4月15-16號 北京 中國「心學×實學」阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班邀請函
中國「心學×實學」阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班邀請函
——人人成為經(jīng)營者
尊敬的: 先生/女士
面對當前國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,國內(nèi)外市場持續(xù)低迷,中國企業(yè)遭受了嚴重的打擊,特別是中小企業(yè)面臨著嚴重的生存危機。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念體系已經(jīng)無法引導(dǎo)企業(yè)走出危機,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和管理理念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是迫在眉睫。阿米巴經(jīng)營作為當下最受企業(yè)家歡迎的經(jīng)營理念,已經(jīng)成為企業(yè)在危機中轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的一大法寶!
為什么阿米巴經(jīng)營會受到那么多企業(yè)家歡迎?
因為當企業(yè)導(dǎo)入阿米巴后有六大顯著效果:員工責任的落實,產(chǎn)量產(chǎn)值雙提;授予員工經(jīng)營權(quán),成本費用均下降;經(jīng)營成果全量化,員工收入大提升;內(nèi)部交易全貫通,庫存欠賬一起降;轉(zhuǎn)變部門責權(quán)利,運營效率快提升;人人成為經(jīng)營者,企業(yè)利潤翻又翻!
由和道和咨詢集團主辦的:“中國「心學×實學」阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班”,誠邀您的參加!
主講嘉賓:徐志北老師(和道和副董事長)
擅長領(lǐng)域:阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營、經(jīng)營哲學、經(jīng)營策略、經(jīng)營會計、量化分權(quán)、 年度計劃策定、項目積分制管理
服務(wù)客戶:TCL集團、中國華電、大漢控股、浙江靜博士美容、江蘇華倫化工、成都三葉家私、四川六婆餐飲等國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)。
碩果累累
2016年6月16-17日 廣州 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班
2016年7月30-31日 深圳 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班
2?016年8月27-28日 廣州 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班
2016年9月27-28日 深圳 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班
2016年12月27-28日 深圳 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班
2017年2月25-26日 廣州 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班?
2017年3月25-26日 深圳 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班
1.外銷不景氣,內(nèi)銷又疲軟
2.成本翻幾番,虧本做買賣
3.貸款貸不到,融資成本高
4.管理不規(guī)范,效率上不去
5.技術(shù)無差異,價值上不去
6.品牌沒沉淀,老百姓不認
7.電商大沖擊,不知怎么做
8.不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)可能找死
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴后的六大顯著效果:
1.員工責任的落實,產(chǎn)量產(chǎn)值雙提升!
2.授予員工經(jīng)營權(quán),成本費用均下降!
3.經(jīng)營成果全量化,員工收入大提升!
4.內(nèi)部交易全貫通,庫存欠賬一起降!
5.轉(zhuǎn)變部門責權(quán)利,運營效率快提升!
6.人人成為經(jīng)營者,企業(yè)利潤翻又翻!
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業(yè)劃分為一個個“小集體”,以各個“小集體”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
1.企業(yè)機構(gòu)龐大,組織架構(gòu)不清晰,效率低下
2.企業(yè)成本不斷上升,收入減少
3.企業(yè)人才流失
4.員工沒有經(jīng)營意識
............................................
五、通過阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班課程能解決哪些問題
1.從戰(zhàn)略高度如何把企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)?(企業(yè)整體虧在哪?賺在哪?虧的責任如何分清?)
2.為何缺乏分擔經(jīng)營責任的人才?(能分擔經(jīng)營責任的人才自己難培養(yǎng),外招的不好用。企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人員越來越多,縱然有三頭六臂,也是分身乏術(shù),怎么辦?)
3.如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤?(年度目標不能達成共識,計劃難做。如何將目標與全員共有?而不只是老板一個人的利潤目標?)
4.如何推倒部門墻,努力達成整體目標?(分錢難找依據(jù),無法量化評判各部門利潤貢獻?)
當TCL集團、江蘇華倫化工、重慶派斯克刀具、長沙華電、廣東晾霸、廣東豪美鋁業(yè)、無錫紅豆集團等企業(yè)集團接觸了和道和阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)培訓后,擦出怎么樣的火花呢?我們和道和人用企業(yè)數(shù)據(jù)說話:
和道和企業(yè)案例數(shù)據(jù)
01.TCL集團:和道和咨詢集團阿米巴經(jīng)營體系「心學X實學」是中國阿米巴咨詢行業(yè)首家也是唯一 一家被TCL集團精選的阿米巴經(jīng)營專業(yè)合作單位。強強聯(lián)合,定出佳績。和道和咨詢集團將攜手TCL集團,一起為TCL集團的經(jīng)營再添佳績!共創(chuàng)輝煌!
02.江蘇華倫化工有限公司:2016年華倫化工導(dǎo)入和道和「心學×實學」阿米巴經(jīng)營體系的財務(wù)數(shù)據(jù)變化:
1、銷售額指17.28億元比去年同期增長0.84%;
2、利潤指10394萬元比去年同期增長58.25%;
3、利潤率6.02%比去年同期增長57.18%。
03.重慶派斯克刀具:徐老師通過6個多月對派斯克刀具系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營的輔導(dǎo),2016年第前2個季度迅速提升業(yè)績,項目結(jié)束的業(yè)績成果:完成改善235個課題項目,銷售額增長20%,總成本節(jié)約近260萬元,利潤增長了100%。”
04.寧夏伊品科技股份有限公司:徐老師為寧夏龍頭企業(yè)寧夏伊品輔導(dǎo),該企業(yè)涉及地產(chǎn)、飼料、酒業(yè)近百億元多元化產(chǎn)業(yè)集團,阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入后半年實現(xiàn)1.6億元的利潤收益。
05.長沙華電:在2015年公司電量歷史新低惡劣環(huán)境下,和道和阿米巴經(jīng)營創(chuàng)收再次刷新歷史新高:全年實現(xiàn)利潤27070萬元,(不含營業(yè)外收入3357萬元),利潤同比增加6361萬元,增長率為31.29%.
06.廣東晾霸智能科技有限公司:通過和道和帥超老師的精心輔導(dǎo),從公司中高層到基層員工,不斷以“做人何謂正確”拷問自己,樹立正確的經(jīng)營者思維,通過業(yè)績分析會,展開如火如荼的課題改善,僅電商事業(yè)部取得的業(yè)績成果:
①2016年同比2015年銷售額增長四倍多;
②安裝費通過資源調(diào)配,降低85%;
③運輸成本降低7%;
④快遞成本降低10%;
⑤通過零成本的資源互換節(jié)約廣告投放100多萬元。
預(yù)計電商事業(yè)部經(jīng)營利潤2016年同比2015年增長10倍以上。
07.廣東豪美鋁業(yè)股份有限公司:成立于1990年,2012年榮獲國家認定企業(yè)技術(shù)中心,在國內(nèi)位居建筑類鋁型材行業(yè)規(guī)模排行前三。2016年3月份請和道和咨詢集團走進企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項目,一次性用經(jīng)營會計報表核算到班組級單位。各道工序定義的合計85種產(chǎn)品,均根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)核算出標準成本,作為內(nèi)部交易定價的依據(jù);總計123個阿米巴單元均實現(xiàn)月度經(jīng)營利潤的準確、及時(每月5號以前出報表)核算。業(yè)績改善正在進行中。
08.北京好適口餐飲管理有限公司:始建于1998年,專業(yè)從事北方傳統(tǒng)面食的生產(chǎn)和研發(fā),目前開設(shè)終端門店50余家,是北京地區(qū)主食連鎖知名品牌。2015年7月份請和道和導(dǎo)入阿米巴,為期六個月,在克服北京控制流動人口的不利局勢下,截止到2016年10月份,與去年同比銷售額維持不變,經(jīng)營利潤率從8.35%增長到13.86%,提升了5.51個百分點。
09.無錫紅豆集團:中國服裝界唯一一家由國家工商總局認定的商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè),全國工商聯(lián)副主席單位。2015年銷售額503億,位列中國民營企業(yè)500強第64位。2016年3月份請和道和為紅豆集團下屬南國控股有限公司兩家企業(yè):通源塑膠和佐派服飾導(dǎo)入阿米巴基因工程項目,為期六個月。其中,通源塑膠產(chǎn)量從200噸/月增長到270噸/月;噸材料成本從6890元/噸降低到6049元/噸;一線工人工資從4000元/月增加到4600元/月;佐派服飾動銷率從35%躍升到60%以上。
10.靜博士:靜博士是浙江省最大的美容連鎖機構(gòu),導(dǎo)入項目后將小老板體制,升級為阿米巴經(jīng)營體制
11.北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司:前身為北京業(yè)之峰裝飾有限公司,成立于1997年,主要從事住宅及大型公用建筑的設(shè)計、施工和建材供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù),是中國最大的家裝公司之一,是北京地區(qū)家裝企業(yè)唯一的中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位。 2016年4月份請和道和咨詢集團董事長帥超老師為業(yè)之峰石家莊分公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建咨詢項目,大大提升了各層面人員的經(jīng)營意識,營業(yè)額同比2015年提升了40%以上,現(xiàn)業(yè)績改善正在進行中。
12.廣東冠牛木業(yè):冠牛木業(yè)攜手和道和咨詢集團共同啟動阿米巴經(jīng)營咨詢項目,項目由和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師為主導(dǎo),咨詢中心楊振華老師、劉學才老師、許永強老師為輔導(dǎo),進行“「心學×實學」”阿米巴經(jīng)營體系”的全面導(dǎo)入,目前項目進行中。
13.湖南長沙大漢控股集團:湖南省第二大民營企業(yè),大漢控股集團2016年營業(yè)額336億元,位居全國500強第384位,湖南省百強企業(yè)第5位,湖南省民營企業(yè)第2位。大漢控股集團攜手和道和咨詢集團導(dǎo)入阿米巴基因工程項目,幫助企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型,為大漢集團打造獨立核算、培養(yǎng)經(jīng)營型人才、全員參與的阿米巴經(jīng)營模式。目前項目進行中。
14.大紅點商業(yè)裝飾工程有限公司:2017年2月27-28日,大紅點商業(yè)裝飾工程有限公司與和道和咨詢集團董事長帥超老師共同啟動了阿米巴基因工程項目。大紅點商業(yè)裝飾阿米巴基因工程項目,作為和道和咨詢集團第一家工程項目類企業(yè)的咨詢項目,標志著和道和咨詢領(lǐng)域的擴展。目前項目進行中。
15.廣州亨龍智能裝備股份有限公司:國家火炬計劃重點高新科技企業(yè),成立于1997年,是以節(jié)能、環(huán)保、智能化金屬焊接設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)為主的先進裝備制造廠商。目前該公司有30多項專利技術(shù),多項產(chǎn)品為省市自主創(chuàng)新產(chǎn)品。針對企業(yè)面臨的問題,和道和咨詢?yōu)楹帻埩可泶蛟炝藢嵅傩詮姟⒖梢月涞氐摹敖?jīng)營哲學構(gòu)建”培訓輔導(dǎo)。目前項目進行中。
第一天
第一篇:稻盛和夫拯救日航的啟示
1.1 企業(yè)要解決什么問題
1.2 拯救日航帶來的啟示
1.3企業(yè)的經(jīng)營成功的秘訣
1.4 什么是阿米巴經(jīng)營
1. 5 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1.6 阿米巴經(jīng)營模式的三大構(gòu)件
第二篇:阿米巴經(jīng)營構(gòu)建
2.1 經(jīng)營和管理的區(qū)別
2.2 阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別
2.3 阿米巴經(jīng)營推行成功的三大原則
2.4 中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)分析
2.5 阿米巴經(jīng)營模式中國本土化落地步驟
第三篇:阿米巴經(jīng)營組織劃分
3.1 阿米巴組織劃分的目的
3.2 阿米巴事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)圖
3.3 設(shè)計正確阿米巴組織結(jié)構(gòu)的原則和步驟
3.4 三種典型的阿米巴組織單元
3.5 阿米巴組織劃分的原則和基本條件
課題演練——事業(yè)型組織架構(gòu)課題研討
第四篇:阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和定價
4.1 阿米巴內(nèi)部交易和定價的本質(zhì)
4.2 阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)
4.3 阿米巴內(nèi)部交易定價的原則
4.4 阿米巴內(nèi)部交易定價的方法
4.5 總部固定費用的分攤原則和方法
第五篇:阿米巴經(jīng)營會計報表構(gòu)建
5.1 阿米巴經(jīng)營會計和財務(wù)會計的區(qū)別
5.2 阿米巴經(jīng)營會計的立學原理
5.3 經(jīng)營會計相比財務(wù)會計的優(yōu)越性
5.4 經(jīng)營會計報表及其數(shù)據(jù)關(guān)系
5.5 經(jīng)營會計報表核算遵循的原則
課題研討—經(jīng)營會計報表分析課題研討
晚上課程安排
課題研討——阿米巴經(jīng)營獨立核算組織構(gòu)建研討與學員分享
第二天
第六篇:阿米巴經(jīng)營會計報表分析和業(yè)績改善
6.1 阿米巴經(jīng)營會計報表與市場競爭力模型
6.2 盈虧平衡點的計算公式和圖表畫法
6.3 阿米巴經(jīng)營會計報表分析模型
6.4 如何召開業(yè)績分析會制定改善策略和措施
6.5 阿米巴業(yè)績改善與精益生產(chǎn)的對接
第七篇:阿米巴業(yè)績評價和激勵
7.1 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)的原理
7.2 阿米巴業(yè)績評價和激勵與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
7.3 阿米巴組織業(yè)績評價的原則
7.4 阿米巴組織業(yè)績評價模型
7.5 阿米巴個人綜合評價原則和方法
7.6 基于組織評價的個人業(yè)績評價轉(zhuǎn)化矩陣
第八篇:阿米巴經(jīng)營哲學
8.1 經(jīng)營哲學和企業(yè)文化的聯(lián)系與區(qū)別
8.2 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
8.3 稻盛和夫經(jīng)營哲學的原點
8.4 阿米巴經(jīng)營哲學的核心元素
8.5 經(jīng)營理念、使命、愿景和核心價值觀之間的戰(zhàn)略關(guān)系
8.6 成功方程式與人才培養(yǎng)系統(tǒng)
8.7 經(jīng)營哲學的落地步驟
【時間】2017年4月15—16日
【地點】北京市昌平區(qū)九華山莊貴賓樓
【特惠】眾籌會員價3800元/人,非會員6800/人
【干貨】50%深度講解+30%現(xiàn)場練習+20%的案例剖析,絕對干貨
【對象】企業(yè)老板,財務(wù)負責人,經(jīng)營管理部長,一級利潤中心負責人(采購、生產(chǎn)、營銷)、企業(yè)IT信息負責人,副總/總助/人事部長等負責人
【人數(shù)】僅限50家企業(yè)
【課程咨詢】400-892-3811,18718883807
精心提醒您:
課前準備: |
1、企業(yè)組織架構(gòu)圖 |
2、企業(yè)財務(wù)損益表 |
3、一家企業(yè)至少帶一臺手提電腦 |
同類文章排行
- 阿米巴經(jīng)營5.0系統(tǒng)課程-徐志北老師5月親自授課
- 121期阿米巴經(jīng)營咨詢班 · 濟南站隆重開幕! |長久經(jīng)營的路到底該怎么走!
- 入學通知書!廣州8月23-26日《阿米巴經(jīng)營咨詢班 》開課啦!
- 為培養(yǎng)經(jīng)營人才而奮斗 | 111期《阿米巴經(jīng)營咨詢班》回歸廣州
- 入學通知書!杭州7月17-20日《阿米巴經(jīng)營咨詢班 》開課啦!
- 為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才而奮斗 | 108期《阿米巴經(jīng)營咨詢班》再次走進杭州
- 7月25-28濟南 · 107期 | 和道和《阿米巴經(jīng)營咨詢班》邀請函
- 入學通知書!濟南7月25-28日《阿米巴經(jīng)營咨詢班 》開課啦!
- 入學通知書!廈門6月20-23日《阿米巴經(jīng)營咨詢班 》開課啦!
- 6月20-23廈門 · 106期 | 和道和《阿米巴經(jīng)營咨詢班》邀請函