②成本過(guò)高，為什么管理者麻木不仁？

③面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，為什么員工熟視無(wú)睹？

④文化落實(shí)，為什么到中高層時(shí)頻頻打折？

⑤企業(yè)有財(cái)務(wù)，為什么總是核算不清，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的分析與改進(jìn)？

⑥為什么企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？

……

如果企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，必定被市場(chǎng)淘汰。

如果一個(gè)老板連自己每年、每個(gè)月、甚至是每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少錢都不清楚，那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板。

①稻盛和夫?yàn)楹我簧軌騽?chuàng)造3家世界500強(qiáng)？

②為什么能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈?

③為何中國(guó)眾多企業(yè)，如TCL集團(tuán)、華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華倫化工、晾霸集團(tuán)在和道和咨詢集團(tuán)的輔導(dǎo)下都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)降本增效？

④什么是「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系？這一套體系究竟能不能幫助企業(yè)達(dá)到真正的降本增效，并持續(xù)創(chuàng)造高收益？

讓我們一起走進(jìn)和道和的課程現(xiàn)場(chǎng)，傾聽(tīng)標(biāo)桿企業(yè)家的心聲：

華倫吳董事長(zhǎng)分享推行阿米巴利潤(rùn)增長(zhǎng)3400萬(wàn)的秘訣

主講嘉賓：徐志北老師（和道和首席顧問(wèn)）

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、 年度計(jì)劃策定、項(xiàng)目積分制管理

服務(wù)客戶：TCL集團(tuán)、奧康集團(tuán)、中國(guó)華電、大漢控股、浙江靜博士美容、江蘇華倫化工、成都三葉家私、四川六婆餐飲等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)。

和道和 課程現(xiàn)場(chǎng)

全面了解阿米巴體系運(yùn)作的全貌

①掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)作原理方法

②掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)的核心原理方法

③掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算的原理方法