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12月8-10日武漢開課！「心學×實學」阿米巴經(jīng)營實操班

文章出處：和道和人氣：-發(fā)表時間：2017-11-25 11:22:00

90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑：

1、面對浪費，為何員工無動于衷？

2、成本過高，為何管理者麻木不仁？

3、文化落實，為何到中高層時頻頻打折？

4、面對質量、服務、交期等，為何員工熟視無睹？

5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個人關心利潤？

面對這些，難道只能束手無策？

▲稻盛和夫為何能夠創(chuàng)造2家世界500強？為何能夠將一個瀕臨破產的日航，在3個月時間扭虧為盈？

▲為什么中國眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強大？

......

這些問題的謎底就是：阿米巴經(jīng)營！

一、阿米巴經(jīng)營的概念：

在正確的經(jīng)營理念指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

課程價值
1、個人經(jīng)營VS團隊經(jīng)營
系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維 ——讓全體員工“人人成為經(jīng)營者”。
2、增加人數(shù)VS培養(yǎng)人才
優(yōu)化組織管理，打造高效組織，實現(xiàn)快速裂變 ——用“最少的人，做最多的事”。
3、綠皮火車VS高鐵動車
經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本 ——讓全體員工懂得“省錢賺錢”。
4、空中樓閣VS腳踏實地
導入阿米巴經(jīng)營體系運行步驟與切入點 ——體系落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”。

12月8日課程內容

什么是阿米巴經(jīng)營

事業(yè)型組織構建的策略

阿米巴的組織劃分

12月9日課程內容

阿米巴經(jīng)營會計報表構建

經(jīng)營管理委員會的構建

業(yè)績分析與課題循環(huán)改善

12月10日課程內容

內部交易定價

經(jīng)營哲學體系構建

目標

全面了解阿米巴體系運作的全貌

一、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營體系運作原理方法

二、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營人才培養(yǎng)的核心原理方法

三、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營業(yè)績核算的原理方法

成果

一、掌握阿米巴的運營原理

二、掌握事業(yè)型組織的設計原理

三、設計本企業(yè)的阿米巴組織架構

四、本企業(yè)經(jīng)營會計數(shù)據(jù)實操演練與分享

五、構建本企業(yè)的阿米巴組織體系

六、建立本企業(yè)的改善課題

七、掌握內部交易的原理

八、提煉自己企業(yè)的經(jīng)營哲學系統(tǒng)

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案例見證

奧康集團

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2017年7月18日，奧康宣布成立中國鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營研究院”，旨在日趨激烈的市場競爭中搶占先機，打造“阿米巴”作戰(zhàn)部隊，探路企業(yè)轉型升級，由奧康國際董事長王振滔先生出任院長，并聘請和道和咨詢集團董事長徐志北老師為高級顧問。

TCL集團

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和道和咨詢集團阿米巴經(jīng)營體系「心學X實學」是中國阿米巴咨詢行業(yè)首家也是唯一一家被TCL集團精選的阿米巴經(jīng)營專業(yè)合作單位。強強聯(lián)合，定出佳績。和道和咨詢集團將攜手TCL集團，一起為TCL集團的經(jīng)營再添佳績！共創(chuàng)輝煌！

天九幸福集團

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和道和咨詢集團一直堅守“為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才而奮斗終生”的使命，幫助企業(yè)構建幸福型企業(yè)，這與天九幸福控股集團的經(jīng)營理念不謀而合。因此天九幸福控股集團選擇與和道和展開深度戰(zhàn)略合作——全面導入《阿米巴落地解決方案》咨詢項目。

華倫化工集團

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從2015年初，開始自我探索阿米巴經(jīng)營體系的導入；到2016年中旬，與和道和咨詢集團展開全面戰(zhàn)略合作，共同啟動了《阿米巴落地解決方案》咨詢項目；再到2017年9月3日，第二屆《阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)論壇》的召開：2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業(yè)績同比2016年增長60%！

客戶見證

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