紅豆集團是國務院120家深化改革試點企業之一，國家工商總局認定的商標戰略實施示范企業。紅豆集團黨委是全國先進基層黨組織，也是由中組部發文號召全國學習的民營企業黨組織。2018年6月，世界品牌實驗室公布了中國500最具價值品牌排行榜，紅豆品牌位列81。

紅豆以創民族品牌為己任，以“實業報國，共同富?！睘槭姑?。從企業草創的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產業相對多元化，集團大力推進品牌建設，實行轉型升級，企業產品從最初的針織內衣，發展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業地產園區開發四大領域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業開始邁入資本經營。集團有十多家子公司，包括兩家主板上市公司和一家新三板掛牌創新層企業。

“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”商標先后被國家工商總局認定為中國馳名商標。紅豆品牌旗下擁有“紅豆男裝”、“紅豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”、“紅豆萬花城”等系列連鎖品牌。

輔導內容

2016年3月，和道和咨詢集團董事長帥超老師為無錫紅豆集團下屬兩家公司：通源塑膠和佐牌服飾公司導入阿米巴基因工程咨詢項目。

推行背景

1、不重視毛利

為了保持店鋪的活躍度，隨行定勢，甚至把定價權交給了一線的銷售人員，使得產品永遠是最低價，不注重企業整體利潤。

2、忽視產品結構

毛利相對高的產品，銷售難度相對高、辛苦，因此銷售員都更愿意銷售賣量大但毛利低的產品。

3、成本高

公司員工成本是成本居高不下的主因，但如何平衡員工與企業利益，仍在不斷地探索。

4、員工與公司不能上下一心

員工只關注自己的提成與利益，不關心企業的利潤與死活。

推行過程

項目操作路徑：根據通源塑膠廠的價值鏈，重新梳理了組織結構，并進行了組織細分，構造了量身定做的阿米巴經營會計報表；

通過績效考核和激勵，提煉出生產環節最重要的三個指標：日產量、一等品率、材料成本，在經營會計報表核算準確的基礎上，有效的把指標落實到各巴；

通過指導生產班組的工藝改造，加裝糾偏機，有效提升了產品質量合格率；

通過對新料和回收料的重新配比，大幅度降低了材料成本；

通過有效激勵，在保證產品質量合格率的同時，大幅度提升了生產效率。

紅豆集團項目啟動會-和道和

推行成果

其中，通源塑膠產量從200噸/月增長到270噸/月；噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸；一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月；佐派服飾動銷率從35%躍升到60%以上。

推行感悟

廣州和道和咨詢集團「心學×實學」阿米巴經營技術，我覺得古老而又前衛。古老是因為它傳承了中國傳統文化中古圣先賢思想和實踐的精髓，前衛是因為其呈現了經營管理中的系統性和承載力。以經營帶動管理的完善，并且持續改善。

公司管理層始終有共享、共榮的心愿，與全體員工共同創造。我們先回到自己的”良知“，也邀請全員回到自己的良知，回到“經營企業是經營人心”的原點，一同煥發使命感和責任感，把實學部分落地。這就要求我在內所有人有空杯心態，把兩位老師帶來的學問學懂、會用。

咨詢報名：4008-923-811