并不是只有制造業才適合導入阿米巴經營：華銀國際大酒店導入阿米巴落地解決方案項目！

阿米巴經營模式不僅是一種經營方法，更是一種人性化的經營理念，只有真正將理念深入人心，從上到下的深刻理解，才能將這一先進的經營模式貫徹執行，為華銀國際大酒店業績持續循環改善、不斷提升，發揮其獨特的魅力。

紅豆集團南國控股有限公司阿米巴基因工程咨詢項目

2016年3月份帥老師為紅豆集團下屬南國控股有限公司兩家企業：通源塑膠和佐牌服飾導入阿米巴基因工程項目，為期六個月。其中，通源塑膠產量從200噸/月增長到270噸/月；噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸；一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月；佐派服飾動銷率從35%躍升到60%以上。

海裕達汽車牽手和道和導入阿米巴基因工程，效果倍增！

3月20日--21日和道和咨詢集團資深咨詢師楊振華老師，應邀再次來到位于中華漢文化發源地的陜西漢中海裕達汽車公司，進行為期兩天的《阿米巴經營模式之經營哲學與業績分析》深度培訓輔導。這同時開啟了海裕達與和道和第二期合作的大門。

百絲（國際）服飾集團牽手和道和，導入阿米巴解決方案咨詢項目

在服裝競爭這么激烈的環境下，百絲（國際）服飾集團導入「心學X實學」阿米巴經營體系才幾個月，就取得了立竿見影的效果

廣東晾霸集團導入阿米巴經營咨詢項目案例——銷售額增長了四倍多

僅電商事業部取得的業績成果：2016年同比2015年銷售額增長了四倍多；安裝費通過資源調配，降低了85%，運輸成本減低了10%；通過零成本的資源互換的方式，節省廣告投放費用100多萬，預計電商事業部經營利潤同比2015年增長10倍以上。

金津農業銷售額增長300%背后的阿米巴機制——人人成為經營者！