工提拔為巴長(車間主任)這半年的進步,從文化源頭、企業發展脈絡出發,談到“阿米巴經營是中國企業的必然選擇”,“中國企業比日本企業更適合做阿米巴的導入”。


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“這名員工,前天在業績分析會上,統計員幫她出數據,她自己能拿出十幾頁的PPT,做了幾個這種PPT呢?三條線,兩道工序,再加上合并的報告,總共做了8個;兩個多小時匯報,中間還接受總經理和管理部長、輔導老師、上下游同事的問詢,從數據到現場、從改善提案到計劃執行,從結論到分析推理,基本上可以打七十分,當然還有改善空間,這就再次驗證了阿米巴在以下幾個方面,把傳統企業的經營管理向阿米巴式經營,倒逼管理體系、規章、流程進化中的價值:


一、是組織能力需要。管控式總部管理,勢必向服務式平臺化轉化;流程分權的傳統模式,也在向壓縮或者簡化流程分權,擴大量化分權的方向轉變;


二、是解決了經營的著力點問題。西方管理思想重視股東利益,國內企業強調客戶價值,而阿米巴思維重視員工的物質和精神利益。這就是回到了原點,價值的第一創造者得到最先的尊重,力量和勇氣的源頭在這里。有了員工的幸福,股東利益、客戶價值和社會價值都水到渠成。


三、是激勵機制的設計。以宇通集團的兩個項目為契機,我們和道和「心學×實學」阿米巴經營的合伙人機制逐漸成型,做為股權激勵大課題下的子目錄,合伙人機制有機動、靈活、可轉化的特點。


四、是快速提升利潤。應該說阿米巴經營的設計本身,就針對了人性的特質,考核的是組織,但又在人性中管理和思考半徑之內,這就避免了大而化之和人性孤島,對利潤的提升顯著。


五、是鍛造經營人才的需要。從底層邏輯,到實際運用,到機制設計,阿米巴歸根到底,是時時創造高利潤、人人成為經營者,培養經營人才的“道場”。

 

帥超老師在列舉了阿米巴經營中的十大誤區后,從國與國中間的競爭,不是產品、資金、技術的競爭,而是各國前一萬家企業的競爭,是國民素質、人才的競爭為結尾,闡述了和道和咨詢集團的使命、愿景和價值觀。


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此文關鍵字:自主經營,精益生產,落地師資,經營哲學
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